Матричные структуры позволяют организовать управление по двум направлениям одновременно

Матричная структура – пример адаптивной структуры управления организацией

Матричная структура создается с помощью совмещения двух типов оргструктур – линейно-функциональной и проектной. В образованной таким методом оргструктуре используется принцип двойного подчинения менеджеров и специалистов-исполнителей: во-первых, руководителю линейного (функционального) подразделения, которому предоставлены персонал и ресурсы по отдельным сферам деятельности или жизненного цикла создаваемой системы; во-вторых, руководителю временной группы, наделенному полномочиями и ответственностью за сроки, качество и эффективность использования ресурсов, определенных проектом.

При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с членами проектной группы и другими работниками линейных (функциональных) подразделений, временно подчиненных ему по ограниченному кругу показателей.

Табл. – Преимущества и недостатки матричной структуры

Преимущества

Недостатки

1. возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся условиям организации 2. повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами 3. рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности 4. Увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства 5. усиление контроля за отдельными задачами проекта 6. сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенной части полномочий 7. повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов

1. сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение 2. присутствие «духа» нездорового соперничества между руководителями программ 3.необходимость постоянного контроля за «соотношением» сил между задачами управления по целям 4. трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе

Сетевая структура распределяет основные функции между отдельными подразделениями и организациями

Принципы формирования сетевой структуры управления:

ü интеллектуальное сотрудничество;

ü сетевая кооперация менеджеров;

ü интеграция планирования;

ü проактивное управление;

ü параллельность действий исполнителей;

ü виртуальное управление.

Дата добавления: 2014-01-03