КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Концепция преобразующего лидерства или Лидерство для изменений
|
|
|
|
КОСВЕННОЕ ЛИДЕРСТВО
ВОЗМОЖНЫЕ НЕЙТРАЛИЗАТОРЫ, СУБСТИТУТЫ И УСИЛИТЕЛИ ВЛИЯНИЯ ЛИДЕРСТВА
НЕЙТРАЛИЗАТОРЫ:
- Физические расстояния между руководителем и работниками
- Индифферентность сотрудников к вознаграждению
- Внутреннее удовлетворение от выполнения рабочей задачи
- Жесткие рабочие правила
- Жесткая система вознаграждения
- Сплоченные рабочие группы
- Сотрудники, обладающие большим опытом, знаниями и способностями
- Внутреннее удовлетворение процессом труда
- Практика замены менеджера
СУБСТИТУТЫ/ЗАМЕНИТЕЛИ:
- Равная оценка/ обратная связь
- Системы участия в прибылях и доходах
- Адекватный возникшей проблеме штат сотрудников
- Изменение должностных обязанностей, направленное на усиление обратной связи
- Использование методов разрешения межличностных конфликтов.
- Высокая оценка подчиненными опыта, влияния и образа руководителя
- Формирование рабочих команд, способных добиться решения поставленных задач
- Спаянные рабочие группы
- Потребность сотрудников в независимости
УСИЛИТЕЛИ:
- Высокие цели
- Повышение статуса группы
- Повышение статуса руководителя и материальное стимулирование
- Руководитель как основной источник информации
- Кризисы как демонстрация способностей руководителя
ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ УБЕЖДЕНИЯ МОДЕЛИ «ДВИГАТЕЛЯ ЛИДЕРСТВА»
- Победители — это те, чей успех устойчив.
- В компаниях-победителях лидеры есть на каждом уровне управления.
- Лучший способ умножить число лидеров — это их воспитание другими лидерами.
- Чтобы воспитывать других, лидеры должны обладать передаваемой точкой зрения.
- Чтобы учить других, вам необходима методика обучения.
РАЗДЕЛЕННОЕ ЛИДЕРСТВО
Ø Для реализации цели в группе (команде) не обязателен постоянный (фиксированный) лидер.
Ø Лидерство на каждом этапе работ принимает на себя тот член группы, который обладает наиболее значимой для данного этапа компетенцией.
Ø Цель лидерства: позиция или результат?
Ø Указания не стимулируют людей к изменению поведения.
Ø Освоение новых форм поведения — путь к успеху.
Ø Новые формы поведения требуют новых навыков, к которым относятся:
• формулировка желаемых результатов;
• выработка видения перспективы;
• установление отношений сотрудничества;
• освоение новых форм научения.
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2015-07-13; Просмотров: 837; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!