КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Андрей Белянин
Я знаю, что потребитель – это не только покупатель конечной продукции, а любой, кому я передаю результаты своего труда (следующий участок, отдел и т.д.). Я всегда следую принципу «Не принимать в работу брак и не передавать брак на следующий этап». ФИРМЕННЫЙ СТАНДАРТ 37 ФИРМЕННЫЙ СТАНДАРТ 36 ФИРМЕННЫЙ СТАНДАРТ 35 Я знаю, что в компании приветствуется отстаивать свою точку зрения, даже если она входит в противоречие с мнением моего непосредственного руководителя. В таких случаях я всегда отстаиваю свою позицию, доводя ее до сведения вышестоящего руководителя. Мой руководитель, при этом, не считает мои действия несоблюдением иерархии и расценивает их, как направленные на благо компании. Я рассчитываю на то, что и мои коллеги поступают аналогичным образом. ФИРМЕННЫЙ СТАНДАРТ 34 ФИРМЕННЫЙ СТАНДАРТ 33 Я знаю, что при возникновении у меня в работе проблемы, которую я не могу решить самостоятельно, обращаться к вышестоящему руководителю без предложения своего варианта решения возникшей проблемы в компании не принято. Постановка вопроса руководителю в виде «У меня проблема………, что мне делать?», означает перекладывание ответственности за решение возникшего вопроса на руководителя и ставит под удар мою репутацию. Я не допускаю подобных формулировок и рассчитываю, что и мои коллеги поступают аналогичным образом.
Я поддерживаю действия руководства компании по сохранению здоровья сотрудников и сознательно придерживаюсь установленных правил и норм, связанных с ограничением табакокурения на территории компании в рабочее время. Я рассчитываю на то, что и мои коллеги поступают аналогичным образом.
Я знаю, что в компании принято эффективно использовать ресурсы. Получив для исполнения своих служебных обязанностей компьютер, выход в глобальную сеть Интернет, междугороднюю, международную и мобильную связь, оплачиваемые за счет средств компании, я:
Я рассчитываю на то, что и мои коллеги поступают аналогичным образом.
Я рассчитываю на то, что и мои коллеги поступают аналогичным образом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Я знаю, что фирменные стандарты, перечисленные здесь, могут быть изменены (отменены, усовершенствованы) по мере необходимости. При этом соответствующие изменения (обоснования) должны быть подготовлены в письменной форме их инициатором. Если Вы придумаете способ, как нарушить эти стандарты, не нарушая их, Компания вправе спросить Вас: "А зачем Вы искали такой способ?" Стандарты эти кому-то покажутся очевидными, кому-то - необычными, кому-то - излишними, кому-то - недостаточными… Возможно, через несколько лет их будут копировать конкуренты. Возможно, мы сами их перепишем на следующий год. Все это не очень важно. Важно другое. Мы знаем, что следование общим договоренностям защищает и развивает наш бизнес, объединяет нашу компанию в одну большую семью и дает возможность нашим настоящим семьям становиться богаче, а нам самим получать удовольствие от работы. Нарушение же общих договоренностей лишает нас этого. "Храни порядок, и он сохранит тебя," - говаривали римляне... Возможно, приняв все это во внимание, Вы согласитесь с тем, что наша откровенность, несмотря на кажущуюся строгость, была продуктивной. А если так, то все перечисленное выше Вы должны терпеливо объяснять новым коллегам, входящим в коллектив.
Трилогия "Багдадский вор" Багдадский вор; Посрамитель шайтана; Верните вора!
Дата добавления: 2015-07-13; Просмотров: 263; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |