КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Методы принятия решений. Этапы принятия решений
Этапы принятия решений Принятию адекватного решения предшествуют выполнение следующих этапов:
Эффективным считают решение, если: 1. Оно исходит из реальных целей. 2. Для его осуществления есть необходимое время и нужные ресурсы. 3. Оно может быть осуществлено в конкретных условиях организации. 4. Предусмотрены нештатные, аварийные ситуации. 5. Оно не провоцирует конфликтные ситуации и стрессы. 6. Предвидены изменения в деловом и фоновом окружении. 7. Оно дает возможность осуществлять контроль исполнения.
В процессе принятия решения выделяют ряд участников: § инициатор – руководитель, который вносит на обсуждение проблему; § заинтересованные стороны; § консультанты; § руководители, осуществляющие принятие, утверждение решения и контроль за его исполнением.
Методы принятия управленческих решений – это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Используются различные способы: § декомпозиция – представление сложной проблемы как совокупности простых вопросов; § диагностика – поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Различают методы принятия управленческих решений на основе математического моделирования и методы, основанные на психологических приемах работы в группах. К методам математического моделирования относятся: · метод экспертных оценок – измерение определенных характеристик и их оценка для принятия решений (количественная оценка, бальная оценка, ранжирование, метод Дельфи); · линейное программирование – метод, при котором решаются оптимизационные задачи, используя линейные зависимости; · метод теории вероятности – неэкспертный метод; · метод теории игр – моделирование ситуаций; · метод аналогий – поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления. Математическое моделирование применяют в тех случаях, когда управленческое решение принимается на основе обширной цифровой информации, которая может быть легко формализована. Использование математических моделей позволяет дать количественную характеристику проблемы и найти оптимальный вариант ее решения.
К психологическим методам относятся: · метод«Мозгового штурма» («Мозговая атака») – группа специалистов (8-12 человек) участвуют в форсированном обсуждении проблемы, высказывая различные идеи ее решения, которые не критикуются и фиксируются. Затем руководитель их оценивает и делает выбор; · метод «Опросных листов»; · метод «Морфологический анализ» - составляется список переменных, сосотоящий из объектов и возможных способов воздействия (мероприятий), которые заносятся в матрицу, заполняя которую исследуют различные варианты. Выбор методов оптимизации управленческих решений в значительной мере зависит от информационного обеспечения менеджмента.
Дата добавления: 2017-01-13; Просмотров: 526; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |