Студопедия

КАТЕГОРИИ:



Мы поможем в написании ваших работ!

Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Мы поможем в написании ваших работ!

Уточнение оценочной системы





Выявление факта возникновения или существования проблемы. Определение степени критичности проблемы.

Уточнение целей, стоящих перед ЛПР.

Интерпретация текущей ситуации.

Это анализ количественных и качественных данных, технико-экономических показателей, относящихся к предполагаемой проблемной ситуации, с целью определения их смысла.

На этой стадии ЛПР уточняет цели, стоящие в настоящий момент перед предприятием, и, при необходимости, конкретизирует их в виде желаемых значений показателей, нормативов и стандартов.

На основании определенных на предыдущем этапе желаемых значений показателей, нормативов и стандартов (путем сравнения с их текущими значениями) определяется факт возникновения проблемы.

Степень критичности наиболее просто может быть определена по величине расхождения между желаемыми и фактическими значениями показателей.

 

Вторая стадия разработки управленческого решения - структурирование проблемы

Цель стадии - выявление истинных причин возникновения проблемной ситуации.

В состав оценочной системы входят:

·показатели, характеризующие объект оценки;

·шкалы, с использованием которых оценивается объект по каждому из критериев;

·принципы выбора, по которым на основании оценок значений критериев для объекта определяется общая оценка либо производится сравнительная оценка предпочтительности альтернативных вариантов.





Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 204; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:

  1. Анализ любого интерьера показывает, что в его художественном построении можно выделить три относительно самостоятельные подсистемы.
  2. Анализ требований и предварительное проектирование системы.
  3. Антиоксидантная защита и заболевания сердечнососудистой системы.
  4. Ациклические сопряженные системы. Особенности электронного строения
  5. Безусловные рефлексы – ответная реакция организма на раздражение сенсорных рецепторов, осуществляемая с помощью нервной системы.
  6. В ситуации потери одного из членов семьи выделяют несколько типов дисфункциональных реакций семейной системы.
  7. Вес ли решения были правильными, научно обоснованными, но представляли собой па.пиашв: они не могли быть полностью pea ш-зованыбез ликвидации колхозно-совхозной системы.
  8. Ветативный отдел нервной системы. Роль ее в рефлекторной регуляции деятельности органов. Вегетативные рефлексы.
  9. Возрастные изменения кровеносной системы.
  10. Возрастные изменения эндокринной системы.
  11. Выход из трудностей был невозможен без коренного изменения хозяйственного механиз­ма, без ломки административно-распределительной системы.
  12. Геоинформационные системы. (2ч.).

studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.001 сек.