Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Предпринимательская (важно: максимальная прибыль, рынок) ДЬЯВОЛ НОСИТ ПРАДО


· Деятельность направляется свободной инициативой.

· Необходимы сотрудники, которые способны принимать решения, исходя из нескольких возможных вариантов, которые способны брать на себя ответственность за результаты этих решений, подходить к решению возникающих проблем творчески в каждом отдельном случае.

· Лидерство в такой группе основано на неформальном авторитете, признании, уважении или даже страхе.

· Руководство делегирует часть полномочий подчиненным, при этом давая им возможность решать задачи так, как они считают нужным. – главное результат.

· Стиль руководства авторитарный, мнение лидера - закон;

· Поощрения в открытой форме не приняты, сам факт работы – поощрение;

· Руководитель придаёт чрезвычайную значимость выполняемой работе, оценивая её как сверхважную, от качественного выполнения которой зависит очень многое;

· Что касается повседневной работы, она на первый взгляд может показаться хаотичной, но это не совсем так. Есть определенные проблемы и задачи, но способ их решения, пути достижения конечной цели выбираются и оптимизируются самим работником в зависимости от ситуации, актуальных условий.

· Эта культура скорее индивидуалистическая - интересы отдельной личности важнее интересов коллектива. Но если посмотреть с другой стороны, то, учитывая интересы каждого, удовлетворяя потребности, организация имеет сотрудников, готовых самореализоваться в рамках данной структуры, при этом принося ей прибыли.

· Общение в таком коллективе чаще неформальное, насыщенность и интенсивность его меняется.

· В подобном коллективе есть конфликты, но они являются скорее разногласиями, которые неизбежны при индивидуальном подходе к делу: сколько людей, столько мнений. Они не ведут к ухудшению результатов работы, они продуктивны и, как правило, приносят новые, нестандартные решения и пути развития.

3. Бюрократическая (важно: механизм, правила, воля начальства) СЛУЖЕБНЫЙ РОМАН

· Деятельность определяется и направляется сильным руководством.

· проблемы решаются путем ясного и сосредоточенного продумывания (в основном, при участии исключительно руководства).

· Лидерство основывается на формальной власти, закрепленной за определенной должностью, официальным положением и статусом.

· Повседневная работа сотрудников зависит от четкости, постоянства целей, активного контроля руководства. Здесь действует четкая система, механизм, где все детали должны быть «заточены» максимально точно. Огромное внимание уделяется дисциплине.

· В такой организации трудно адаптироваться творческим личностям, привыкшим работать не с конкретными задачами, а с проблемами и искать пути решения самостоятельно. Здесь путь из точки А в пункт Б уже прописан в инструкциях и задача сотрудника - неукоснительно исполнять пункты этой инструкции. При этом функции и ответственность членов коллектива предписываются и закрепляются за должностью.



· Интересы коллектива первичны (организация - это механизм, нужно, чтобы он работал, а детали, то есть конкретных сотрудников, всегда можно поменять).

· Общение, коммуникативные связи формальные и подчиняются правилам и предписаниям. Люди оцениваются с позиции их профессиональных качеств.

· Возникающие конфликты, на первый взгляд, легко улаживаются: стоит только поработать с инструкциями и предписаниями. Но часто урегулированный конфликт оказывается только внешней частью айсберга.

· Что касается служебной информации: доступ к ней ограничен, чтобы иметь возможность поработать с определенными данными, нужно или специальное разрешение руководства или определенный статус.

4. Партисипативная (важно: демократизм, рамки закона, интересы большинства при соблюдении интересов меньшинства). ЗИГ-ЗАГ УДАЧИ

· Деятельность определяется всесторонним обсуждением вопросов, связанных с процессом и результатом деятельности.

· Возникающие проблемы открыто обсуждаются, коллеги взаимодействуют, сотрудничают.

· Лидерство основывается на профессионализме и инициативности. Если приходится сталкиваться с серьезной проблемой, часто применим так называемый «мозговой штурм», напряженная дискуссия, после чего - совместная выработка способов решения проблемы.

· Функции каждого распределяются и легко сменяются при необходимости или изменении условий.

· Сотрудник несет ответственность за свой участок работы, за состояние определенного звена в технологической цепи.

· Роль руководства - координация группового взаимодействия, направление процессов в определенное русло.

· Интересы личности и интересы коллектива сосуществуют, регулируются договоренностями. Но доминирование личности над коллективом пресекается.

· В целом позитивная атмосфера взаимоуважения и дружбы.

· В таком коллективе конфликты считаются почти необходимыми: они приобретает силу стимулирующего рычага, и рассматриваются, как возможность найти новые и более прогрессивные способы и методы достижения результата.

· Здесь необходимы сотрудники, способные работать в команде, ориентированные на сотрудничество, способные работать на результат, выполняя не всю задачу целиком, а только свою часть работы. Другие считаются изгоями и не приживаются в коллективе.

Ценностная типология культуры Г. Хофштеда

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Критерий: тип управления | КРИТЕРИЙ: доминирующие ценности

Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 137; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:

  1. АБСОЛЮТНАЯ И ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ИСТИНА
  2. Абсолютная и относительная производные
  3. Абсолютные и относительные показатели вариации
  4. Анализ любого интерьера показывает, что в его художественном построении можно выделить три относительно самостоятельные подсистемы.
  5. В соответствии с вышеизложенным, скорость относительного движения БЛА в проекциях на связанные оси
  6. Ввод данных – это процесс их передачи со внешних носителей информации или устройств ввода в ячейки оперативной памяти для дальнейшей обработки.
  7. Вероятность отклонения относительной частоты от постоянной вероятности в независимых испытаниях.
  8. Взаимосвязь логарифмических и относительных единиц измерения
  9. Взаимосвязь между относительными величинами выполнения плана
  10. Виды и взаимосвязи относительных величин
  11. Виды и характеристика относительных величин
  12. Виды относительных величин, способы расчета.

studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.004 сек.