МОДУЛЬ 1. Теоретичні та методичні основи стратегічного управління

РЕST-аналіз факторів макросередовища

Методичні рекомендації щодо аналізу макросередовища підприємства

Метою PEST-аналізу є відстеження (моніторинг) змін макросере-довища за чотирма вузловими напрямками і виявлення тенденцій, подій, непідконтрольних підприємству, але впливаючих на результати діяльності підприємства та прийнятих стратегічних рішень.

Провести аналіз макросередовища, використовуючи методику PEST (побудувати таблицю 1, зробити розрахунки).

Етапи проведення РЕST-аналізу:

1) розробляється перелік зовнішніх факторів, що мають високу імовірність реалізації і вплив на функціонування підприємства (додаток А);

2) оцінюється значимість (імовірність реалізації) кожної події для даного підприємства шляхом присвоєння їй визначеної ваги від одиниці (найважливіше) до нуля (незначне). Сума ваг повинна дорівнювати 1;

3) дається оцінка ступеня впливу кожного фактора на стратегію підприємства за 10 бальною шкалою: від –5 до 5;

4) визначаються зважені оцінки шляхом множення ваги фактора на силу його впливу і підраховується сумарна зважена оцінка, яка вказує на ступінь готовності підприємства реагувати на фактори макросередовища.

Таблиця 1

№	Фактори	Імовірність реалізації	Ступінь впливу	Зважена оцінка
	Політичні (P)
	,,,,,,,,,
	Економічні (Е)
	,,,,,,,,,
	Соціальні (S)
	,,,,,,,,,
	Технологічні (Т)
	,,,,,,,,,

Під час розв’язання задачі не слід обмежуватися записом кінцевого результату, необхідно навести таблиці та чітко викласти всі розрахунки.

ПІДСУМКОВА ОЦІНКА З ДИСЦИПЛІНИ

Підсумкова оцінка з дисципліни визначається таким чином: сумують набрані студентом бали за контрольну роботу (теоретичні питання та практичні завдання) та за екзаменаційну роботу. Питома вага контрольної роботи складає 40%, а екзаменаційної роботи – 60% загальної оцінки. Екзаменаційну відомість викладач передає у заочний деканат не пізніше дня проведення екзамену.

Контрольні запитання для підготовки до ІСПИТУ

1. Концепція побудови підприємств у ринковій економіці: перехід від "закритого" до "відкритого" типу організацій як реакція на зміни в зовнішньому середовищі.

2. Об'єктивно-суб'єктивні фактори, що впливають на зміст систе­ми.

3. Зміна цілей та завдань управління підприємством на сучасному етапі розвитку економіки України: обмеження щодо встановлення цілей і стратегій на українських підприємствах.

4. Поняття та способи досягнення "стратегічного рівня" підприємства.

5. Сутність та способи формування стратегічного мислення мене­джерів.

6. Еволюція розуміння та методів передбачення майбутнього у ді­яльності підприємств, що функціонують у ринковому середовищі.

7. Основні підходи до розуміння середовища господарської органі­зації (концепції Дж. Гелбрейта, Л. Буржуа, У. Ділла, А. Томпсона, Й. Хентце тощо); критичний аналіз.

8. Розвиток структурних та динамічних концепцій середовища функціонування організації.

9. Контрольовані та неконтрольовані фактори, що формують сере­довище функціонування організації, їх класифікація та характеристика: потреба моніторингу функціонування організації.

10. Необхідність аналізу зовнішнього середовища як умова ефекти­вного функціонування підприємства.

11. Характеристика моделей зовнішнього середовища функціонування підприємства: "пізнавальних сил", "сфери діяльності організації", "ієрархічності середовища", "екологічна модель"; їх критичний аналіз та оцінка.

12. Критичний аналіз моделі "галузевої конкуренції" М. Портера: методи та фактори, що використовуються для оцінки елементів промі­жного середовища.

13. Поняття "потенціалу підприємства": характеристика ресурсно­го, цільового і структурного підходів щодо його оцінки.

14. Характеристика особливостей середовища функціонування ор­ганізацій в Україні: загрози і можливості, які існують для українських і зарубіжних підприємств.

15. Поняття, параметри та показники конкурентоспроможності про­дукту.

16. Методи оцінки конкурентоспроможності продукту.

