Дайте відповідь на питання: Організаційні типи виробництва та їх сутнісна характеристика

Розв’яжіть задачу.

Задача

Виходячи з даних таблиці визначте показники виробничої програми:

Варіант	Вп(А)	Вп(Б)	Ц	Ц	ППХ тис	ППХ тис	НФ тис	НФ тис	НЗВ тис	НЗВ тис	ЗГП (А)	ЗГП (Б)	ЗГП (А)	ЗГПк (Б)
					720.0	480.0
									240.0	230.0
							131.0	115.0
					380.0	180.0
									180.0	120.0
							96.0	102.0
					740.0	345.0
									260.0	300.0
							140.0	110.0
					780.0	500.0
									260.0	210.0
							370.0	420.0
					520.0	330.0
									760.0	820.0
							630.0	580.0
					240.0	180.0
									544.0	444.0
							470.0	620.0
					620.0	280.0
									200.0	380.0
							640.0	710.0
					930.0	660.0
									980.0	810.0
							910.0	990.0
					440.0	390.0

Позначення:

Вп(А), Вп(Б) – річний випуск продукції у натуральному виразі (шт.), виробів: «А» і «Б».

Ц – гуртова ціна виробів (грн.).

ППХ в - послуги промислового характеру, всього (тис. грн.).

ППХ с - в тому числі послуги промислового характеру на сторону (тис. грн.).

НФ п - обсяг напівфабрикатів на початок року (тис. грн.).

НФ к - обсяг напівфабрикатів на кінець року, (тис. грн.).

НЗВ п - залишки незавершеного виробництва на початок року (тис. грн.).

НЗВ к - залишки незавершеного виробництва на кінець року (тис. грн.).

ЗГП п - залишки готової продукції на складі на початок року (шт.).

ЗГП к - залишки готової продукції на складі на кінець року (шт.).

Варіант № 7

2. Дайте відповідь на тести:

1. З розвитком і поглибленням рівня спеціалізації підприємства його виробнича структура…

а) спрощується; в) укрупнюється;

б) не змінюється; г) стає складнішою.

2. Економічні методи управління не включають…

а) матеріальну відповідальність;

б) державне регулювання;

в) ціноутворення;

г) адміністративну відповідальність.

3. Якщо спеціальні підрозділи при лінійних керівниках виконують дорадчі, а не розпорядчі функції, то така структура управління називається:

а) лінійною; в) лінійно-функціональною;

б) функціональною; г) матричною.

4. Найважливішими принципами планування є:

а) правильне обґрунтування та вибір мети і кінцевих результа­тів діяльності підприємства;

б) зв'язок і взаємозалежність планових і фактичних показників;

в) оптимальність використання ресурсів;

г) системність і безперервність планування;

д) суб'єктивна оцінка майбутнього стану підприємства;

е) мобільність;

є) врахування життєвого циклу товарів;

ж) збалансованість.

Дата добавления: 2017-01-13