Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Улучшайте каждый процесс


Принципы Деминга

1. Постоянство целей. Сделайте так, чтобы задача совершен‑

ствования товара или услуги стала постоянной.

Приверженность руководства постоянным улучшениям –

критический фактор для поддержания энтузиазма, интереса и со‑

участия работников на всех уровнях.

2. Новая философия. Предполагается серьезное, радикаль‑

ное переосмысление ваших взглядов – более радикальное, чем вы

можете себе представить. Вы должны поддерживать постоянное,

непрерывное движение в правильном направлении к тому дню,

когда вся компания окажется в процессе улучшения качества

всех систем и видов деятельности.

3. Покончите с зависимостью от массового контроля.

Работайте с надежными, однородными и высококачествен‑

ными материалами и процессами. Это скажется на вашей репута‑

ции у ваших настоящих и будущих потребителей.

4. Покончите с практикой закупок по самой низкой цене.

Стремитесь получать все поставки только от одного произво‑

дителя. Целью в этом случае является минимизация общих за‑

трат, а не только первоначальных.

Постоянно выискивайте проблемы для того, чтобы улучшать

все виды деятельности и функции в компании, повышать качест‑

во и производительность.

6. Введите в практику подготовку и переподготовку кадров с тем, чтобы лучше использовать возможности каждого из них.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Взаимовыгодные отношения с поставщиками | Дайте работникам возможность гордиться своим трудом

Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 186; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:

  1. Влияние температуры на скорость химической реакции, гомогенный процесс.
  2. Главное в процессе развития МРТ — это то, что каждый его участник ищет и находит экономический интерес, выгоду от своего участия в МРТ.
  3. Государства - участники признают, что каждый ребенок имеет неотъемлемое право на жизнь.
  4. Если смесь состоит из газов, не вступающих между собой во взаимодействие, то каждый компонент смеси ведет себя так, как будто он один занимает весь объем, занимаемый смесью.
  5. Каждый белок обладает собственной уникальной просранственной структурой.
  6. Каждый механизм грузоподъемного устройства должен быть снабжен тормозом. Тормозные педали должны иметь нескользкую поверхность.
  7. Кампания СССР на Дальнем Востоке. Нюрнбергский процесс. Всемирно-историческое значение победы СССР в Великой Отечественной войне
  8. Лекция №3: Производственный и технологический процесс. Типы производства.
  9. Политропный процесс.
  10. Ставки сбора за каждый объект животного мира
  11. Тема 14 Исторический процесс. Теории линейно – стадиального и циклического развития общества и культуры

studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.