КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Расчет численности основных производственных рабочих. Расчет численности промышленно-производственного персонала
Расчет численности промышленно-производственного персонала На УСС численность производственных рабочих определяется исходя из количества рабочих мест согласно стандарт-плану (приложение 1). При этом устанавливается явочное количество рабочих (Чоп.я), работающих в одну смену, соответствующее принятому количеству единиц оборудования (рабочих мест) (Спр). Для определения списочного состава основных производственных рабочих (Чоп.с) следует учесть сменность работы (Ксм) и коэффициент невыходов (Ксп). , где Ксп – коэффициент невыходов на работу (Ксп=0,1). Чоп.с =4*2/(1-0,1)=9 человек. 7.2. Расчёт численности вспомогательных рабочих, ИТР и управленческого персонала Расчёт численности наладчиков оборудования. Затраты времени наладчиков оборудования складываются из затрат времени на переналадку оборудования при переходе выпуска от одного изделия j-го наименования к другому и профилактики настройки. Следовательно, численность наладчиков определяется по формуле , где Tн.i - фонд времени, затрачиваемый на переналадку оборудования на каждой i-й операции при переходе выпуска от одного изделия к другому за плановый период. Определяется этот фонд времени на каждой i-й операции по формуле:
Здесь tн.i – время на переналадку оборудования на каждой i-й операции при переходе выпуска от одного наименования изделия к другому (можно принять 5 мин); nпер – количество переналадок оборудования, определяется по формуле nпер = H F′эKсм(шт.) где Н– номенклатура обрабатываемых деталей, шт.; F'э — эффективный фонд времени работы оборудования в плановый период, дней; F'э =22*0.95=20.9 дней Тn – время, затрачиваемое наладчиком оборудования на профилактический осмотр оборудования (Тn можно принять 0,1-0,2 ч на один станок и день); Спр – принятое количество единиц оборудования, шт.; Fэр – эффективный фонд времени работы рабочего (наладчика) за плановый период, ч. (Fэр=22*8*0,85=149,6 ч.) nпер =1*20,9*2=42 шт. Тн1=5*42/60=3,5 ч. Чн=(20*3,5+0,1*20,9*4)/(149,6*1,09)≈1чел. Расчёт численности рабочих по настройке инструмента. Численность рабочих-настройщиков инструмента определяется по формуле исходя из времени настройки инструмента вне станка:
где tн.и - среднее время настройки единицы инструмента, ч (tн.и = 0,5-1,5 ч); h - среднее количество инструмента в наладке по операциям на одну партию деталей, шт. (h равно количеству операций); nпер - количество переналадок оборудования при переходе от обработки одной партии деталей к другой за плановый период. Расчёт численности сборщиков приспособлений. Производится исходя из затрат времени на сборку приспособлений в течение планового периода
где tсб - среднее время сборки-разборки одного приспособления, ч h - количество приспособлений на одну операцию на партию деталей, шт. Расчёт численности транспортных рабочих. Производится по формуле tmp - время транспортировки одной детали от одной операции к последующей, мин (0,5 -1 мин). Расчёт численности ремонтного персонала и персонала по межремонтному обслуживанию. В данной курсовой работе принимаем 1человека в качестве ремонтного персонала и персонала по межремонтному обслуживанию. Расчёт численности контролёров, кладовщиков, уборщиков, подсобных рабочих, ИТР и управленческого персонала. В массовом и крупносерийном производствах, где контрольные операции систематически повторяются в одних и тех же условиях, число контролёров определяется по формуле , где N3j – программа запуска (выпуска) деталей (изделий) j-гo наименования в плановый период, шт., tкн –норма времени на выполнение одного контрольного промера, мин; Рв –процент выборочности при выполнении контрольной операции; Пкз –число контрольных промеров на одну деталь (изделие); Кдв – коэффициент, учитывающий дополнительное время на обход рабочих мест и оформление контрольной документации (Кд.в = 1,1-1,2). При укрупнённых расчётах число контролёров можно принять исходя из Численность ИТР и управленческого персонала на участке не должна превышать в массовом производстве 3-4%, в серийном - 4-5% от общей численности производственных рабочих(если проектируется цех - 10-12%). Численность контролёров–1 чел.; численность кладовщиков - 2 чел; численность уборщиков-1 чел.; численность подсобных рабочих-1 чел.; численность ИТР и управленческого персонала- 3 чел. При выполнении курсовой работы рекомендуется брать численность вспомогательных рабочих следующих разрядов: · наладчиков оборудования - V- VI разряда; · настройщиков инструмента - V- VI разряда; · сборщиков приспособлений - V разряда; · транспортных рабочих - Ш разряда; · слесарей по ремонту и обслуживанию оборудования и электрослесарей IV-V разряда; · станочников по ремонту и обслуживанию оборудования - V-VI разряда; · прочих ремонтных и обслуживающих оборудование рабочих Ш- IV paзряда; · контролёров - V-VI разряда. Общая потребность в численности промышленно-производственного персонала сводится в табл. 7.1. Таблица 7.1
Дата добавления: 2015-08-31; Просмотров: 692; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |