Расчет текущих годовых затрат у потребителя

Расчет годовых издержек у потребителя

Финансовый план

Риск проекта

Отношения с местной администрацией

Форма собственности

Организационный план

Стратегия маркетинга

В целях дальнейшего увеличения объема продаж и завоевания рынков сбыта, необходимо проводить активную рекламную политику с использованием местных типографических изданий, радио и телевещательных станций. Целесообразно принимать участие в специализированных выставках. Данные мероприятия имеют своей целью убедить потребителей в преимуществе производимого нами товара. Для повышения конкурентоспособности необходимо улучшать качество и надежность продукции, стремится снижать цену изделия, применять современные ресурсосберегающие технологии.

Предприятие является научно производственной фирмой.

Администрация Саратовской области проявляет особенную заинтересованность в развитии промышленности на своей территории. В связи с этим можно рассчитывать на поддержку деятельности предприятия администрацией, так как промышленные предприятия нуждаются в производимой нами продукции.

В ходе реализации проекта могут возникнуть ситуации, в которых цели, поставленные в проекте, могут быть полностью или частично не достигнуты.

В таблице проанализированы возможные виды рисков, влияющих на выполнение задач проекта, и способы уменьшения их последствий.

Таблица 6.2.

Возможные риски проекта

Виды рисков	Способы уменьшения последствий риска
Остановка производства основными поставщиками	Изучение возможности заключения договоров с другими поставщиками в случае срыва поставок
Нехватка кадров необходимой квалификации	Своевременная организация повышения квалификации персонала, работающего персонала
Стихийные бедствия	Своевременные страхования зданий и оборудований в страховых компаниях
Неплатежи со стороны заказчиков	Включение в договор на поставку пункты о неустойке, введение полной или частичной предоплаты
Действия конкурентов	Удержание цен на уровне цен конкурирующих предприятий

Основные технико-экономические показатели ЭТО представлены в таблице 4.3

Таблица 4.3.

Основные технико-экономические показатели ЭТО

Наименование показателей	Обозначение	Ед. изм.	Величина
Мощность	Р	кВт
Частота	F	МГц
Действительный годовой фонд времени работы ЭТО	t	ч/год
Оптовая цена ЭТО	Ц	тыс. руб
Срок службы ЭТО	Т	лет
Количество обслуживающего персонала: - оператор - электрик	N	чел.

Затраты на технологическую электроэнергию состоят из платы за израсходованную электроэнергию , тыс.руб/год:

, (6.1)

где b – ставка одноставочного тарифа, 3,05 (данные практики);

P- мощность

t – действительный годовой фонд времени работы установки, .

тыс.руб/год.

Заработная плата с начислением основных производственных рабочих, тыс.руб/год:

, (6.2)

где – коэффициент, учитывающий среднюю дополнительную заработную плату (оплата очередных и дополнительных отпусков и другого непроработанного времени) основных производственных рабочих () рекомендации консультанта;

– коэффициент, учитывающий единый социальный налог, данные практики;

t – действительный годовой фонд времени работы установки, ;

z – часовая тарифная ставка основных производственных рабочих, занятых на этом оборудовании, электрик 150 , оператор 250 (данные практики)

тыс.руб./год.

Затраты на ремонт оборудования , тыс.руб/год:

, (6.4)

где Ц – цена единицы ЭТО, равная 25 тыс.руб.;

– норматив отчислений на текущий ремонт, составляет 10% (данные практики) .

тыс.руб./год.

Результаты расчетов представлены в таблице 4.4.

Таблица 4.4.

Годовые издержки потребителя

Наименование	Обозначение	Ед. изм.	Величина
Затраты на технологическую электроэнергию	Иэ	тыс.руб/год	18,3
Затраты на заработную плату с начислениями	Изп	тыс.руб/год	1154,4
Затраты на ремонт	Ирем	тыс.руб/год	2,5
Итого	И	тыс.руб/год	1175,2

Дата добавления: 2015-08-31