Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Принципам самообучения




Форма анкеты оценки фактического соответствия организации

Исходные данные по предприятиям

Расчетный материал

Таблица 3

№ утв-я Предприятия
                     
  М W W W М W W W М М W
  W S W М М W М S W W S
  М W S S М S S М М S М
  W W W W W М W W W М М
  М М W W М W S W М W W
  W W W М W М W М W W W
  W W M W М W М W W W М
  М S M W W М W S S S W
  W М S М М W М W М М W
  W W W W W М М W W W W
  W W W W М W W W W М М
  М М M S W М W М W W W
  М М W W М W М W W W W
  W W S W W S W М W S W
  М S S М М М М М W М W
  М S M М М W М W W М W
  W М M W W W W S W W S
  W М M М М М М М W W W
  М М M W W W W М W W W
  W W W М М М W W W М W
  М М W W М W S М W W W
  М М M М W М М W М S W
  М W W М М W W W W М М
  W W S W S М S W S W W
  М М W W W W М S W W W

 

Таблица 4

1. Познакомитесь с полным списком утверждений анкеты.

2. Проанализируйте состояние дел на предприятии или в отдельном подразделении и решите, насколько точно то или иное утверждение описывает реальное положение вещей. В случае если утверждение достаточно точно описывает ситуацию, обведите кружком S (значительное сходство). Если наблюдается умеренное сходство, то – M. Если утверждение слабо согласуется с реальностью, то – W (незначительное сходство).

№ п/п Содержание утверждений Значительное сходство Умеренное сходство Незначительное сходство
S M W
         
1. Мы тщательно изучаем любую перспективную идею, от кого бы она ни исходила. S М W
2. На нашем предприятии мы давно и успешно практикуем участие клиентов в создании и развитии новых продуктов и услуг. S М W
3. На предприятии разработаны способы документирования и обмена информацией между работниками. S М W
4. Цели и задачи предприятия широко обсуждаются между всеми его сотрудниками. S М W
5. На предприятии идет постоянный обмен знаниями при помощи совещаний по решению проблем и анализу работы над проектами, диалоговых сессий. S М W
6. Каждый работник на предприятии имеет представление об основных показателях финансовой деятельности. S М W
7. Чтобы лучше разобраться в ситуациях, с которыми сталкивается наш бизнес, мы используем деловые игры и моделирование. S М W
8. Наши представления о рынках и конкурентах меняются по мере поступления информации в зависимости от ситуации. S М W
9. Высшее руководство выносит свой взгляд на проблемы работы предприятия на производственные совещания. S М W
10. На собраниях и совещаниях никогда не случается конфликтных ситуаций на почве обсуждения деловых вопросов. S М W
11. По завершении проекта работники обычно собираются в своей рабочей группе и анализируют, что не получилось и что можно сделать лучше. S М W
12. Персонал использует для выполнения своей работы знания, приобретенные за пределами предприятия. S М W
13. Каждый, кто обладает продуктивными идеями, может получить на предприятии поддержку. S М W
14. Перспектива развития предприятия и методы достижения стратегических целей известны всему управленческому персоналу. S М W
15. Работники знают, где можно найти ту или иную информацию для работы и у кого о ней спросить. S М W
16. Работники используют свои идеи, развитые в прошлом, применительно к новым ситуациям. S М W
17. На нашем предприятии неудача рассматривается, как способ узнать что-то новое: мы учимся на ошибках. S М W
18. На предприятии принято обдумывать уроки, которые можно извлечь из опыта проделанной работы. S М W
19. Сотрудники предприятия принимают участие в научных конференциях и выставках, чтобы понять, насколько им нужны новые знания. S М W
20. Групповое обсуждение рабочих вопросов наиболее эффективно, чем принятие решений индивидуально. S М W
21. Сотрудников постоянно стимулируют и поощряют, чтобы они находили и решали проблемы, работая в команде, предлагали творческие идеи и делились ими с коллегами. S М W
22. Мы стараемся организовать работу так, чтобы обязанности работников пересекались, и они могли учиться друг у друга. S М W
23. Когда мы добиваемся большого успеха, мы коллективно обсуждаем, что лежит в его основе. S М W
24. Мы считаем, что сотрудничество с конкурентами весьма полезно для развития отрасли. S М W
25. На нашем предприятии поощряется, чтобы каждый высказывал свою точку зрения и новые идеи. S М W

Спасибо за участие!

Анализ полученных результатов, выводы

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-01-14; Просмотров: 78; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.