К. Камерона, Р. Куинна. Описание типологии и методики корпоративной культуры

Описание типологии и методики корпоративной культуры

Методические указания

Яка напруга застосовується для живлення переносного світильника в особливо небезпечних умовах щодо електротравматизму від змінного струму?

Хто зобов’язаний забезпечити безпечні умови проведення навчально-виховного процесу, зокрема виробничого навчання?

Після якої тривалості перерви в трудовому процесі робітник, що виконував роботи підвищеної небезпеки, повинен пройти позаплановий інструктаж?

1. 40 календарних днів

2. 30 календарних днів

3. 60 календарних днів

4. 45 календарних днів

8. Заміри показників мікроклімату проводяться такими приладами (встановіть відповідність):

1. Температура повітря 1. Анемометр

2. Вологість повітря 2. Термометр

3. Швидкість руху повітря 3. Гігрометр

9. Для захисту органів зору від дії електричної дуги застосовують:

1. Окуляри

2. Маски (щитки)

3. Каски

4. Шоломи

10. Протягом якого часу комісія з розслідування обставин та причин нещасного випадку повинна скласти акт за формою Н–1:

1. 10 діб

2. 5 діб

3. 3 діб

4. 1 доби

1. Профспілковий комітет

2. Інженер з охорони праці

3. Власник

4. Майстер виробничого навчання

1. 12 В

2. 15 В

3. 30 В

4. 42 В

Викладач _____________ Брегеда М.В.

Зав. кафедри ___________ Скомаровська Л.І.

“31” серпня 2012 р.

Эффективность деятельности любой организации определяется эффективностью ее организационной культуры. С помощью типологии и методики К. Камерона и Р. Куина проведите диагностику организационной культуры организации. Результаты представьте в виде двух диаграмм и профиля имеющейся и желаемой организационной культуры. На основе полученных данных проведите анализ расхождения между желаемым и имеющимся. Разработайте рекомендации, как его сократить, чтобы повысить эффективность организационной культуры. Что необходимо изменить в деятельности организации.

Диагностика проводится среди сотрудников предприятия с помощью анкеты. По итогам исследования оформляется отчет. Структура отчета представлена ниже.

Данная методика представляет интерес для целей практической диагностики и изучения организационной культуры. Она охватывает ключевые характеристики культур, позволяет получить их качественные и количественные оценки и осуществлять диагностику изменений культуры компаний.

В основе типологии лежит рамочная конструкция конкурирующих ценностей.

В качестве главных индикаторов эффективности компании К.Камерон и Р.Куинн выделяют:

· гибкость, склонность к переменам или стабильность, предсказуемость;

· внутренняя ориентация, интеграция, единство или внешняя ориентация, дифференциация, соперничество.

Так, фирмы, как Microsoft или Nike, считают себя эффективными, если они склонны к переменам, отличаются адаптивностью и движением вперед. Другие организации рассматриваются эффективными, если стабильны, предсказуемы и целостны: правительственные органы, научные институты, университеты, армия и т.п. Внутренняя гармония считается эффективной в IBM, Hewlett-Packard, настрой на внешние факторы и конкуренцию – для Honda и Toyota.

Оба эти измерения образуют четыре квадрата, каждый из которых соответствует своим представлениям об эффективности, ценностях, стилях руководства и образует свою культуру. Таким образом, выделяются четыре типа культуры: иерархическая (бюрократическая), рыночная, клановая и адхократическая. Схематично это выглядит следующим образом:

Гибкость и дискретность

И интеграция дифференциация

Стабильность и контроль

Рамочная конструкция конкурирующих ценностей различных организационных культур.

Дата добавления: 2015-07-13