Сутність ситуації

Вихідні дані.

Завдання № 9

Заходи

Додаткова інформація до задачі

Техніко-економічні показники для обґрунтування доцільності проведен­ня капітального ремонту торговельно-технологічного обладнання (машин).

з/п	Показник	Одиниця	Види обладнання
А	Б	В
	Вартість нового обладнання	т.ум.гр. од.			І800
	Продуктивність обладнання в першому циклі експлуатації: а) нової машини;	т.ум.гр. од.
	б) старої, капітально відремонтованої машини; в) старої, капітально відремонтованої і модернізованої машини	т.ум.гр. од.   т.ум.гр. од.
	Тривалість ремонтного циклу: а) нової машини; б) старої, капітально відремонтованої машини; в) старої, капітально відремонтованої і модернізованої машини	Роки   Роки   Роки	3,5   2,8	2,4   2,5	3,2   3,6
	Витрати, пов'язані з недоамортизацією старої машини у випадку її заміни	ум. гр. од.
	Вартість капітального ремонту	ум. гр. од.
	Вартість капітального ремонту з модернізацією	ум. гр. од.
	Собівартість одиниці продукції, виготовленої на:	За 1 тис.	—	—	—
	а) новій машині;	т.ум.гр.од.
	б) старій машині;	т.ум.гр. од.
	в) модернізованій машині	т.ум.гр. од.

Додаток З

щодо підвищення ефективності діяльності ДВТП „Доход"

№ з\п	Назва заходу	Виконавець	Джерело фінансування	Хто здійснює контроль
	приклад	приклад	приклад	приклад
	Заміна обладнання	Головний інженер	Фонд розвитку	Заст. керівника підприємства
	і т.д.	і т.д.	і т.д.	і т.д.

Мета задачі: а) закріплення теоретичного матеріалу з теми;

б) набуття практичних навичок самостійно визначати ефективність про­ведення реінжинірингу підприємства і приймати відповідні управлінські рішення.

Ви заступник директора комунального підприємства „Смерека" (КП „Смерека").

КП „Смерека" є самостійним господарюючим суб'єктом, має статут, статутний фонд, рахунки в банках та самостійний баланс. Очолює підприє­мство директор.

Основним завдання КП „Смерека" є виготовлення по заявках населен­ня меблів (дивани, крісла, столи тощо).

В склад КП „Смерека" входять два цехи по виготовленню меблів, склад по зберіганню готової продукції та три магазини по прийому замовлень та реалізації меблів.

На підприємстві працює 85 осіб, в т.ч. працівників апарату — 11 осіб.

Витяг зі штатного розкладу управлінського персоналу КП „Смерека" та органіграма діючої організаційної структури управління наведені в додат­ках 1-2.

На черговій нараді у директора підприємства „Смерека" інженер з пи­тань виробництва і техніки Савченко В.А. доповів, що цех № 1 по виготов­ленню меблів, який побудований 50 років тому, знаходиться в аварійному стані і не підлягає, на його думку, ремонту чи реконструкції, поскільки ка­пітальні витрати на будівництво нового цеху будуть значно меншими.

Крім цього потребує реорганізації апарат управління підприємством і його організаційна структура, поскільки рівень рентабельності виробництва і про­дажу продукції знизився з 8% у попередньому році до 6,3 % у звітному періоді.

Було б також доцільним, на думку інженера Савченка В.А., таких пра­цівників, як водії, слюсарі, електрики та експедитора об'єднати в один підрозділ (транспортно-експедиційна служба), підпорядкувавши його без­посередньо головному інженеру підприємства. Інженера з питань вироб­ництва продукції та техніки безпеки і маркетолога підпорядкувати безпо­середньо заступнику директора підприємства з питань виробництва та мар­кетингу. Економіста доцільно підпорядкувати безпосередньо директору підприємства.

Запропоновані інженером Савченком В.А. вищезазначені організаційні зміни були підтримані директором підприємства та іншими учасниками виробничої наради.

Додагкова інформація дана в додатку 3.

Дата добавления: 2017-01-13