Регламентирующие методы управления

Организационными методами реализуется одна из важнейших функ­ций управления — организационная функция, посредством которой со­здаются необходимые условия деятельности организации. С помощью этих методов она проектируется, учреждается; ее работа нормируется, регламентируется и обеспечивается необходимыми инструкциями, фик­сирующими расстановку персонала, его нрава, обязанности, специфику поведения в различных ситуациях. Эти методы создают рамки, направ­ляющие будущее функционирование и развитие организации. К кате­гории организационных методов относятся, например, методы форми­рования управленческих структур, создания трудовых коллективов, подготовки и проведения различных общественных мероприятии т. п.

Административные методы в основном опираются на власть руко­водителя, его права, на установленные в организации дисциплину и от­ветственность и оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые пись­менно или устно, контроль за их выполнением, систему административ­ных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти мето­ды регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства.

Условием применения: этих методов является преобладание одно­значных способов решения стоящих перед организацией задач, све­дение инициативы до минимума и возложение всей ответственности за результаты на руководителя.

В рамках организации возможны три формы проявления админис­тративных методов:

1) обязательное предписание (приказ, запрет и т. п.);

2)согласительные методы (консультация, разрешение компромиссов);

3)рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т.п.).

Административные методы от других отличают четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний, не­выполнение которых рассматривается как прямое нарушение испол­нительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания.

Самый главный недостаток административных методов управления состоит в том, что они ориентируются на достижение заданной ре­зультативности, а не на ее безграничный рост, поощряют исполнитель­ность, а не инициативу.

В практике управленческой деятельности административное воз­действие связано, как правило, с тремя типами подчинения:

· вынужденным, которое является внешне навязанным, сопровож­дается неприятным чувством зависимости и понимается подчи­ненными как нажим сверху;

· пассивным, для которого характерно удовлетворение, связанное с освобождением от принятия самостоятельных решений;

· осознанным (внутренне обоснованным).

Дата добавления: 2014-01-03