Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Факторы и критерии выбора организационных структур


ТЕМА 6. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЙ

Фирмы, которые работают на внешнем рынке, должны выбирать оргструктуру в соответствии со своими целями (стратегиями). Выбор оргструктуры зависит от решения трех вопросов.

1. Как побудить фирму, действовавшую в основном внутри страны, полностью использовать для своего роста возможности, имеющиеся за рубежом?

2. Как эффективнее использовать знание продукции и различных географических регионов в целях координации деловой активности на международном уровне?

3. Как координировать деятельность зарубежных филиалов и отделений фирмы во многих странах, сохраняя при этом их собственное лицо?

 

Критерием выбора оргструктуры выступает степень важности заграничной деловой активности. При этом выделяется два полюса:

а) фирма эпизодически экспортирует излишки продукции;

б) фирма имеет высокую долю зарубежных продаж и инвестиций, и в своей предпринимательской политике она на них ориентируется.

Поэтому можно поставить вопрос об эволюции оргструктур в зависимости от стадии интернационализации, которую можно изобразить при помощи этапов или при помощи подходов.

Перечислим подходы к построению оргструктур:

а) выделение зарубежных операций в отдельное подразделение;

б) интеграция, встраивание их в существующие продуктовые, региональные, функциональные и матричные группы, выделенные по видам продукции;

в) встраивание в региональные группы;

г) встраивание в функциональные группы;

д) встраивание в матричную организованную структуру.

Теперь определим этапы и проследим, как происходит «выделение», а затем «встраивание» или, точнее, «интегрирование».

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Экономическое стимулирование охраны окружающей природной среды | Этапы развития организационных структур МНК

Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 164; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.003 сек.