17. Конкурентний статус підприємства. Методи визначення, факто­ри та показники, які визначають конкурентоспроможність підприємства.

18. Характеристика методів аналізу конкурентів (матриця конку­рентного профілю, анкета для аналізу конкуренції в галузі та конкурен­тів тощо).

19. Визначення "стратегічної групи конкурентів", загальні характе­ристики.

20. Застосування "карти стратегічних груп" в аналізі середовища організації.

21. Сутність, основні елементи та етапи застосування SWOT-аналізу.

22. Функції прогнозування в системі стратегічного управління. Зв'язок прогнозів із цілями та стратегіями підприємства.

23. Основні методи прогнозування, що використовуються в страте­гічному плануванні (методи екстраполяції, експертні методи, методи моделювання).

24. Розробка сценаріїв розвитку подій (основні етапи). Методи роз­робки сценаріїв (метод посилань, метод системи діаграм, метод крити­чних полів, метод "заголовків газет", метод "ло­гіки можливого розвитку", матриця перехресного впливу подій).

25. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні.

26. Місія як генеральна мета підприємства.

27. Сутність і визначення цілей управління, основні вимоги до цілей.

28. Критерії класифікації та класифікаційні групи цілей.

29. "Дерево цілей" підприємства: поняття та методи його побудови.

МОДУЛЬ 2. Реалізація та забезпечення стратегічного управління

30. Сутність стратегії. Фактори, що найбільш суттєво впливають на зміст стратегії.

31. "Стратегічний набір" як система стратегій, визначення "страте­гічного набору" підприємства, вимоги до "стратегічного набору".

32. Загальна характеристика складових "стратегічного набору".

33. Основні види загальних стратегій організації.

34. Загальноконкурентні стратегії. Підхід М. Портера до визначення загальноконкурентних стратегій.

35. Продуктово-товарні стратегії. Методи обґрунтування, аналіз та планування "портфеля підприємства".

36. Ресурсні стратегії. Критичний аналіз методів обґрунтування.

37. Функціональні стратегії. Сутність, методи обґрунтування та формування загальної стратегії "управління організацією".

38. Комплексні стратегії підприємства: специфіка "стратегічного набору" комплексних стратегій.

39. Фундаментальні елементи та етапи стратегічного планування.

40. Принципи та переваги стратегічного планування на підприємстві.

41. Система стратегічного планування на підприємстві: бар'єри та методи їх подолання.

42. Система стратегічних планів, проектів та програм і вимоги до них.

43. Загальні та відмінні характеристики стратегічних планів і про­грам (проектів) підприємства.

44. Елементи стратегічного планування, які використовувалися на підприємствах України.

45. Бізнес-план як стратегічний план розвитку підприємства.

46. Сутність стратегічного управління. Необхідність переходу під­приємств до стратегічного управління як реакція на зміни зовнішнього середовища.

47. Взаємозв'язок стратегічного й оперативного управління, управ­лінської стратегічної інфраструктури й організаційної культури.

48. Елементи стратегічного управління, які застосовуються на під­приємствах України.

49. Переваги й обмеження стратегічного управління в Україні та на зарубіжних підприємствах.

50. Архетипи організаційних структур управління (лінійно-функціо­нальні, дивізіональні, матричні, множинні).

51. Особливості реакції ОСУ різних типів на зміни у середовищі функціонування організації.

52. Порівняльна характеристика "традиційних" та стратегічних ОСУ.

53. Місце, роль штаб-квартири в організаційних структурах стратегічного управління.

54. Типи і відмінності реакції організаційних структур управління на зміни в зовнішньому середовищі (виробнича, конкурентна, іннова­ційна, підприємницька, адміністративна).

55. Використання моделі "7S" МсКіпсеу для аналізу та проектуван­ня стратегічних ОСУ.

56. Огляд теорій організаційного проектування (класична, "людських відносин", "прийняття рішень", "теорії ймовірності" та ін.). Методи формування базових організаційних структур (аналогій, нормативний, структурування цілей і завдань, на базі аналізу інформаційних систем, мо­делювання).

57. Основні етапи формування ОСУ стратегічного типу. Ознаки не­адекватної вимогам стратегічного управління ОСУ.

58. Формування стратегічних господарських центрів (СГЦ) як реак­ція на зміни внутрішнього організаційного середовища.

