Курсовая работа. Заявка по набору персонала

Тест

Работа.ру

Заявка по набору персонала

Менеджер по продажам

20 000 - 60 000 руб.

Обязанности:

- работа с существующей базой клиентов + поиск новых клиентов
- ведение переговоров с потенциальными клиентами компании
- заключение договоров‚ контроль за выполнением клиентами условий договоров

Требования:
развитые коммуникативные навыки
доброжелательность
активность и способность обучаться

Условия:
пятидневная рабочая неделя с 9:30 до 18:00
белая з/п, соцпакет
офис в центре города

Место работы:
Ростов-на-Дону, ул. Текучева, 234, БЦ Белый Слон

Контактное лицо: Лядова Ирина
[phone], моб. [phone]

http://rostov.rabota.ru/vacancy38303320.html

1. Найдите понятие, описываемое ниже: «процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определённым действиям, путём побуждения в нём определённых мотивов»

А) мотивирование

Б) вознаграждение

В) самовыражение

Г) активирование

2. Укажите, какие существуют группы потребностей в соответствии с теорией Маслову, которые располагаются иерархично в виде пирамиды:

А) потребности в самоактуализации;

разумные потребности;

в воспроизводстве рода.

Б) физиологические потребности;

потребности к безопасности;

потребности к принадлежности и причастности;

потребности к признанию и самоутверждению;

потребности к самовыражению.

В) потребности к безопасности;

потребности к принадлежности и причастности;

разумные потребности;

потребности к признанию и самоутверждению.

Г) потребности в пище;

потребности в знаниях;

в общественной деятельности.

3. Найдите понятие, описываемое ниже: «носят характер согласования и являются одноуровневыми».

А) вертикальные связи

Б) горизонтальные связи

В) линейные связи

Г) функциональные связи

4. Принципы рациональной бюрократии и концепция иерархической структуры управления были разработаны в начале 20 века немецким ученым-социологом,

А) Майклом Месконом

Б) Абрахамом Маслоу

В) Фредериком Тейлором

Г) Максом Вебером

5. Найдите понятие, описываемое ниже: «носят характер подчинения. Они необходимы при наличии нескольких уровней управления».

А) вертикальные связи

Б) горизонтальные связи

В) линейные связи

Г) функциональные связи

6. Найдите понятие, описываемое ниже: «отражают движение управленческих решений и информацию между линейными руководителями, т.е. лицами, отвечающими за деятельность структурных подразделений»

А) вертикальные связи

Б) горизонтальные связи

В) линейные связи

Г) функциональные связи

7. Найдите понятие, описываемое ниже: «отражают движение информации и управленческих решений по функциям управления»

А) вертикальные связи

Б) горизонтальные связи

В) линейные связи

Г) функциональные связи

8. Что перечислено ниже:

- линейная;

- функциональная;

- линейно-функциональная;

- линейно-штабная;

- дивизиональная

А)виды иерархического типа структур управления

Б)виды горизональных связей

В)виды линейных структур

Г)разновидности вертикальных связей

9. Достоинства какой структуры управления перечислены ниже:

- оперативность принятия и реализации управленческих решений;

- относительная простота реализации функций управления;

- соблюдение принципа единоначалия

А) линейной

Б) горизонтальной

В) функциональной

Г) вертикальной

10. Какая структура управления описывается ниже: «Создание этой структуры сводится к группировке персонала, выполняющего работы единые по содержанию и технологии, что позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными службами. При этом каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию»

А) линейной

Б) горизонтальной

В) функциональной

Г) вертикальной

11. Дополните таблицу

Сравнительный анализ иерархических и органических структур управления

№ п/п	Параметр сравнения	Иерархический тип	Органический тип
1.	Концепция построения	Четко определенная иерархия	Отсутствие иерархии
2.	Тип руководства	I ______________	Смена руководства по ситуациям
3.	Формализация отношений	Четко определенные обязанности и права	II____________
4.	Организация труда	III ____________	Временное закрепление функций за группами
5.	Источник эффективности	Рационально спроектированная структура	Развитие персонала, самоорганизация, инициатива работников.

I А) Постоянный

Б) переменный

В) смена руководства по ситуациям

II А) Четко определенные обязанности и права

Б) Изменяющаяся система норм и ценностей

В) Обязанности определяются только управляющим

III А) Основные функции закреплены за руководителем

Б) Разделение функций носит непостоянный характер

В) Жесткое разделение функций

12. Дайте определение следующему понятию - «передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя обязательства их выполнения»

А) формализация отношений

Б) разделение труда

В) закреплений функций

Г) делегирование

Ответы:

1. – А

2. – Б

3. –Б

4. – Г

5. – А

6. – В

7. – Г

8. – А

9. – А

10. – А

11. I - а

II - б

III – в

12. Г

Дата добавления: 2017-01-13