Гражданское право как ветвь (отрасль) права, его система. Отграничение от смежных отраслей. 2 страница

- критерій песимізму;

- критерій оптимізму;

- критерій коефіцієнту оптимізму (коефіцієнт оптимізму дорівнює 0,6)

- критерій Лапласа;

критерій жалю (Севіджа).

Варіант 12. Стратегічний менеджмент

1. Цілі в управлінні, їх типи, природа, понятття, розгалуження, характеристика.

2.Стратегічне планування. Суть, функції, переваги стратегічного планування. 3.Процес стратегічного планування, його етапи.

4. Задача

Організація має 3 альтернативи інвестування своїх коштів:

1.у фірму по виробництву товарів для відпочинку;

2.в енергетичну компанію;

3.у фірму по виробництву продуктів харчування.

При реалізації кожної з альтернатив можливе виникнення двох ситуацій:

· високі темпи інфляції;

· низькі темпи інфляції.

Імовірності виникнення зазначених ситуацій складають відповідно 0,6 і 0,4. Розраховані ефекти від реалізації кожної альтернативи наведені в таблиці:

Альтернативи інвестування коштів	Можливий рівень інфляції
Високий (р=0,6)	Низький (р=0,4)
1) виробництво товарів для відпочинку	-20000	+30000
2) енергетична компанія	-30000	+50000
3) виробництво продуктів харчування	+10000	+25000

Визначте, якій з альтернатив інвестування коштів слід віддати перевагу, використовуючи метод платіжної матриці.

Варіант13. Мотивація в менеджменті

1. Поняття і роль мотивації.
2. Історичний аспект мотивації
3. Змістовні теорії мотивації
4. Задача

Організація має 3 альтернативи інвестування своїх коштів:

4. у фірму по виробництву товарів для відпочинку;

5. в енергетичну компанію;

6. у фірму по виробництву продуктів харчування.

При реалізації кожної з альтернатив можливе виникнення двох ситуацій:

· високі темпи інфляції;

· низькі темпи інфляції.

Імовірності виникнення зазначених ситуацій складають відповідно 0,6 і 0,4. Розраховані ефекти від реалізації кожної альтернативи наведені в таблиці:

Альтернативи інвестування коштів	Можливий рівень інфляції
Високий (р=0,6)	Низький (р=0,4)
1) виробництво товарів для відпочинку	-20000	+70000
2) енергетична компанія	+90000	-25000
3) виробництво продуктів харчування	+30000	+25000

Визначте найкращу з альтернатив, використовуючи метод платіжної матриці.

Варіант 14. Мотивація в менеджменті

1. Суть мотивації в менеджменті
2. Економічна мотивація
3. Процесійні теорії мотивації
4. Задача

Фірма планує розпочати виробництво нового товару. Співробітники відділу маркетингу виділили 5 ключових факторів успіху, спираючись на які вони можуть оцінити конкурентне становище фірми. Однак для цього вони мають спочатку визначити значущість кожного ключового фактору успіху відносно інших з набору, що розглядається. Оскільки думки спеціалістів щодо цього не співпадають, необхідно, спираючись на дані, наведені в таблиці, визначити значущість різних факторів і з’ясувати, якому фактору слід приділити найбільше уваги:

Ключові фактори успіху	Маркетологи
1. Якість товару	0.4	0.3	0.3	0.3	0.4	0.3
2. Ціна товару	0.2	0.2	0.2	0.3	0.3	0.2
3. Канали збуту	0.2	0.2	0.3	0.2	0.1	0.2
4.Технічне обслуговування	0.1	0.2	0.1	0.1	0.1	0.1
5.Реклама і стимулювання	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.2
Сумарне значення	1.0	1.0	1.0	1.0	1.0	1.0

Варіант 15. Стадії життєвого циклу товару.

1.Концепція життєвого циклу товару.

2.Стадії життєвого циклу товару.

3.Конкурентноздатність товару.

