Производственной практики

Дневник

Аудиторское заключение

Аудитор:

Аудируемое лицо:

Аудит системы подбора и отбора организации ООО «Пивоваренная компания Балтика» был проведен под управлением ООО «SWB Group». Ответственность за подготовку и представление данной отчетности несет исполнительный орган - «SWB Group».

Наша обязанность заключается в том, чтобы на основе проведенного аудита выразить мнение об эффективности, применяемой в организации системы подбора и отбора.

Мы провели аудит в соответствии с:

- Федеральным законом «Об аудиторской деятельности» от 30.12.2008 № 307-ФЗ;

- Федеральным законом «Об инвестиционных фондах» от 29.11.2001 № 156-ФЗ;

- федеральными правилами (стандартами) аудиторской деятельности;

- внутренними правилами (стандартами) аудиторской деятельности профессиональных объединений, членами которых является аудиторская организация;

- правилами (стандартами) аудиторской деятельности аудиторской организации;

- нормативными правовыми актами федерального органа исполнительной власти по рынку ценных бумаг.

Аудит планировался и проводился таким образом, чтобы получить разумную уверенность в том, что аудируемая отчетность не содержит существенных искажений.

Аудит проводился на выборочной основе и включал в себя:

· анализ характеристик персонала;

· анализ политики и управление персоналом;

· анализ оплаты труда и социальной поддержки персонала;

· анализ формирования кадрового резерва;

Мы полагаем, что проведенный аудит представляет достаточные основания для выражения нашего мнения о достоверности прилагаемой отчетности ОАО «Газпромнефть». По итогам аудиторской проверки можно сделать следующие выводы:

· Действующие нормативные документы (положения о подборе и наборе, политика обработки данных) отражают реальное выполнение работ и не нуждаются в редактировании.

· Частично отсутствовала перспективная стратегия управления персоналом и кадровой политики. Это выражалось в применение узкого ассортимента инструментов для привлечения молодого состава персонала в организацию.

· Налажены функциональные взаимосвязи между подразделениями организации.

· Разработана методическая литература по специфике деятельности должностей, которая помогает рекрутеру быстрее подобрать кандидата по его профессиональным обязанностям.

Дата:

Подпись аудитора: Подпись

МП

Заключение

Таким образом, кадровый аудит - это проверка наличия всех обязательных кадровых документов и экспертиза кадровой документации на предмет соответствия действующему законодательству РФ и внутренним требованиям компании.

Этапы кадрового аудита:

1. Проверка наличия кадровых документов, обязательных для всех организаций без исключения в силу требований законодательства, а также документов, обязательных для вашей организации в силу специфики деятельности.

2. Проверка соответствия обязательных кадровых документов действующему законодательству и специфике деятельности компании.

3. Проверка сегментов «повышенного риска», в частности правомерности:

¾ кадрового оформления трудовой деятельности иностранных граждан;

¾ заключения и содержание договоров о полной материальной ответственности;

¾ организации, документального оформления и оплаты сверхурочных работ, сменного режима работы и суммированного учета рабочего времени;

¾ составления гражданско-правовых договоров с физическими лицами на выполнение работ и оказание услуг;

¾ использования механизма испытательного срока, оценка эффективности;

¾ построения правоотношений с руководящим составом компании.

4. Подготовка Заключения с выявленными нарушениями и рекомендациями по их устранению.

Результат кадрового аудита - заключение, содержит такие основные разделы:

¾ Список кадровых документов, отсутствующих в компании, но являющихся обязательными;

¾ Список выявленных в документах нарушений трудового законодательства;

¾ Список выявленных нарушений в кадровом учете, порядке совершения и оформления трудовых процедур;

¾ Рекомендации по исправлению нарушений и по повышению эффективности кадрового учета.

На примере ООО «Пивоваренная компания «Балтика» были охарактеризованы следующие моменты:

¾ кадровый отдел ООО «Пивоваренная компания «Балтика»;

¾ организационную структуру ООО «Пивоваренная компания «Балтика»;

¾ систему оценки персонала на вакантные рабочие места.

В целом, можно сделать вывод о том, что ООО «Пивоваренная компания «Балтика» проводит эффективную политику в области управления персоналом и позиционирует себе как один из лучших работодателей в стране. ООО «Пивоваренная компания «Балтика» предоставляет исключительный социальный пакет, особую систему обучения и карьерного роста, «балтийская» продукция представлена практически во всех торговых точках России. Сильная позиция, в том числе и на рынке труда, дает ООО «Пивоваренная компания «Балтика» серьезные конкурентные преимущества. Она помогает привлекать и удерживать лучших сотрудников.

Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016) // Российская газета, N 256, 31.12.2001.

2. Аудит и контроллинг персонала организации: учеб. пособие для высш. учеб. заведений/под ред. П. Э. Шлендера. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: Вузовский учебник, 2012. -262 с.

3. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. - М.: Дело, 2014. – 275 с.

4. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с.

5. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.

6. Барышников Н.П. Организация и методика проведения общего аудита: учеб. пособие. -4-е изд., перераб. и доп. -М.: Филинь, 2009. -528 с.

7. Суйц Смирнов Н.Б. Основы российского аудита. Руководителю предприятия, финансовому директору, главному бухгалтеру: учеб. пособие. -М.: ИЦ «АНКИЛ», ИКЦ «ДИС», 2010. -256 с.

8. Управление персоналом организации: Учебник/Государственный Университет Управления; Под ред. А.Я. Кибанова. -4-e изд., доп. и перераб. -М.: ИНФРА-М, 2014. -695 с.

9. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: учебник. -М.: ИНФРА-М, 2011. -240 с.

[1] Напеденина А.Ю., Баранова И.А., Быкова Е.В., Муравьев В.В., Топилин Д.Н. Кадровый аудит как объект фундаментальных исследований // Международный журнал экспериментального образования. - 2016. - № 5-2. - С. 236-239.

[2] Слинков А.М., Масловская А.Г. Концепция конкурентоспособности организации в стратегическом менеджменте // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2015. - № 12-3. - С. 123-126.

6.