Система управления финансами на предприятии

С формированием в России рынка средств производства, капи­талов и труда, становлением многоукладной экономики и рыноч­ного ценообразования коренным образом изменяется механизм управления финансами на предприятии.

Организация эффективного управления финансовыми ресурса­ми с учетом методов, адекватных рыночной экономике, осуществ­ляется в рамках финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент представляет собой систему рацио­нального управления движением денежных потоков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности предприятия в целях дос­тижения текущих и стратегических целей. Другими словами, он связан с оптимизацией финансовых средств предприятия для дос­тижения собственниками максимального дохода.

Как любая система управления, финансовый менеджмент со­стоит из двух подсистем: управляемой (объекта управления) и управляющей (субъекта управления) (рис. 1).

Субъект управления (управляющая подсистема)
Финансовая служба предприятия	Финансовый менеджер

Объект управления (управляемая подсистема)
Источники финансовых ресурсов	Финансовые ресурсы	Финансовые отношения

Рис. 1. Общая схема финансового менеджмента

Объектом управления в финансовом менеджменте являются финансовые ресурсы в виде денежного оборота хозяйствующего субъекта, представляющего собой постоянный поток денежных поступлений и выплат. Каждому направлению расходования денежных фондов должны соответствовать определенные источники: на предприятии к источникам можно отнести собственный капитал и пассивы, которые инвестируются в производство и приобретают форму активов.

На действующем предприятии невозможно определить исход­ную и конечную точки денежного оборота. Объем денежных средств, которым располагает предприятие (центральная часть ри­сунка), изменяется во времени и зависит от характера производст­венного процесса, объема продаж, погашения дебиторской задол­женности и др. Величина запасов сырья, незавершенного производства готовой продукции на складе, дебиторская задолженность, подлежащий оплате коммерческий кредит также колеблются в зависимости от реализации, производственного процесса и финан­совой политики предприятия в отношении кредиторской и дебиторской задолженности, формирования запасов.

Процесс управления денежным оборотом в значительной мере состоит в прогнозировании на длительную перспективу движения денежных средств и оценке его влияния на финансовое состояние предприятия. Управлять денежным оборотом — значит на основе анализа всех сторон денежного оборота предприятия, кругооборота всего капитала, движения финансовых ресурсов, состояния финансовых отношений предприятия с другими участниками экономического процесса верно рассчитать объем и интенсивность потоков денежных средств на ближайшее время и перспективу. В условиях рыночной экономики в процессе управления финансами любой хозяйствующий субъект выступает на финансовых рынках в различных ролях: инвестора и эмитента ценных бумаг, заемщика и кредитора. Все возникающие при этом связи обслужи­ваются с помощью различных финансовых инструментов, к числу которых относятся акции, облигации, фьючерсы и т.п.

Воздействие на объект управления осуществляется с помощью многочисленных методов и приемов.

Основную группу составляют методы, посредством которых го­сударство централизованно проводит управление экономикой. Эти методы носят общеэкономический характер, к ним относятся следующие системы: налогообложения, кредитования, амортизационных отчислений, кассовых и расчетных операций, страхования и др.

На применении современных методов анализа и синтеза сложных систем и процессов основываются финансовое и налоговое планирова­ние, прогнозирование деятельности коммерческой организации. Эти методы позволяют адекватно отразить основные характеристики и тен­денции реальных рыночных процессов в математических моделях.

В последние годы в российской практике все шире исполь­зуются специальные приемы управления финансами, такие, как факторинг, франчайзинг, селенг и др. В их основе лежат произ­водные финансовые инструменты.

Функционирование современного финансового менеджмента невозможно представить без применения сетей электронно-вы­числительных машин, персональных компьютеров и пакетов про­граммного обеспечения.

Субъектом управления является финансовая служба, которая вырабатывает и реализует стратегию и тактику финансового менеджмента с целью повышения ликвидности и платежеспособно­сти предприятия, посредством получения и эффективного исполь­зования прибыли.

Конкретная структура финансовой службы во многом зависит от организационно-правовой формы предприятия, его размеров вида деятельности и задач, поставленных руководством компании.

На крупных предприятиях для управления финансами создает­ся обособленная специальная служба в виде финансовой дирекции и, как правило, включающая бухгалтерию и финансовый отдел. Эта служба подчинена вице-президенту по финансам (финансово­му директору)

Дата добавления: 2014-01-03