4. Задача

Дві компанії Y і Z, які конкурують у сфері збуту однакової продукції з метою збільшення обсягів продажу розробили наступні альтернативні стратегії:

Компанія Y:

· Y1 (зменшення ціни продукції);

· Y2 (підвищення якості продукції);

· Y3 (пропонування покупцям більш вигідних умов продажу).

Компанія Z:

· Z1 (підвищення витрат на рекламу);

· Z2 (відкриття нових дистриб’юторських центрів);

· Z3 (збільшення кількості торгових агентів).

Розраховані можливі обсяги продажу продукції фірмою Y при застосуванні можливих пар стратегій наведені у платіжній матриці гри (див. табл.)

Стратегії Y	Стратегії Z
Z1	Z2	Z3
Y1
Y2
Y3

Необхідно визначити верхню і нижню ціну гри та знайти сідлову точку.

Варіант 16. Історія розвитку менеджменту

1. Основні етапи розвитку менеджменту

2. Особливості формування системного підходу в менеджменті

3. Особливості формування ситуаційного підходу в менеджменті

4. Задача

Існує 3 можливих варіанта вибору вирощуваної сільськогосподарської культури (пшениця, жито, ячмінь), які за різних погодних умов (посушливе, нормальне, холодне літо) дають різну врожайність (див. табл.).

Сільськогосподарська культура	Погодні умови
посушливе літо	нормальне літо	холодне літо
Пшениця
Жито
Ячмінь

Необхідно визначити, яку культуру слід висівати за умови повної відсутності інформації про майбутні стани погоди, використовуючи:

- критерій песимізму;

- критерій оптимізму;

- критерій коефіцієнту оптимізму (коефіцієнт оптимізму дорівнює 0,6)

- критерій Лапласа;

критерій жалю (Севіджа).

Варіант 17. Засоби мотивації праці

1. Засоби поліпшення мотивації праці
2. Мотивація з досвіду зарубіжних країн
3. Рекомендації для сучасних умов
4. Задача

Фірма має 3 альтернативи вкладання коштів для розширення своєї діяльності:

1. вкласти кошти в придбання нової фірми;

4) вкласти кошти в розширення існуючих виробничих потужностей;

5) покласти гроші на депозитний рахунок у банк.

В процесі реалізації кожної альтернативи можливі наступні ситуації:

· стабільне зростання;

· стагнація;

· високі темпи інфляції.

Ймовірність наставання кожної ситуації складає відповідно: р₁=0.5; р₂=0.3; р₃=0.2.

Результатом інвестування коштів фірми є окупність інвестицій, подана за допомогою коефіцієнту окупності інвестицій ROI(RETURN ON INVESTMENT) у відсотках. Величина коефіцієнта ROI розрахована фірмою (див. рис.).

Для вибору кращої альтернативи, фірма зібрала необхідну інформацію і побудувала дерево рішень, як показано на рисунку:

Рис. Графік "дерева рішення" в задачі інвестування коштів фірми

Знайти і пояснити вибір кращого варіанту.

Варіант 18. Формування комунікаційних процесів.

1. Організація та планування комунікаційних процесів
2. Перешкоди на шляху ефективних комунікацій
3. Системи співпраці підприємства
4. Задача

Організація має 3 альтернативи інвестування своїх коштів:

7. у фірму по виробництву товарів для відпочинку;

8. в енергетичну компанію;

9. у фірму по виробництву продуктів харчування.

При реалізації кожної з альтернатив можливе виникнення двох ситуацій:

· високі темпи інфляції;

· низькі темпи інфляції.

Імовірності виникнення зазначених ситуацій складають відповідно 0,6 і 0,4. Розраховані ефекти від реалізації кожної альтернативи наведені в таблиці:

Альтернативи інвестування коштів	Можливий рівень інфляції
Високий (р=0,6)	Низький (р=0,4)
1) виробництво товарів для відпочинку	-20000	+70000
2) енергетична компанія	+90000	-25000
3) виробництво продуктів харчування	+30000	+25000

Визначте найкращу з альтернатив, використовуючи метод платіжної матриці.

