Організація праці. Економічна доцільність вирощування сіянців і саджанців

Економічна доцільність вирощування сіянців і саджанців

План реалізації продукції характеризує виробничу діяльність розсадника як госпрозрахункового підприємства, у якого вартість реалізованої продукції не тільки покриває виробничі витрати, але дає певний прибуток, що використовується для зміцнення і розширення виробництва та поповнення бюджету..

Таблиця 4.10.

План реалізації продукції

№ зп	Назва породи	Вид садивного матеріалу	Вік садивного матеріалу, років	План реалізації	Вироб-нича собівар-тість, грн	Результат виробничої діяльності, грн
кіль-кість, тис. шт. (шт.)	ціна 1 тис. шт. грн	загальна вартість, грн	прибу-ток	збиток
1. Посівне відділення
1.	Дуб звичайний	С2			2500,00
2. Відділ вирощування та формування декоративного садивного матеріалу
2.1. Шкілка насіннєвих саджанців
1.	Ялина звичайна	Сж
2.2. Шкілка щеплених саджанців
1.	Ліщина пурпуролиста	Сж

З даних таблиці 4.10 видно, що наявний лише прибуток. Загалом у рік розсадник отримує 17, 9 млн. гривень.

Розділ 5. Організація і охорона праці в розсаднику

Організація праці в лісовому розсаднику забезпечує підвищення ефек­тивності виробництва шляхом раціонального використання наявних трудових і матеріально-технічних ресурсів, розподілу і кооперації* праці, створення опти­мальних умов для працюючих у господарстві, підвищення кваліфікації кадрів, укріплення трудової дисципліни. Для своєчасного виконання всіх робіт щоріч­но складається план агротехнічних заходів - інженером або майстром розсад­ника, лісничим або інженером лісових культур держлісгоспу. Агротехнічні за­ходи плануються на основі технологічних карт у розрізі окремих виробничих частин розсадника і включають всі технологічні операції з обсягами робіт, нор­мами виробітку, потребою в робітниках (людино-дні), тракторах (тракторо-зміни), машинах (машино-зміни), з розподілом по місяцях року.

Усі виконані в розсаднику роботи заносять в Книгу лісового розсадника, відповідальність за ведення якої покладається на завідуючого розсадником, лі­сничого або головного лісничого держлісгоспу. У першій частині Книги наво­дяться загальні відомості про розсадник, у другу частину заноситься перелік усіх робіт, які виконані в посівному відділенні, у третю - в шкільному відділенні.

У курсовому проекті розробляється табл.. 5.1, дані для якої беруться з табл. 4.2 і 4.4. У тексті наводиться чисельність і склад бригад і ланок, обґрунто­вується запроектована організація праці (розподіл і кооперація праці, організа­ція роботи на робочих місцях, підготовка кадрів, нормування і оплата праці то­що).

У невеликих розсадниках всі роботи виконують комплексні бригади з 10-15 постійних і сезонних робітників, поділені на ланки з трьох - п'яти чоло­вік, за якими закріплюються визначені ділянки робіт, машини та механізми. У зв'язку з сезонним характером робіт для більш ефективного викорис­тання трудових ресурсів практикується широке суміщення професій.

Таблиця 5.1.

Розрахунок потреби розсадника в робочій силі

№ зп	Виробниче відділення	Необхідно людино-днів за місяцями
січень	лютий	березень	квітень	травень	червень	липень	серпень	вересень	жовтень	листопад	грудень	Усього
1.	Посівне відділення	-	-	6,2	9,45	30,9	25,14	28,64	32,56	102,4	39,16	-	-	4,45
2.	Шкілка насіннєвих саджанців	-	-	0,17	27,7	205,2	145,1	205,3	458,9	71,9	34,55	-	-	1148,82
3.	Шкілка щеплених саджанців	-	-	34,9	33,89	20,5	20,5	458,3	25,3	82,1	8,75	-	-	684,24
Усього по розсаднику	-	-	41,27	70,1	256,6	190,74	692,2	516,7	256,4	82,46	-	-	2106,4
6Потрібно робітників	-	-									-	-
з них: постійних	-	-
тимчасових	-	-	-								-	-

Дата добавления: 2015-08-31