Сравнительная характеристика типов структур

Бюрократического типа Органического типа

Их достоинства и недостатки.

Департаментализация, типы и виды организационных структур,

Норма управляемости

	Тип производства
	мелкосерийное	серийное	массовое
Продукция	простая продукция	сложная продукция	простая продукция	сложная продукция	простая продукция	сложная продукция
Высший уровень
Низовой уровень

В российской практике сложились следующие показатели нормы управляемости:

· для руководителей организаций и их замов: не более 10-12 чел.;

· для функциональных отделов: не менее 7-10 чел.;

· для функциональных бюро: не менее 4-6 чел.;

· для конструкторских и технологических отделов: не менее 15-20 чел.;

· для конструкторских бюро: не менее 7-10.

При превышении нормы управляемости в 1,5 раза вводится должность заместителя.

Департаментализация – процесс распределения видов деятельности и ресурсов в логичные производственные единицы для исполнения определенных задач, процесс построения организационной структуры. Деление и построение организации может происходить по различным признакам:

· функциям и виду деятельности;

· производимой продукции;

· группам потребителей;

· этапам производства;

· рабочим сменам;

· географическому положению.

Организационная структура – конструкция организации, логическое соотношение уровней управления и функциональных областей. В мировой практике сложились следующие виды организационных структур, характерных для разного типа организаций в зависимости от размеров, отраслевой принадлежности и применяемых технологий (рис 21-26). Типы структур управления

1. Линейная 1. Проектная
2. Линейно-штабная 2. Матричная
3. Линейно-функциональная
4. Функциональная
5. Дивизиональная

Рис. 27. Типы структур управления

Таблица 25

Параметр сравнения	Бюрократические структуры (механистические)	Органические структуры (адаптивные)
Характер среды Концепция построения Тип руководства Формализация отношений Организация труда Источник эффективности	Стабильная внешняя среда   Четко определенная иерархия   Моноцентрический постоянный   Четко определенные обязанности и права Жесткое разделение функций   Рационально спроектированная структура	Нестабильная, быстро меняющаяся среда Размытая иерархии   Полицентрический, постоянная смена лидеров Изменяющаяся система норм   Временное закрепление функций за группами Развитие персонала, самоорганизации и инициатива работников

Дата добавления: 2017-01-13