КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Методики изучения коллектива
Оценка эффективности корпоративной культуры компании... В отношениях с подчиненными
19) Поддерживает чисто деловые отношения 20) Поддерживает тесные деловые и хорошие личные отношения с подчиненными 1.6. Если у Вас или Ваших коллег по работе возникают недоразумения, конфликты с руководителями, то по каким причинам? а) стиль управления, грубость с подчиненными; б) некомпетентность руководства; в) невнимательное отношение к нуждам сотрудников, к улучшению их социально-бытовых условий труда и отдыха; г) необоснованные изменения функциональных обязанностей сотрудников и возложение дополнительных; д) переработка, частые сверхурочные; е) частая сменяемость состава отдела (управления); ж) несправедливое распределение зарплаты, премий; з) неудовлетворительное распределение отпусков; и) неудовлетворительное обеспечение техникой и материалами (компьютеры, средства связи, канц. товары и пр.); к) невозможность карьерного (должностного) роста; л) другое (укажите причины). 2.1. Удовлетворены ли Вы своей работой? а) удовлетворен(а); б) не удовлетворен(а); в) не совсем; г) затрудняюсь ответить. 2.2. Удовлетворены ли Вы решением социальных проблем в Вашем коллективе? а) удовлетворен полностью; б) удовлетворен частично; в) не удовлетворен совсем. 2.3. Что больше всего вызывает Ваше неудовлетворение в решении социальных проблем? а) оплата труда; б) организация труда, режим работы; в) система управления; г) социально-психологический климат; д) система предоставления отпусков; е) медицинское обслуживание (страхование); ж) система предоставления ссуд и других видов помощи; з) незаинтересованность (бездействие) руководства; и) другое. 2.4. Насколько удовлетворяет Вас состояние межличностных отношений в коллективе Вашего подразделения? а) удовлетворяет полностью; б) не удовлетворяет; в) затрудняюсь ответить. 2.5. Насколько удовлетворяет Вас состояние межличностных отношений между руководителем и подчиненными? а) удовлетворяет полностью; б) не удовлетворяет; в) затрудняюсь ответить. 2.6. Оцените, пожалуйста, общую атмосферу в коллективе: а) чисто деловая; б) товарищеская; в) дружеская; г) затрудняюсь ответить. 2.7. Достаточно ли, на ваш взгляд, в компании проводится корпоративных мероприятий? а) нет, мне хватает общения с коллегами в нерабочее время; б) да, меня вполне устраивает; в) мне кажется, что их проводится слишком много. 2.8. В какой мере Вы можете назвать коллектив сплоченным: объединенным "корпоративным духом", общими целями, нормами поведения, общими ценностями? а) да, вполне; б) частично; в) нет; г) затрудняюсь ответить.
Дата добавления: 2017-01-14; Просмотров: 117; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |