Признак
| Управленческий анализ
| Контроллинг
|
Предмет
| Совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством
| Процесс управления предприятием, включающий установление целей, формирование стратегии, разработку стратегических и тактических планов, контроль и анализ отклонений фактических результатов от намеченных целей
|
Цель
| Использование результатов для управления для достижения высоких производственно-финансовых результатов в будущем
| Ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием
|
Задачи
| Оценка внутренних и внешних факторов; оценка общих тенденций развития экономических процессов; оценка резервов повышения эффективности производства
| Координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия; формирование и развитие системы комплексного планирования; информационная поддержка принятия управленческих решений
|
Основные методы
| Классические методы анализа: сравнение, факторный детерминированный и стохастический (корреляционный) анализ
| АВС-анализ; маржинальный анализ; метод расчета сумм покрытия; метод расчета инвестиций
|
Таким образом, сферы деятельности управленческого анализа и контроллинга пересекаются в части обработки учетной информации и организации контроля за деятельностью предприятия, однако контроллинг ориентирован на внешнюю и внутреннюю среду предприятия с направленностью на стратегический уровень управления, а управленческий анализ – на экономическую эффективность и рентабельность деятельности на тактическом и оперативном уровне.