В. Структура управления финансами корпорации

Управление финансами на предприятиях осуществляется специальной службой, финансовой дирекцией. Финансовая дирекция может существовать не только на крупных и средних, но и на небольших предприятиях. На небольших предприятиях она может быть представлена, как правило, только одним отделом – бухгалтерией.

Однако нередко имеет место совмещение функций финансового директора одним специалистом: руководителем или главным бухгалтером.

На крупных предприятиях в финансовую дирекцию могут входить: служба финансового директора (заместитель директора по экономике и финансам, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел инвестиций, снабжения, сбыта, ценных бумаг, плановый, налоговый отделы, отдел кредитов и платежей, отдел финансовых исследований, юридический отдел, отдел внутреннего аудита, аналитический отдел и др.).

Чем крупнее предприятие, тем больше различных финансовых и связанных с ними отделов и служб.

Финансовая дирекция и ее подразделения выполняют следующие функции:

1. обеспечивают финансовую деятельность предприятия и его подразделений;

2. разрабатывают финансовую программу развития предприятий;

3. определяют инвестиционную, кредитную, валютную, амортизационную, эмиссионную, дивидендную политику и др. виды;

4. разрабатывают финансовые планы предприятия;

5. участвуют в разработке бизнес – плана предприятия;

6. ведут финансовые расчеты с поставщиками и покупателями;

7. осуществляют страхование от финансовых рисков, залоговые, трастовые, лизинговые и другие финансовые операции;

8. ведут бухгалтерский и статистический учет;

9. составляют баланс предприятия;

10. проводят анализ финансовой деятельности предприятия;

11. осуществляют управление финансовыми потоками на предприятии и контроль над его доходами и расходами.

На крупных предприятиях формируются группы финансовых менеджеров, за каждым из которых закреплены определенные обязанности. Во главе стоит ведущий финансовый менеджер. Если групп несколько, то во главе стоит главный финансовый менеджер. Главный финансовый менеджер осуществляет разработку и реализацию решений, конкретизацией которых занимаются ведущие менеджеры. Он формирует финансовую политику предприятия в целом; аппарат управления финансово – хозяйственной деятельностью предприятия принимает решения по вопросам финансового развития предприятия; финансовые менеджеры тоже различаются своими функциональными обязанностями. Одни занимаются составлением портфеля инвестиций, другие оценкой инвестиционных проектов, анализом их эффективности, третьи – составлением и анализом финансовой отчетности.

Финансовый менеджер – это руководитель или ответственный исполнитель финансовой службы на предприятии. Финансовый менеджер принимает управленческие решения в целях реализации экономической стратегии предприятия, а основными функциями финансового менеджера являются:

1. Аналитические и контрольные;

2. финансовое планирование;

3. принятие управленческих решений.

Он принимает управленческие решения о непосредственной финансовой деятельности, связанной с формированием и использованием фондов денежных средств в сфере капитальных вложений на финансовых рынках и т.д.

Финансовые менеджеры осуществляют финансовый (фундаментальный) анализ, проводят оценку эффективности работы, финансовый контроль над всеми сторонами деятельности: доходами/расходами и их соотношением между собой, за финансовой устойчивостью и ликвидностью предприятий. Они осуществляют разработку финансовых планов, прогнозов, кредитное планирование и т.д.

Сейчас особенно растет значение умения менеджера прогнозировать развитие финансово – экономической ситуации. Менеджер должен уметь прогнозировать объемы производства и реализации продукции, затраты на производство и себестоимость различных видов продукции, направления и масштабы предстоящих денежных потоков. При этом менеджер должен верно оценить финансово – экономическое положение фирмы, оптимизировать расходы и отчисления, минимизировать издержки, обеспечивать непрерывное поступление денежных средств на предприятие.

На многих предприятиях разрабатывается положение о финансовой деятельности. В нем освещаются цели и задачи дирекции, ее состав, обязанности финансовых менеджеров, степень их ответственности и полномочий, взаимоотношения с другими элементами системы управления, подразделениями и службами предприятий.

3В. Финансовая политика и содержание финансовой работы.

Большую роль в корпоративных финансах играет формирование финансовой политики, направленной на достижение стратегических целей предприятия с наибольшей экономической эффективностью.

Финансовая политика включает в себя финансовую стратегию и финансовую тактику.

Финансовая стратегия – это долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предполагающий решения крупномасштабных задач предприятия. В процессе ее разработки прогнозируются основные тенденции развития финансов, формируется концепция их использования, намечаются принципы организации финансовых отношений с государствами и партнерами (поставщиками, покупателями, кредиторами, инвесторами, страховщиками и т.д.)

Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. С позиции стратегии формируются конкретные цели и задачи производственной и финансовой деятельности и принимаются оперативные управленческие решения. Финансовая тактика направлена на решение частных задач конкретного этапа развития предприятия путем своевременного изменения способов организации финансовой связи, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями.

Стратегия и тактика финансовой политики тесно взаимосвязаны. Правильно выбранная стратегия, создает благоприятные возможности для решения тактических задач.

Финансовая работа на предприятии осуществляется по 3-ем основным направлениям:

1. финансовое планирование;

2. оперативная деятельность по управлению денежным оборотом;

3. контрольно – аналитическая работа.

Финансовое планирование заключается в разработке и анализе выполнения различных видов финансовых планов или бюджетов.

Финансовое планирование включает разработку следующих документов:

1. бюджета доходов и расходов;

2. бюджета движения денежных средств по видам деятельности и по центрам финансового учета;

3. бюджета по балансовому листу (прогноза баланса активов и пассивов);

4. капитального бюджета.

Они могут составляться на месяц, квартал или год.

Оперативная финансовая работа заключается в обеспечении регулярных денежных взаимоотношений с партнерами предприятия (поставщиками, покупателями, персоналом, бюджетной системой государства, государственными внебюджетными фондами, банками, страховыми компаниями и др.)

В состав оперативной финансовой работы входит также выбор наиболее эффективных способов финансирования предприятия.

Оперативная финансовая деятельность – это прежде всего осуществление финансовой тактики: принятие оперативных финансовых решений, расчеты с контрагентами, бюджетом, текущее финансовое планирование, координация финансовых ресурсов и т.д.

В состав оперативных решений финансового менеджмента входят:

1. конкретизация финансовой стратегии и тактики фирмы;

2. текущее управление финансовыми ресурсами;

3. поиск источника финансирования и инвестирования;

4. операции с банками;

5. расчеты с клиентами;

6. осуществление операций на фондовых и валютных рынках;

7. организация бухгалтерского учета и контроль за формированием и использованием основных и оборотных средств.

Контрольно – аналитическая работа заключается в осуществлении систематического контроля за исполнением бюджетов предприятия.

Дата добавления: 2015-07-13