Риски управления современной компанией

Кроме проблем и противоречий, которые возникают в акционерном обществе, можно говорить еще и о рисках, которые порождаются в том числе, но не только этими проблемами.

• Компенсации менеджерам, основанные на долях собственности. Такие компенсации предоставляются в виде акций или опционов. Однако в литературе встречаются ссылки на то, что нет ясных доказательств того, что такого рода компенсации действительно улучшают эффективность работы менеджмента. С другой стороны, наличие в компаниях менеджеров-собственников и менеджеров, не имеющих акций во владении, изменяет баланс власти в обществе.

• Недиверсифицированный портфель сотрудников. Дискриминация по состоянию здоровья, возрастному, половому, национальному и другим признакам, не связанным с исполнением служебных обязанностей, прямо запрещена «Кодексом о труде» в Республике Казахстан. Однако это не означает, что такая дискриминация не встречается в реальности. Это может наносить обществу урон как минимум двумя путями.

• Маленькие советы директоров. В Казахстане часто встречаются советы директоров, которые состоят из трех человек. Давайте согласимся, что объем работы, который ложится на совет очень большой, и вряд ли маленький совет сможет справиться с этим объемом. Маленький совет не сможет обладать достаточным экспертным потенциалом

• Отсутствие действительно независимых директоров. Казахстан большой по территории, но маленький по населению. В этой связи велика вероятность того, что любой человек, достигший уровня, на котором его можно приглашать в совет директоров, уже аффилиирован с кем-то из акционеров или руководителей общества. Многие крупные компании в Казахстане нашли выход в том, что приглашают независимых директоров из за рубежа.

Пути преодоления проблем и снижения рисков для акционеров. Можно предположить, что следующие действия могут привести к решению приведенных выше проблем и снижению рисков. Глобальные стандарты корпоративного управления. Не смотря на то, что как дисциплине Корпоративному управлению не много лет, опыт, накопленный в этом во всем мире за время существования корпоративной формы собственности достаточно большой. Имеется успешная практика, которая постепенно становится надлежащей практикой корпоративного управления, т.е. появляются и развиваются некоторые стандарты корпоративного управления. Такие требования и стандарты появляются в требованиях бирж для компаний, которые хотят попасть в листинг, в критериях оценки корпоративного управления рейтинговых компаний, в требованиях различных ассоциаций к своим членам. Постепенно требования по корпоративному управлению начинают появляться в законодательствах разных стран, в том числе и казахстанском. Высока вероятность того, что эта тенденция, особенно в связи с последним кризисом будет усиливаться.

Для закрепления практики корпоративного управления компанией разрабатывается и утверждается ряд документов. В том числе:

Кодекс корпоративного управления;

Положение об общем собрании акционеров;

Положение о совете директоров;

Положения о комитетах совета директоров;

Положение об исполнительном органе общества;

Положение о корпоративном секретаре;

Положение об информационной политике;

Положение о дивидендной политике;

Конечно, список документов не исчерпывается перечисленными выше.

Таким образом, мы рассмотрели, что такое корпоративное управление, почему оно важно, какие проблемы и риски возникают при управлении АО и как эти проблемы и риски можно преодолевать. Без сомнения, внедрение и развитие корпоративного управления в казахстанских компаниях повысит их инвестиционную привлекательность, что в свою очередь повысит и инвестиционную привлекательность Казахстана в целом.

Вопросы для обсуждения:

1. Что такое корпоративное управление?

2. В чем важность корпоративного управления?

3. Что лежит в основе корпоративного управления?

4. Кто является участниками корпоративного управления?

5. Перечислите принципы корпоративного управления ОЭСР?

6. Каковы риски в современном управлении компанией?

7. Как можно снижать риски управления?

Список использованной литературы:

1. А. В. Бухвалов. Российский журнал менеджмента.Том 3, №3, 2005. С. 81

2. La Porta R., Lopes_de_Silanes F., Shleifer A., Vishny R. 2000. Agency problems and dividend policies around the world. Journal of Finance 55 (1): 1–33.

3. Instituting corporate governance in developing, emerging and transitional economies: A handbook. Center for International Private Enterprise. – 2002. – P. 2-3

4. Закон Республики Казахстан «Об акционерных обществах». – Алматы: ЮРИСТ, 2008. – С.4

5. Murphy, K.J. 1999. Executive compensation. In O. Ashenfelter & D. Card (eds.), Handbook of Labor Economics, Vol. 3.

6. http://www.corpgov.kz/articles/60

7. Корпоративное управление: казахстанский контекст.- электронное учебное пособие под ред. С. Филина., Иссык Т., Копытин А.,Косолапов Г., Кокбасарова Г, Марусич И., Саматдин А., Шалгимбаева С, Филин С.-Алматы,2009

Дата добавления: 2015-07-13