Предпринимательская (важно: максимальная прибыль, рынок) дьявол носит прадо

· Деятельность направляется свободной инициативой.

· Необходимы сотрудники, которые способны принимать решения, исходя из нескольких возможных вариантов, которые способны брать на себя ответственность за результаты этих решений, подходить к решению возникающих проблем творчески в каждом отдельном случае.

· Лидерство в такой группе основано на неформальном авторитете, признании, уважении или даже страхе.

· Руководство делегирует часть полномочий подчиненным, при этом давая им возможность решать задачи так, как они считают нужным. – главное результат.

· Стиль руководства авторитарный, мнение лидера - закон;

· Поощрения в открытой форме не приняты, сам факт работы – поощрение;

· Руководитель придаёт чрезвычайную значимость выполняемой работе, оценивая её как сверхважную, от качественного выполнения которой зависит очень многое;

· Что касается повседневной работы, она на первый взгляд может показаться хаотичной, но это не совсем так. Есть определенные проблемы и задачи, но способ их решения, пути достижения конечной цели выбираются и оптимизируются самим работником в зависимости от ситуации, актуальных условий.

· Эта культура скорее индивидуалистическая - интересы отдельной личности важнее интересов коллектива. Но если посмотреть с другой стороны, то, учитывая интересы каждого, удовлетворяя потребности, организация имеет сотрудников, готовых самореализоваться в рамках данной структуры, при этом принося ей прибыли.

· Общение в таком коллективе чаще неформальное, насыщенность и интенсивность его меняется.

· В подобном коллективе есть конфликты, но они являются скорее разногласиями, которые неизбежны при индивидуальном подходе к делу: сколько людей, столько мнений. Они не ведут к ухудшению результатов работы, они продуктивны и, как правило, приносят новые, нестандартные решения и пути развития.

3. Бюрократическая (важно: механизм, правила, воля начальства) СЛУЖЕБНЫЙ РОМАН

· Деятельность определяется и направляется сильным руководством.

· проблемы решаются путем ясного и сосредоточенного продумывания (в основном, при участии исключительно руководства).

· Лидерство основывается на формальной власти, закрепленной за определенной должностью, официальным положением и статусом.

· Повседневная работа сотрудников зависит от четкости, постоянства целей, активного контроля руководства. Здесь действует четкая система, механизм, где все детали должны быть «заточены» максимально точно. Огромное внимание уделяется дисциплине.

· В такой организации трудно адаптироваться творческим личностям, привыкшим работать не с конкретными задачами, а с проблемами и искать пути решения самостоятельно. Здесь путь из точки А в пункт Б уже прописан в инструкциях и задача сотрудника - неукоснительно исполнять пункты этой инструкции. При этом функции и ответственность членов коллектива предписываются и закрепляются за должностью.

· Интересы коллектива первичны (организация - это механизм, нужно, чтобы он работал, а детали, то есть конкретных сотрудников, всегда можно поменять).

· Общение, коммуникативные связи формальные и подчиняются правилам и предписаниям. Люди оцениваются с позиции их профессиональных качеств.

· Возникающие конфликты, на первый взгляд, легко улаживаются: стоит только поработать с инструкциями и предписаниями. Но часто урегулированный конфликт оказывается только внешней частью айсберга.

· Что касается служебной информации: доступ к ней ограничен, чтобы иметь возможность поработать с определенными данными, нужно или специальное разрешение руководства или определенный статус.

4. Партисипативная (важно: демократизм, рамки закона, интересы большинства при соблюдении интересов меньшинства). ЗИГ-ЗАГ УДАЧИ

· Деятельность определяется всесторонним обсуждением вопросов, связанных с процессом и результатом деятельности.

· Возникающие проблемы открыто обсуждаются, коллеги взаимодействуют, сотрудничают.

· Лидерство основывается на профессионализме и инициативности. Если приходится сталкиваться с серьезной проблемой, часто применим так называемый «мозговой штурм», напряженная дискуссия, после чего - совместная выработка способов решения проблемы.

· Функции каждого распределяются и легко сменяются при необходимости или изменении условий.

· Сотрудник несет ответственность за свой участок работы, за состояние определенного звена в технологической цепи.

· Роль руководства - координация группового взаимодействия, направление процессов в определенное русло.

· Интересы личности и интересы коллектива сосуществуют, регулируются договоренностями. Но доминирование личности над коллективом пресекается.

· В целом позитивная атмосфера взаимоуважения и дружбы.

· В таком коллективе конфликты считаются почти необходимыми: они приобретает силу стимулирующего рычага, и рассматриваются, как возможность найти новые и более прогрессивные способы и методы достижения результата.

· Здесь необходимы сотрудники, способные работать в команде, ориентированные на сотрудничество, способные работать на результат, выполняя не всю задачу целиком, а только свою часть работы. Другие считаются изгоями и не приживаются в коллективе.

Ценностная типология культуры Г. Хофштеда

Дата добавления: 2014-01-03