Варіант 19. Основи формування раціональних організаційних структур управління

1. Стадії створення організаційної структури управління
2. Методика формування організаційної структури управління
3. Субординація і координація діяльності
4. Задача

Дві компанії Y і Z, які конкурують у сфері збуту однакової продукції з метою збільшення обсягів продажу розробили наступні альтернативні стратегії:

Компанія Y:

· Y1 (зменшення ціни продукції);

· Y2 (підвищення якості продукції);

· Y3 (пропонування покупцям більш вигідних умов продажу).

Компанія Z:

· Z1 (підвищення витрат на рекламу);

· Z2 (відкриття нових дистриб’юторських центрів);

· Z3 (збільшення кількості торгових агентів).

Розраховані можливі обсяги продажу продукції фірмою Y при застосуванні можливих пар стратегій наведені у платіжній матриці гри (див. табл.)

Стратегії Y	Стратегії Z
Z1	Z2	Z3
Y1
Y2
Y3

Необхідно визначити верхню і нижню ціну гри та знайти сідлову точку.

Варіант 20. Характеристика організації та їх структур управління

1. Еволюція організаційних структур управління
2. Типи організацій за взаємодією з зовнішнім середовищем
3. Нове в типах організацій
4. Задача

Фірма планує розпочати виробництво нового товару. Співробітники відділу маркетингу виділили 5 ключових факторів успіху, спираючись на які вони можуть оцінити конкурентне становище фірми. Однак для цього вони мають спочатку визначити значущість кожного ключового фактору успіху відносно інших з набору, що розглядається. Оскільки думки спеціалістів щодо цього не співпадають, необхідно, спираючись на дані, наведені в таблиці, визначити значущість різних факторів і з’ясувати, якому фактору слід приділити найбільше уваги:

Ключові фактори успіху	Маркетологи
1. Якість товару	0.4	0.3	0.3	0.3	0.4	0.3
2. Ціна товару	0.2	0.2	0.2	0.3	0.3	0.2
3. Канали збуту	0.2	0.2	0.3	0.2	0.1	0.2
4. Технічне обслуговування	0.1	0.2	0.1	0.1	0.1	0.1
5. Реклама і стимулювання	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.2
Сумарне значення	1.0	1.0	1.0	1.0	1.0	1.0

Варіант 21. Місія та мета підприємства

1. Стратегічне бачення чи сценарії розвитку компанії
2. Суть і значення місії
3. Вимоги до цілей
4. Задача

Існує 3 можливих варіанта вибору вирощуваної сільськогосподарської культури (пшениця, жито, ячмінь), які за різних погодних умов (посушливе, нормальне, холодне літо) дають різну врожайність (див. табл.).

Сільськогосподарська культура	Погодні умови
посушливе літо	нормальне літо	холодне літо
Пшениця
Жито
Ячмінь

Необхідно визначити, яку культуру слід висівати за умови повної відсутності інформації про майбутні стани погоди, використовуючи:

- критерій песимізму;

- критерій оптимізму;

- критерій коефіцієнту оптимізму (коефіцієнт оптимізму дорівнює 0,6)

- критерій Лапласа;

критерій жалю (Севіджа).

Варіант 22. Стратегічне управління і конкурентно спроможність організації

1. Конкуренція в бізнесі
2. Базові конкурентні стратегії
3. Вимоги до стратегії
4. Задача

Організація має 3 альтернативи інвестування своїх коштів:

10. у фірму по виробництву товарів для відпочинку;

11. в енергетичну компанію;

12. у фірму по виробництву продуктів харчування.

При реалізації кожної з альтернатив можливе виникнення двох ситуацій:

· високі темпи інфляції;

· низькі темпи інфляції.

