КРИТЕРИЙ: сила и слабость КК, определяемые по определённому набору параметров

Открытые

КРИТЕРИЙ: открытость или закрытость КК как внутри организации, так и во взаимодействии с окружающей средой

Открытость бывает внутренняя и внешняя. Открытость «снизу вверх» очень важна, она позволяет руководящим кадрам прогнозировать, какое воздействие они оказывают на сотрудников.

Открытость проявляется также в отношении рынка и общества. Организации встраиваются в процесс общественного развития, поэтому открытая культура означает гласность и «прозрачность» деятельности в отношении общества, наличие корпоративной социальной ответственности, соблюдение этики бизнеса.

Сильные и слабые корпоративные культуры Д.Р. Арнольд и Л.М. Капелла

«Бременские музыканты»

По мнению ряда специалистов, разделение культур на «сильные» или «слабые» определяется рядом показателей: толщина, разделяемость и ясность приоритетов.

· «толщина» культуры определяется количеством ценностей, разделяемых работниками. Культуры со многими уровнями веры и ценностей имеют сильное влияние на поведение в организации. Таким образом, сильная культура «толще», она разделяется большим числом работников и имеет более глубокое влияние на поведение в организации.

· степень разделяемости культуры членами организации; чем она выше, тем культура сильнее.

· ясность приоритетов культуры; чем яснее, тем культура сильнее.

Сильные культуры	Слабые культуры
§ Бесспорные культуры § Открытые культуры § Живые культуры	§ Небесспорные культуры § Закрытые культуры § Неживые культуры, обезличенные

Бесспорные культуры (королевский дворец)

· небольшое число основных ценностей, которые понимаются, одобряются и вынашиваются всеми членами организации, требования к ориентации на них неукоснительны. Обязательно соблюдение процедур и формальностей.

· ценности и нормы при необходимости сознательно корректируются. Но это нежелательно. На базе ценностей – идентификация с группой.

· В содержании этих основных ценностей постоянно выделяются, как правило, две тенденции: гордость и стиль: гордость за собственную организацию и соблюдение строго регламентированного стиля как доказательства членства в организации.

· Ставка на долгосрочные проекты, продуманные, соответствуют общим ценностям.

Небесспорные культуры (разбойники)

· отсутствуют ясные представления о ценностях и общие убеждения относительно того, как можно достичь успеха в определенной отрасли, в определенной ситуации.

· ставка делается на выполнение сиюминутных задач, руководство принимает противоречивые, часто плохо обоснованные решения, превышение полномочий сотрудника в случае успеха поощряется как предприимчивость, в случае неудачи — наказывается.

· «Героя» такой культуры часто отличает жесткость, бесцеремонность, хитрость, беспринципность.

· Отдельные части организации не способны прийти к соглашению между собой, так как представлены в основном различные точки зрения и отсутствует цельная картина.

· Ведущие фигуры возникают и действуют скорее демотивирующе и ничего не делают, чтобы способствовать развитию общего понимания того, что является важным, а что нет.

Дата добавления: 2014-01-03