Учебная программа

ВВЕДЕНИЕ

Целью изучения дисциплины является овладение студентами знаниями и навыками в области управления инновациями на предприятии (фирме)

В результате изучения дисциплины студенты должны:

знать существо понятий и категорий, характеризующих инновационную деятельность, закономерности распространения инноваций, стратегии поведения фирмы в области инновационной деятельности, сущность процессов инновационного проектирования:

уметь применять полученные знания в управлении инновационной деятельностью фирм, предприятий с учетом эффективности использования инноваций;.

быть ознакомленными с новейшими исследованиями и разработками в теории и методологии управления инновационными процессами.

Изучение дисциплины осуществляется при проведении лекционных занятий, семинарских занятий и консультаций, а также в ходе самостоятельной работы студентов.

В ходе изучения дисциплины осуществляется текущий и итоговый контроль успеваемости студентов. Текущий контроль проводится в форме устного опроса, выполнения домашних заданий, собеседования. Итоговый контроль включает зачет в конце изучения дисциплины.

Тема 1. Тенденции и разновидности развития, управление развитием

Характер общественного развития, его взаимосвязь с развитием науки техники. Природа возникновения и развития научно – технического прогресса. Периодизация научно – технического, экономического и социального развития цивилизации на земле. Управление развитием.

Тема 2. Нововведения как объект инновационного управления

Сущность понятий «новшество», «нововведение», «инновация». Свойства инновации. Классификация инноваций, Жизненный цикл инновации. Инновационный процесс и его составляющие. Этапы инновационной деятельности. Инновации и рыночные отношения. Рынок конкуренции нововведений.

Тема 3. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты

Причины возникновения инновационного менеджмента. Этапы его развития. Основные черты. Формы инновационного менеджмента. Инновационные игры.

Тема 4Организация инновационного менеджмента

Организационные структуры инновационного менеджмента. Научные организации. Государственный и предпринимательский секторы научного обслуживания. Малые внедренческие фирмы и венчурный капитал. Инновационные структуры предприятий и фирм.

Система инновационного менеджмента. Органы системы менеджмента.

Тема 5. Разработка программ и проектов нововведений

Понятие инновационных программ и проектов. Виды проектов. Содержание и оформление проектов. Этапы разработки и реализации проектов. Выбор приоритетных направлений и разработок. Управление проектом. Методы экспертизы и отбора проектов. Оценка эффективности инновационных проектов.

Тема 6. Создание благоприятных условий нововведений

Необходимость стимулирования инновационного процесса. Амортизационная политика. Методы начисления амортизации. Использование амортизационных отчислений для расширенного воспроизводства на фирме. Лизинговое обслуживание процесса нововведений. Государственная поддержка инновационной деятельности, сущность и механизм поддержки, методы и основные формы..

Тема 7. Прогнозирование в инновационном менеджменте

Понятие прогнозирования. Функции прогнозирования. Предвидение, прогноз, план в инновационном менеджменте, их сходство и различие. Типы прогнозов в инновационном менеджменте. Порядок разработки прогноза. Методы прогнозирования.

Тема 8. Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Сущность инновационной стратегии. Типы инновационных стратегий. Зависимость инновационных стратегий от фазы жизненного цикла инноваций. Методы выбора инновационных стратегий. Определение влияния технологии на стратегию поведения фирмы.

Дата добавления: 2015-07-13