Імовірності виникнення зазначених ситуацій складають відповідно 0,6 і 0,4. Розраховані ефекти від реалізації кожної альтернативи наведені в таблиці:

Альтернативи інвестування коштів	Можливий рівень інфляції
Високий (р=0,6)	Низький (р=0,4)
1) виробництво товарів для відпочинку	-20000	+70000
2) енергетична компанія	+90000	-25000
3) виробництво продуктів харчування	+30000	+25000

Визначте найкращу з альтернатив, використовуючи метод платіжної матриці.

Варіант 23. Ієрархія завдань і стратегії

1. Рівні і стадії процесу розробки стратегії
2. Корпоративна і ділова стратегії підприємства
3. Функціональна і виробнича стратегії
4. Задача

Фірма має 3 альтернативи вкладання коштів для розширення своєї діяльності:

6) вкласти кошти в придбання нової фірми;

7) вкласти кошти в розширення існуючих виробничих потужностей;

8) покласти гроші на депозитний рахунок у банк.

В процесі реалізації кожної альтернативи можливі наступні ситуації:

· стабільне зростання;

· стагнація;

· високі темпи інфляції.

Ймовірність наставання кожної ситуації складає відповідно: р₁=0.5; р₂=0.3; р₃=0.2.

Результатом інвестування коштів фірми є окупність інвестицій, подана за допомогою коефіцієнту окупності інвестицій ROI(RETURN ON INVESTMENT) у відсотках. Величина коефіцієнта ROI розрахована фірмою (див. рис.).

Для вибору кращої альтернативи, фірма зібрала необхідну інформацію і побудувала дерево рішень, як показано на рисунку:

Рис. Графік "дерева рішення" в задачі інвестування коштів фірми

Знайти і пояснити вибір кращого варіанту.

Варіант 24. Стратегічний аналіз середовища

1. Зовнішнє оточення підприємства
2. Аналіз конкурентних сил у галузі
3. Багатофакторний системний аналіз (PEST- аналіз)
4. Задача

Фірма планує розпочати виробництво нового товару. Співробітники відділу маркетингу виділили 5 ключових факторів успіху, спираючись на які вони можуть оцінити конкурентне становище фірми. Однак для цього вони мають спочатку визначити значущість кожного ключового фактору успіху відносно інших з набору, що розглядається. Оскільки думки спеціалістів щодо цього не співпадають, необхідно, спираючись на дані, наведені в таблиці, визначити значущість різних факторів і з’ясувати, якому фактору слід приділити найбільше уваги:

Ключові фактори успіху	Маркетологи
1. Якість товару	0.4	0.3	0.3	0.3	0.4	0.3
2. Ціна товару	0.2	0.2	0.2	0.3	0.3	0.2
3. Канали збуту	0.2	0.2	0.3	0.2	0.1	0.2
4. Технічне обслуговування	0.1	0.2	0.1	0.1	0.1	0.1
5. Реклама і стимулювання	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.2
Сумарне значення	1.0	1.0	1.0	1.0	1.0	1.0

Варіант 25. Оцінка сильних та слабких сторін компанії, її можливостей і небезпек

1. Сильні і слабкі сторони підприємства
2. Оцінка можливостей і погроз фірми
3. Оцінка стратегії фірми за лопомогою «СПЕЙС»- матриці
4. Задача

Дві компанії Y і Z, які конкурують у сфері збуту однакової продукції з метою збільшення обсягів продажу розробили наступні альтернативні стратегії:

Компанія Y:

· Y1 (зменшення ціни продукції);

· Y2 (підвищення якості продукції);

· Y3 (пропонування покупцям більш вигідних умов продажу).

Компанія Z:

· Z1 (підвищення витрат на рекламу);

· Z2 (відкриття нових дистриб’юторських центрів);

· Z3 (збільшення кількості торгових агентів).

Розраховані можливі обсяги продажу продукції фірмою Y при застосуванні можливих пар стратегій наведені у платіжній матриці гри (див. табл.)

Стратегії Y	Стратегії Z
Z1	Z2	Z3
Y1
Y2
Y3

Необхідно визначити верхню і нижню ціну гри та знайти сідлову точку.

