Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

КРИТЕРИЙ: доминирующие носители КК





Культура власти. ОБЫКНОВЕННОЕ ЧУДО (КОРОЛЬ)

Структуру, соответствующую такой культуре лучше всего представить в виде «паутины». Такая структура зависит от центрального источника власти.

▲ Степень влияния определяется приближенностью к центру (или ключевой фигуре организации). Каждый стремиться занять место ближе к источнику власти. Возможны доносы, борьба за влияние.

▲ Контроль осуществляется централизованно; решения принимаются, зачастую, в результате баланса влияний, а не на процедурной или чисто логической основе.

▲ Такие организации мобильны, но сильно зависят от принятия решений людьми из центра.

▲ Руководитель должен быть уверен в себе, а не в других членах команды, быть достаточно «толстокожим», не чувствительным к эмоциям, чувствам, не должен быть уязвимым, действует на основании собственных желаний.

▲ Основная проблема – расширение сферы влияний, разрастание компании – трудно всё контролировать 1 человеку. Это беспокоит лидера, так как он считает необходимым всё держать под контролем.

▲ В таких культурах выполнение заданий оценивается по результатам, а к средствам относятся терпимо (цель оправдывает средства).

▲ Такие организации могут быть жесткими и колючими, их успех может сопровождаться низкой моралью и высокой текучестью, так как не все люди чувствуют себя комфортно в атмосфере конкуренции.

▲ Стиль управления – авторитарный (лидер часто самодур, его власть чаще всего закреплена формально, реальным лидером не является)

Олицетворением культуры роли классическая форма организации (более известная как бюрократия), которую можно представить в виде «храма» СЛУЖЕБНЫЙ РОМАН; Форд

▲ она характеризуется строгой специализацией различных подразделений организации («колонн»), координируемых узким связующим звеном управления наверху. Их деятельность и взаимодействие регулируются по определенным правилам и процедурам; степень формализации велика.

▲ Основной источник власти – положение и должность. К силе личности относятся с неодобрением, а сила специалиста ценится только в надлежащем ей месте.

▲ Основными методами влияния являются правила и методики.

▲ Эффективность этой культуры зависит от рациональной организации, от распределения работы и ответственности, а не от личных особенностей отдельных работников.

▲ Подобные культуры плохо осознают необходимость изменений, медленно на них реагируют, поэтому эффективны в стабильном окружении.

▲ Ролевая культура дает работнику защищенность, возможность стать компетентным специалистом, но разрушительна для честолюбивых, инициативных, смелых в принятии решений и ориентированных на результат.

▲ Стиль чаще авторитарный.





Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 178; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.