Основные тенденции инновационного развития

В условиях переходной экономики неэффективность функционирования организаций порождается необработанностью механизма государственного регулирования и низким уровнем менеджмента организации. Вследствие чего необходимым условием функционирования предприятия является четкая ориентация руководством и сотрудниками предприятия в нормативно-правовой базе и знание особенностей инновационного менеджмента.

Особенность инновационного развития заключается в прямой связи с новыми принципами хозяйствования на основе реструктуризации предприятия. В данном контексте понятие реструктуризация рассматривается как инструмент повышения конкурентоспособности организации.

Понятие реструктуризация как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования организации в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно.

Процессы изменений в организациях рассматриваются в следующем порядке: реорганизация реформирование реструктуризация. В узком смысле под реорганизацией понимается преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении средств, производственного потенциала компании.

Согласно Гражданскому кодексу РФ реорганизацией называется перестройка, переустройство юридического лица (лиц), которая означает прекращение деятельности конкретного юридического лица без ликвидации дел и имущества с последующей государственной регистрацией нового юридического лица. Реорганизация предприятия проводится в следующих случаях:

· при признании предприятия банкротом, а структуры его баланса неудовлетворительной;

· с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспособного) предприятия. Реорганизация процедуры проводится по инициативе юридических лиц.

Под реформированием понимают изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.

На государственном уровне разработаны Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций и ряд методических документов, включая Типовую программу реформы предприятия. Под реформой предприятий понимается, во-первых, изменение принципов их действия, направленное на их реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности; а во-вторых, реформа – меры государственной поддержки указанных изменений.

Задачами реформирования предприятия являются:

· защита прав участников (учредителей);

· четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и руководителей предприятий, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения прав участия в капитале акционерного общества;

· обеспечение инвестиционной привлекательности компании;

· создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

· формирование эффективного механизма управления;

· использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств;

· повышение квалификации сотрудников как один из факторов увеличения устойчивости развития предприятия.

Дополнительно к направлениям реформирования считается необходимым и актуальным в современных условиях анализировать параметры конкуренции на рынке, конкурентных преимуществ и конкурентоспособности кадров, оборудования, технологий, выпускаемой продукции, систем управления и организации в целом.

Понятие реструктуризация производится организацией самостоятельно, по своей идеологии, на свои средства (или при спонсорской помощи).

Программа реструктуризации предприятия включает комплексную диагностику организации – установление и изучение признаков, показателей, факторов, характеризующих техническое, экологическое, экономическое, социальное, психологическое состояние организации, ее конкурентоспособность, эффективность и устойчивость в текущий момент и в перспективе. Диагностика проводится с целью нахождения сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и внешних угроз для разработки программы реструктуризации.

Современное общество характеризуется большим разнообразием инновационных процессов, что связано с несовершенством инвестиционной политики, льготным налогообложением, возникновением новых контролирующих структур.

Положительным моментом инновационных предприятий является: высокая восприимчивость всех сотрудников к необходимости нововведений; отсутствие жестких иерархических связей; возможность использования психологических методов управления (воздействия на подчиненных), что в свою очередь ведет к эффективности деятельности предприятия.

Отрицательной стороной инновационных организаций является: недостаток материальных и кадровых ресурсов; трудности при входе на рынок с новым продуктом; отсутствие быстрой реакции на изменение потребительского спроса, гибкой политики.

Дата добавления: 2015-07-13