Варіант 26. Альтернативи розвитку організації і формування стратегії

1. Стратегічні альтернативи розвитку підприємства
2. Загальні принципи формування стратегій
3. Основні конкурентні стратегії
4. Задача

Існує 3 можливих варіанта вибору вирощуваної сільськогосподарської культури (пшениця, жито, ячмінь), які за різних погодних умов (посушливе, нормальне, холодне літо) дають різну врожайність (див. табл.).

Сільськогосподарська культура	Погодні умови
посушливе літо	нормальне літо	холодне літо
Пшениця
Жито
Ячмінь

Необхідно визначити, яку культуру слід висівати за умови повної відсутності інформації про майбутні стани погоди, використовуючи:

- критерій песимізму;

- критерій оптимізму;

- критерій коефіцієнту оптимізму (коефіцієнт оптимізму дорівнює 0,6)

- критерій Лапласа;

критерій жалю (Севіджа).

Варіант 27. Забезпечення реалізації стратегії

1. Забезпечення ресурсами структурних підрозділів і делегування
2. Розробка тактики і політики в організації
3. Вироблення правил і процедур управлінських дій
4. Задача

Організація має 3 альтернативи інвестування своїх коштів:

13. у фірму по виробництву товарів для відпочинку;

14. в енергетичну компанію;

15. у фірму по виробництву продуктів харчування.

При реалізації кожної з альтернатив можливе виникнення двох ситуацій:

· високі темпи інфляції;

· низькі темпи інфляції.

Імовірності виникнення зазначених ситуацій складають відповідно 0,6 і 0,4. Розраховані ефекти від реалізації кожної альтернативи наведені в таблиці:

Альтернативи інвестування коштів	Можливий рівень інфляції
Високий (р=0,6)	Низький (р=0,4)
1) виробництво товарів для відпочинку	-20000	+70000
2) енергетична компанія	+90000	-25000
3) виробництво продуктів харчування	+30000	+25000

Визначте найкращу з альтернатив, використовуючи метод платіжної матриці.

Варіант 28. Організаційний розвиток та механізм внутрішньофірмового господарювання

1. Концепція організаційного розвитку
2. Концепція партисипативного управління
3. Концепція гуманізації праці
4. Задача

Дві компанії Y і Z, які конкурують у сфері збуту однакової продукції з метою збільшення обсягів продажу розробили наступні альтернативні стратегії:

Компанія Y:

· Y1 (зменшення ціни продукції);

· Y2 (підвищення якості продукції);

· Y3 (пропонування покупцям більш вигідних умов продажу).

Компанія Z:

· Z1 (підвищення витрат на рекламу);

· Z2 (відкриття нових дистриб’юторських центрів);

· Z3 (збільшення кількості торгових агентів).

Розраховані можливі обсяги продажу продукції фірмою Y при застосуванні можливих пар стратегій наведені у платіжній матриці гри (див. табл.)

Стратегії Y	Стратегії Z
Z1	Z2	Z3
Y1
Y2
Y3

Необхідно визначити верхню і нижню ціну гри та знайти сідлову точку.

Варіант 29. Управління колективними та індивідуальними трудовими спорами

1. Поняття колективного трудового спору
2. Переведення на іншу роботу як одна з правових форм зміни трудового договору
3. Профілактика міжособових конфліктів на фірмі
4. Задача Фірма має 3 альтернативи вкладання коштів для розширення своєї діяльності:

9) вкласти кошти в придбання нової фірми;

10) вкласти кошти в розширення існуючих виробничих потужностей;

11) покласти гроші на депозитний рахунок у банк.

В процесі реалізації кожної альтернативи можливі наступні ситуації:

· стабільне зростання;

· стагнація;

· високі темпи інфляції.

Ймовірність наставання кожної ситуації складає відповідно: р₁=0.5; р₂=0.3; р₃=0.2.

Результатом інвестування коштів фірми є окупність інвестицій, подана за допомогою коефіцієнту окупності інвестицій ROI(RETURN ON INVESTMENT) у відсотках. Величина коефіцієнта ROI розрахована фірмою (див. рис.).

