Факторы и критерии выбора организационных структур

ТЕМА 6. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЙ

Фирмы, которые работают на внешнем рынке, должны выбирать оргструктуру в соответствии со своими целями (стратегиями). Выбор оргструктуры зависит от решения трех вопросов.

1. Как побудить фирму, действовавшую в основном внутри страны, полностью использовать для своего роста возможности, имеющиеся за рубежом?

2. Как эффективнее использовать знание продукции и различных географических регионов в целях координации деловой активности на международном уровне?

3. Как координировать деятельность зарубежных филиалов и отделений фирмы во многих странах, сохраняя при этом их собственное лицо?

Критерием выбора оргструктуры выступает степень важности заграничной деловой активности. При этом выделяется два полюса:

а) фирма эпизодически экспортирует излишки продукции;

б) фирма имеет высокую долю зарубежных продаж и инвестиций, и в своей предпринимательской политике она на них ориентируется.

Поэтому можно поставить вопрос об эволюции оргструктур в зависимости от стадии интернационализации, которую можно изобразить при помощи этапов или при помощи подходов.

Перечислим подходы к построению оргструктур:

а) выделение зарубежных операций в отдельное подразделение;

б) интеграция, встраивание их в существующие продуктовые, региональные, функциональные и матричные группы, выделенные по видам продукции;

в) встраивание в региональные группы;

г) встраивание в функциональные группы;

д) встраивание в матричную организованную структуру.

Теперь определим этапы и проследим, как происходит «выделение», а затем «встраивание» или, точнее, «интегрирование».