Организационная структура и персонал

КОМПАНИЯ И ЕЕ БИЗНЕС.

В бизнес – плане представляется краткая информация о компании, включая ее название, юридическую форму, дату регистрации, адрес, историю организации и предшествующей деятельности. Указывается сфера бизнеса, к которой относится продукт (услуга), описываемый в бизнес – плане компании.

Выход на рынок – это прежде всего вступление в конкретную борьбу, связанную со значительным риском. Существенное место при принятии окончательного решения о разработке продукта занимает предварительный анализ привлекательности выбранной сферы бизнеса.

Организационная структура управления делом, личностные характеристики и квалификация персонала, формы юридического и банковского обслуживания – ключевые моменты, особенно в малом бизнесе, для успеха дела в целом.

Особенностью малой формы бизнеса является то, что в организационном плане формальная структура фирмы может быть в максимальной степени совмещена с конкретными характеристиками и требованиями к ключевому персоналу.

При формировании структуры управления необходимо помнить, что наиболее существенное отличие установления организационной структуры от выработки технических решений заключается в решающей роли человеческого фактора на всех стадиях деятельности. Индивидуальные и групповые интересы, опыт и традиции, квалифицированные и социально – психологические характеристики руководителей и специалистов необходимо учитывать уже на ранних этапах подготовки проекта структуры. Если предприятие небольшое, вовлечение ключевых работников и специалистов в творческий процесс формирования структуры управления будет залогом эффективной работы коллектива. Известны типовые организационные структуры управления: линейная, линейно – штабная, функциональная, программно – целевая, матричная. При формировании организационной структуры небольшого коллектива важно обратить внимание на основные принципы эффективных структур управления: оптимальное распределение обязанностей, информационная обеспеченность руководителя, заинтересованность исполнителя в результате, наличие контроля и, наконец, единоначалие. Помните, что согласно известному афоризму “Тело с двумя головами – чудовище ”.

В малом бизнесе эффективную организационную структуру рекомендуется формировать под определенную команду. Поэтому для реализации целей необходимо иметь квалифицированных работников, способных решать ключевые задачи.

Следует обсудить организационную деятельность управленческой команды компании, оценить ее возможности по развитию дела так, чтобы свести к минимуму возможный риск. Важно помнить, что работа персонала фирмы будет успешной лишь в том случае, когда интересы производства и индивидуальные способности и интересы работника будут согласованы.

Известны два подхода к организации управления персоналом: американский и японский. Американский подход основан на индивидуальном принятии решений и индивидуальной ответственности, специализации, достаточно быстрой оценке и продвижение по служебной лестнице, найме работника на определенное время. Для японского подхода характерно коллективное принятие решений и коллективная ответственность, неспециализированная деятельность, медленное продвижение по службе, пожизненный найм работников. При подборе сотрудников и дальнейшей работе с ними указанные наборы признаков должны быть трансформированы и дополнены с учетом специфики дела и конкретных видов работ, поскольку каждый из них будет оказывать прямое воздействие на положение и доходы фирмы.

В бизнес – плане должна быть отражена политика в отношении ключевого персонала и определены способы повышения квалификации. Особые требования предъявляются к квалификации для работы на внешнем рынке.

Наконец, необходимо указать форму юридического обслуживания фирмы. Юридическая защита часто имеет определяющее значение для успеха.

Дата добавления: 2014-01-03