Для вибору кращої альтернативи, фірма зібрала необхідну інформацію і побудувала дерево рішень, як показано на рисунку:

Рис. Графік "дерева рішення" в задачі інвестування коштів фірми

Знайти і пояснити вибір кращого варіанту.

Варіант 30. Оцінка внутрішніх можливостей підприємства

1. Загальна економічна оцінка діяльності підприємства
2. Аналіз маркетингової, виробничої, фінансової діяльності підприємства.
3. Аналіз персоналу та рівня організаційної культури
4. Задача

Фірма планує розпочати виробництво нового товару. Співробітники відділу маркетингу виділили 5 ключових факторів успіху, спираючись на які вони можуть оцінити конкурентне становище фірми. Однак для цього вони мають спочатку визначити значущість кожного ключового фактору успіху відносно інших з набору, що розглядається. Оскільки думки спеціалістів щодо цього не співпадають, необхідно, спираючись на дані, наведені в таблиці, визначити значущість різних факторів і з’ясувати, якому фактору слід приділити найбільше уваги:

Ключові фактори успіху	Маркетологи
1. Якість товару	0.4	0.3	0.3	0.3	0.4	0.3
2. Ціна товару	0.2	0.2	0.2	0.3	0.3	0.2
3. Канали збуту	0.2	0.2	0.3	0.2	0.1	0.2
4. Технічне обслуговування	0.1	0.2	0.1	0.1	0.1	0.1
5. Реклама і стимулювання	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.2
Сумарне значення	1.0	1.0	1.0	1.0	1.0	1.0

Перелік питань, що охоплюють зміст робочої програми дисципліни “Менеджмент” та виносяться на іспит

1. Визначення поняття “менеджмент” у широкому і вузькому розумінні. Співвідношення “управління”, “менеджмент”, “адміністрування”, “керування”.

2. Визначення основних функцій менеджменту. Їх взаємозв’язок в межах циклу менеджменту.

3. Характеристика менеджменту як виду професійної діяльності (ознаки діяльності менеджера, сфери та рівні менеджменту, ролі менеджера в організації), наукової діяльності.

4. Характеристика типів управління.

5. Методи управління. Сучасний бізнес та міжнародний менеджмент.

6. Характеристика основних етапів розвитку науки управління (від класичної теорії до сучасних напрямків).

7. Сутнісна характеристика класичної теорії менеджменту: школа наукового управління й адміністративна школа (напрямки і цілі досліджень, основні досягнення, недоліки).

8. Сутнісна характеристика поведінкової і кількісної теорій менеджменту (напрямки і цілі досліджень, внесок у розвиток науки управління, недоліки).

9. Сутнісна характеристика інтегрованих підходів до управління: процесний, системний, ситуаційний (сутність, спільні риси й відмінності, внесок у розвиток науки управління).

10.Характеристика сучасних напрямків розвитку науки управління. Їх взаємозв’язок з ранніми теоріями менеджменту і відмінність.

11. Визначення поняття “прийняття рішень” в менеджменті. Характеристика сутності класичної, поведінкової, ірраціональної моделей прийняття рішень.

12. Порівняльна характеристика інтуїтивної та раціональної технологій прийняття рішень (сутність, основні переваги та недоліки, сфери застосування).

13. Змістовна характеристика основних етапів раціональної технології прийняття рішень (діагноз проблеми, накопичення інформації, опрацювання альтернатив, оцінка альтернатив, прийняття рішень).

14. Послідовність оцінки альтернативних варіантів в процесі прийняття управлінських рішень.

15. Характеристика моделі Ріка Роскіна для вибору стилю прийняття рішення (форма моделі, фактори, що впливають, методика врахування впливу таких факторів на вибір стилю прийняття рішень).

16. Класифікація методів творчого пошуку альтернативних варіантів. Стисла сутнісна характеристика найважливіших з них.

Дата добавления: 2015-08-31