Та фінансова система

Матеріально-технічне забезпечення, кадрова політика

Сподіваємость на розуміння та підтримку з боку суспільства, громадських організацій, ЗМІ та небайдужого керівного складу ДСНС.

Висловленням недовіри керівному складу, починаючи від невиконання вимог внутрішньої та гарнізонної служби, за винятком тих, що впливають на боєздатніть підрозділу (бойкот на проведення занять, відмова від внутрішнього наряду та господарських робіт) і закінчуючи позачерговим мітингом радикального характеру.

Роки розкрадань та некомпетентності центрального апарату вцілому призвели до втрати ними довіри з боку ”рядових” робітників, хоча саме вони і є елітою ДСНС, оскільки на їх плечі покладено тягар несення служби. Для поліпшення матеріально-технічного, кадрового та фінансового потенціалу служби, та з метою винайдення можливості забезпечення вищезазначених вимог пропонуємо наступний варіант:

1) Реструктуризація:

Виключення неймовірної кількіть бюрократичних засад, що надасть можливість скоротити кількість рабітників міністерства, ГУ, РУ та частин, в деяких випадках скасовуючи цілі відділи або навіть відомства (департамент, ГУ, РУ); також це отримає схвальні відгуки громадскості;

2) Децентралізація:

Передача на місця фінансових та кадрових важелів з одночасним скороченням бюрократії та людським переходом до електронного документообігу створить передумови для автономного функціонування окремої частини в той же час скоротивши чисельність РУ. Фізичні та юридичні особи мають платити за послуги пожежних-рятувальників, як і за всі інші блага. Розмір оплати треба вираховувати, але якщо умовно прийняти за основу 5 Грн в місяць з громадянина, що прописаний в районі виїзду, або навіть за 60 м кв. помешкання та 100-Х Грн з юридичної особи залежно від форми власності, роду діяльності або площі, яку займає господарство плюс скерування "платних послуг" ми вийдемо на пристойний баланс. Не будемо зупинятися на прикладах і статистичних даних того, як все занедбано, перейдемо до суті …За ці кошти частина має оновлювати автопарк згідно забудови та інших характеристик району виїзду, замінювати ПТВ, одяг та спорядження з вичерпаним строком придатності, підтримувати своє господарство у належному стані, та нараховувати відповідні заробітні плати. Разом з тим суспільство матиме право вимагати від служби якісної праці, що призведе до професійного підбору робітників. Доречі таким чином ми вирішуємо питання пов'язане з тим, що за однакову заробітню плату працюють пожежні в частинах які виїздять всередньому по 2-3 рази за добу і ті, що мають стільки виїздів за півроку.

3) Люстрація:

Приблизний розрахунок вказує на те, що пожежній частині для функціонування необхідні 5 посадових осіб вищого рангу (начальник частини, перший заступник (в тому числі господарник), заступник з фінансів (бухгалтерія та держтехногенбезпека, про зміни в роботі яких треба обговорювати в окремій темі), заступник з кадрової роботи (з функціями представника профспілки) та заступник з НС. Керівники мають користатися повагою серед підлеглих, а не вислужуватися перед вищим керівництвом. До того ж незамінних в нас нема і не треба скиглити, що без великих професіоналів служба завалиться. Керівники главків змінюються, як шкарпетки, а ми гасили, гасимо і будемо гасити пожежі, … Ми не фіскальний орган, а допомога населеннню - керівники мають бути вихідцями зі служби НС, а не з держдехногенбезпеки і тим паче не з колишніх міліціонерів або армійців. На посади призначати кваліфікованих офіцерів з числа начальників караулів шляхом волевиявлення особового складу, місця яких цілком можуть обійняти командири відділень. У разі необхідності мають пройти курс підвищення кваліфікації. Щодо кадрів для теперішньої держтехногенбезпеки - це мають бути держслужбовці, що на відміну від вогнеборців виходять на пенсію на загальних умовах. Це призведе до зменшення навантаження на пенсійний фонд та відновить соціальну справедливість. Також їх лави можуть поповнюватися оперативними робітниками, що за своїм фізичним станом більше не можуть виконувати завдання за призначенням. Окремим критерієм є очищення керівного складу ДСНС, починаючи з керівників РУ і вище від тих, хто обіймав керівні посади за режиму Януковича та проявив бездіяльніть або несвідомість під час Революції Гідності.

4) Антикорупція:

Провести антикорупційні перевірки щодо діючого керівного складу та членів їх родин, включно з попередниками (починаючи від заступників начальників РУ з держтехногенбезпеки і вище). У разі виявлення корупційних дій - притягнути до карної відповідальності. До винних задіяти конфіскацію майна та коштів з послідуючим їх перенаправленням до підконтрольного Профспільці фонду ДСНС.

Дата добавления: 2015-07-13