Вопросы к контрольной работе. Методически указания по выполнению контрольной работы

Общее положения.

Методически указания по выполнению контрольной работы

по дисциплине: «Управление проектами»

направления подготовки «Бизнес-информатика»

профиля «Архитектура предприятия»

По дисциплине «Информационные системы управления производственной компанией» студенты заочной форм обучения должны выполнять контрольную работу. Контрольная работа является самостоятельной работой студентов. Перед тем как приступить к ее выполнению, необходимо изучить материал курса. Целью выполнения контрольной работы является проверка знаний студентов, изучающих дисциплину, понимания основных положений предмета, умения связно и доходчиво излагать их в письменном виде.

Вариант задания контрольной работы выбирается из таблицы по порядковому номеру студента в журнале.

Контрольная работа состоит из ответов на два вопроса изучаемого предмета. Прежде чем отвечать на эти вопросы, студент должен подобрать соответствующую литературу и внимательно изучить материал, относящийся к выбранным вопросам.

Выполняя контрольную работу, студент должен с достаточной полнотой раскрывать сущность каждого вопроса, показывать степень владения теоретическим материалом, быть точным при воспроизведении привлекаемых материалов, указывать источники.

Варианты заданий

Варианты работы

Варианты	Вторая цифра порядкового номера в журнале
Первая

* Студенты с однозначным номером рассматриваются как двузначный, первая цифра которого НОЛЬ.

1. Определение понятия «проект». Характеристики проекта.

2. Причины и этапы возникновения системы управления проектами.

3. Классификация проектов.

4. Жизненный цикл проекта и его основные фазы.

5. Функции управления проектом.

6. Понятие и классификация ресурсов проекта.

7. Структура разбиения работ (декомпозиция проекта).

8. Календарное планирование проекта.

9. Сетевые модели и сетевые графики.

10. Виды организационно-управленческих структур.

11. Управляемые параметры проекта.

12. Подсистемы управления проектом.

13. Миссия проекта и стратегия проекта.

14. Отличие фаз жизненного цикла проекта и этапов реализации проекта.

15. Организационные формы финансирования проектов (акционерное, государственное, проектное, заемное финансирование).

16. Основные процессы планирования проекта.

17. Понятие управления изменениями.

18. Факторы потерь времени в ходе реализации проекта.

19. Структура управления качеством проекта (планирование, обеспечение и контроль качества).

20. Структура управления ресурсами проекта (планирование, регулирование, контроль).

21. Последовательность принятия управленческого решения.

22. Основные потребители информации проекта. Схема информационного обмена участников проекта.

23. Проектный цикл и окружение проекта.

24. Организация структуры управления проектами и участники проекта.

25. Стратегии управления проектами и инвестиционные стратегии.

26. Формирование организационных структур управления проектами.

27. Управление разработкой проектной документацией.

28. Стратегические партнерства и альянсы в управлении крупными проектами.

29. Управление проектными рисками.

30. Организация реализации проекта через консорциум.

31. Регулирование основных экономических параметров проекта.

32. Управления стоимостью проекта на основе бюджетирования.

33. Управление процессом планирования проектом.

34. Контроль и контроллинг реализации проекта.

35. Приемка работ при завершении проекта.

36. Процесс закрытия проекта.

37. Выход участников из проекта.

38. Разработка концепции проекта.

39. Выбор технологии для реализации проекта.

40. Функциональные исследования при подготовке проекта.

41. Технология сетевого планирования в управлении проектами.

42. Участники проектного финансирования и их функции.

43. Факторы, влияющие на структуру капитала проекта.

44. Общие принципы сглаживания потребности в ресурсах.

45. Технология управления изменениями.

46. Методы оценки рисков проекта.

47. Методы управления проектными рисками.

48. Системный подход к управлению проектами.

49. Обеспечение качества проекта.

50. Типы организационных структур управления проектами.

51. Целевые показатели проекта – рентабельность, окупаемость, запас финансовой прочности, финансовая устойчивость, рискованность.

52. Окружение проекта.

53. Разработка ТЭО проекта.

54. Бюджетирование проекта.

55. Контроль и контроллинг реализации проекта.

56. Организация экспертизы проекта.

57. Прогнозы в разработке проекта.

58. Предварительная разработка и анализ осуществимости проекта.

Дата добавления: 2017-01-14