59. Основні характеристики фінансово-економічного забезпечення (ФЕЗ) стратегічного управління.

60. Варіанти структури системи ФЕЗ стратегічного управління.

61. Роль "центрів відповідальності" у ФЕЗ стратегічного уп­равління.

62. Залежність ФЕЗ від змісту функціональних і ресурсних страте­гій "фінанси".

63. Економічна стратегія організацій як основа побудови ФЕЗ стра­тегічного управління.

64. Основні характеристики соціально-психологічного забезпечення (СПЗ) стратегічного управління.

65. Організаційна культура як об'єкт впливу СПЗ стратегічного управління.

66. Вимоги до керівника-стратега та заходи щодо формування його якостей.

67. Особливості мотивації в системі СПЗ стратегічного управління.

68. Види інформаційних потреб, їх виявлення та задоволення в сис­темі стратегічного управління.

69. Поняття стратегічної інформації. Джерела стратегічної інфор­мації та методи її отримання (преса, монографічна література, радіо, те­лебачення, ділова розвідка, конференції, ярмарки, виставки та ін.).

70. Формування бази стратегічних даних.

71. Сутність стратегічного контролю. Об'єкти та вимоги до обліку і контролю в стратегічному управлінні.

Рекомендована література

Основна

1. Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес-стратегии для успешного менеджмента / С. Жильцов (пер. с англ.). — 6-е изд., междунар. — Минск: Питер, 2009. — 542 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. — 518 с.

3. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Н.В. Гринберг (пер. с англ.). — М.: ИНФРА-М, 2002. — 327 с.

4. Білорус Т. В. Стратегічне управління кадровим потенціалом підприємства. — Ірпінь: Національна академія ДПС України, 2007. — 174 с.

5. Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. — М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997. — 174 с.

6. Василенко В. О., Ткаченко Т. І. Стратегічне управління. Навчальний посібник. – К.: ЦУЛ, 2003. – 396 с.

7. Веснин В.Р. Стратегическое управление. М.: Проспект, 2006. – 328 с.

8. Виханский О. С. Стратегическое управление — М.: Экономистъ, 2004. — 296с.

9. Гончарова С.Ю., Отенко І.П. Стратегічне управління. Навчальний посібник. – Харків: Вид. ХНЕУ, 2004. – 164 с.

10. Забродська Л. Д. Стратегічне управління: реалізація стратегії: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. — Х.: Консум, 2004. — 208 с.

11. Круглов М. И. Стратегическое управление корпорацией: Учеб. для вузов. — М.: Русская деловая литература, 1998. — 768 с.

12. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учеб. пособие. — М.: Экзамен, 2005. — 287 с.

13. Мармаза О. І. Стратегічний менеджмент: траєкторія успіху: навч.-метод. посібник. — Х.: Основа, 2006. — 155 с.

14. Мартиненко М. М. Стратегічний менеджмент: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. — К.: Каравела, 2006. — 320 с.

15. Нємцов В. Д., Довгань Л. Є. Стратегічний менеджмент. – Київ: ДП “Експрес-Поліграф”, 2001. – 560 с.

16. Портер М. Стратегія конкуренції: Пер. з англ. — К.: Основи, 2008. — 390 с.

17. Район Б. Стратегический учет для руководителя: Пер с англ. / Под ред. В. А. Микрюкова. — М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998. – 148 с.

18. Стердш А., Тулин В. Стратегическое планирование в промышленных кор­порациях США. — М.: Наука, 1990. — 262 с.

19. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратеги. Учебник для вузов: Пер. с англ. — М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2006. — 736 с.

20. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа. Учебник для вузов: Пер. с англ. — М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2006. — 928 с.

21. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. Учебник для студ. высш. учебн. заведений. — М.: ЗАО “Бизнес-школа”, 1998. — 416 с.

22. Шелегеда Б. Г. Стратегічне управління потенціалом підприємства. — Донецьк: ДонУЕП, 2006. — 219 с.

23. Шершньова 3. Є.. Оборська С. В. Стратегічне управління: Навч. посібник. — К.:КНЕУ,1999.—384с.

24. Экономическая стратегия фирмы / Под. ред. А. П. Градова – 2-е изд. — СПб.: Специальная литература, 1999. — 588 с.

Дата добавления: 2017-01-13