Сущность и модель планирования

Планирование рассматривается с различных точек зрения: как понятие, наука, функция управления, вид экономической деятельности, процесс составления планов. Сущность экономического планирования заключается в обосновании путей достижения цели предприятия. Планирование – это способ реализации экономического закона накопления капитала. Цель планирования совпадает с основной целью деятельности предприятия. Планирование как наука - это система знаний о закономерностях развития объекта исследования. Планирование представляет собой экономический инструмент и функцию управления предприятием. Планирование – это разновидность экономической деятельности наряду с учетом и анализом. Планирование осуществляется в процессе выполнения экономических расчетов.

Модель планирования деятельности предприятия можно представить в виде четырех

основных взаимоувязанных форм: стратегическое, бизнес-планирование, технико-экономическое планирование (техэкономплан) и оперативно-производственное.

Система планирования деятельности предприятия представляет собой совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время..

Основные виды плановых документов:

• стратегический план развития предприятия.
• бизнес-план инвестиционного проекта,
• годовой бизнес-план предприятия,
• годовой план инноваций,
• годовой техэкономплан.

	Стратегия развития предприятия		Финансовая стратегия

Критерий оценки:

Стратегия производства

доля на рынке.

		Стратегия инвестиций
		Стратегия маркетинга

Критерий оценки:

Кадровая стратегия

рост стоимости

предприятия

Критерий оценки:

рентабельность

собственного

Имущество

капитала

		Техэконом план предприятия на год		План инноваций на год
				Продажи
				Бюджет
	Оперативно - производственный план по месяцам года		Сводная таблица показателей экономической эффективности

Рисунок 1 Модель планирования деятельности предприятия

Логику системы технико-экономического планирования в условиях конкуренции и последовательность планов можно представить следующим образом:

• стратегический план развития предприятия разрабатываетсяна пять – десять лет и базируется на долгосрочной стратегии;
• бизнес-план предприятия составляется на год, в нем конкретизируются основные направления и ключевые показатели стратегического плана, включающего все инновационные и инвестиционные проекты;
• техэкономплан предприятия обеспечивает технико-экономическое обоснование формирующейся производственной программы и ориентирован на выполнение ключевых финансово-экономических показателей годового бизнес-плана.

Последовательность планирования включает несколько этапов. До планирования необходимо осмыслить философию и миссию предприятия, разработать стратегию и затем – составлять различные планы. Философия предприятия работающего в рамках правового поля предусматривает открытость планов и прозрачность финансовых отчетов. Возможны другие варианты философии предприятия. Миссия организации может быть ярко выражена для градообразующего предприятия как основной источник дохода местного населения или представлена другой отличительной особенностью фирмы. Стратегия – это образ будущего предприятия, к которому стремится высший управленческий персонал. Исходя из стратегии, разрабатывается стратегический план развития предприятия, который затем конкретизируется в бизнес-планах инвестиционных проектов и годовом бизнес-плане развития предприятия. Заключительным этапом технико-экономического планирования является формирование техэкономплана предприятия. Он составляется на год с поквартальной разбивкой.

Цель и критерии оценки эффективности основных планов.

Цель стратегического планирования деятельности предприятия - обоснование прироста его стоимости за счет инновационных и инвестиционных проектов. Критерий оценки эффективности - прирост стоимости предприятия по годам.

Цель бизнес-плана инвестиционного проекта - обосновать экономическую эффективность инвестиций. Критерий оценки экономической эффективности – срок окупаемости инвестиций, при внутренней норме рентабельности выше процентной ставки банка по долгосрочным кредитам.

Цель бизнес-плана развития предприятия - получение прибыли на собственный капитал выше среднеотраслевого значения в соответствующей рыночной нише национальной и мировой экономики. Критерий оценки экономической эффективности – рентабельность собственного капитала

Цель бизнес-плана санации предприятия – обосновать возможность восстановления платежеспособности. Критерий оценки экономической эффективности повышение рентабельности собственного капитала за период санации до среднеотраслевого значения.

Цель годового техэкономплана предприятия - обосновать повышение уровня рентабельности продукции. Критерий оценки экономической эффективности техэкономплана - рентабельность продукции.

Предметом планирования являются:

-ресурсы предприятия (материальные, трудовые, финансовые, интеллектуальные);

-капитальная стоимость (по структуре активов и пассивов);

-текущая стоимость (доход и прибыль по видам деятельности; себестоимость и цена продукции, работ и услуг);

-экономическая эффективность инноваций, инвестиций и предприятия, как единого хозяйственного комплекса.

Оперативно-производственное планирование для специальности «Экономика и управление на предприятии» выделяется в самостоятельную учебную дисциплину.

Принципы планирования - непрерывность, оптимальность, стабильность, комплексность, альтернативность, выделение приоритетов, системность, наличие учета, наличие критериев оценки экономической эффективности.

Предпосылки планирования – формирование нормативной базы, наличие и постоянная корректировка правового обеспечения, стандартизация плановых процедур и документов, компьютеризация процесса планирования.

Система планирования – это совокупность видов, форм, методов и показателей по предмету и объекту планирования.

Классификация планов:

-по видам - долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный;

-по формам – стратегический план, бизнес-план, техэкономплан, оперативно-производственный план;

-по объекту планирования - план объединения, предприятия, цеха, отдела, участка, бригады, бизнес – единицы, центра финансовой ответственности;

-по видам документов – план, программа, прогноз, проект, задание, наряд-заказ,

-по подходам к формированию плана – индикативный, директивный, скользящий, фиксированный во времени.

Дата добавления: 2017-01-14