Организационная структура должна способствовать эффективной реализации стратегии, но оргструктура не является самой стратегией

Хотя различные организации и имеют много общего, во многих важных характеристиках они существенно отличаются друг от друга. Очевидно, что при проектировании организации необходимо принимать во внимание все эти отличия. Так, например, организации бывают большими и малыми. Бывает, что в крупных организациях деятельность в основном сосредоточена в одной области: «Ай Би Эм» (обработка информации), «МакДоналдо (рестораны быстрого обслуживания) и т.д. Другие крупные организации типа «Галф эид Уэстерн» - это конгломераты, где под крышей единой корпорации функционируют различные фирмы, занимающиеся киноиндустрией, издательским делом, гостиничным бизнесом и т.д.

Для того, чтобы учесть и отразить все эти различия в задачах, стратегических и оперативных планах организации, руководители используют различные системы департаментализации.

Департаментализация – деление организации на элементы, имеющие определенные цели, специализацию и задачи.

Типы департаментализации:

- Функциональная

- Продуктовая

- Территориальная

- Ориентированная на группы потребителей

При проектировании организационных структур используют различные методы:

- Метод аналогий – предполагает использование опыта проектирования структур управления в аналогичных организациях,

- Экспертно-аналитический метод – базируется на изучении предложений экспертов-специалистов. Они могут (в зависимости от поставленных задач) либо сами спроектировать варианты оргструктуры, либо оценить (провести экспертизу) разработанные проектировщиками структуры.

- Метод структуризации целей – предусматривает выработку системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой. В этом случае оргструктура управления строится на основе системного подхода, который проявляется в форме графических описаний этой структуры с качественным и количественным анализом и обоснованием вариантов ее построения и функционирования.

- Метод организационного моделирования – позволяет четко сформулировать критерии оценки степени рациональности организационных решений. Его суть состоит в разработке формализованных математически, графических или машинных описаний распределения полномочий и ответственности в организации.

На практике применяют различные типы организационных структур управления:

Иерархические оргструктуры – характеризуются жесткой иерархией власти, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности.

Иерархические структуры построены в соответствии с принципами бюрократии М. Вебера

· четкое разделение труда;

· иерархичность уровней управления;

· наличие системы формальных правил и стандартов, определяющих взаимоотношения сотрудников;

· осуществление найма на работу с учетом квалификационных требований;

· четкое определение должностных требований и обязательность их выполнения.

Адаптивные оргструктуры – характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности.

Дата добавления: 2014-01-03