Одной из основных функций менеджмента является

Целью планирования деятельности организации является

Тесты

Укажите различия между стратегическим и тактическим планированием

Тактическое планирование

Сочетание

Ограниченный рост 2. рост 3. сокращение 4.сочетание этих вариантов.

Анализ стратегических альтернатив. Оценка стратегии.

Оценка и выбор стратегических альтернатив

Анализ сильных и слабых сторон предприятия (SWOT)

S ( Strengths ) ______________________________________________________

W ( Weaknesses ) ___________________________________________________

O ( Opportunities ) ___________________________________________________

T ( Threats ) ________________________________________________________

Для чего нужен анализ сильных и слабых сторон?

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Стратегия – комплекс базовых решений, направленных на достижение генеральной цели фирмы и исходящих из оценки рыночной ситуации и собственных возможностей, а также других факторов и сил окружающей среды.

Элементы стратегии:

· долговременные цели (планы, программы), определяющие деятельность организации на перспективу (стратегические цели);

· технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических целей;

· ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей;

· система управления, обеспечивающая достижение стратегических целей.

После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой и будет следовать. На этом этапе руководство уже ответило на вопрос: «Каким делом мы занимаемся?» и теперь готово заниматься вопросами: «Куда мы направляемся?» и «Как мы попадем из точки, где находимся сейчас, в точку, где мы хотим быть?»

В распоряжении предприятия имеются четыре стратегических альтернативы:

1. Ограниченный рост __________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2. Рост.

__________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3. Сокращение.

__________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим планированием, так как там, где используется стратегическое планирование, возникает потребность в тактическом планировании.

Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию стратегии. Тактику можно рассматривать как определенные шаги, ступени по направлению к вершине — общей цели, предусмотренной стратегией.

Характеристика	Стратегическое планирование	Тактическое планирование
Подробность
Временной уровень
Лица, принимающие решения
Характер проблем
Степень регулярности действии
Количество альтернатив

4. Текущее, или оперативное, планирование ______________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

1.Чем отличаются миссия и цели организации?

a) содержанием

b) степенью конкретизации

c) ничем

a) обоснование затрат

b) обоснование сроков

c) определение целей, сил и средств

d) обоснование численности работников

a) наблюдение за ходом производства

b) методическое обеспечение принятия решений

c) планирование

d) издание приказов и распоряжений

4. Стратегическое планирование - это:

a) набор действий и решений по достижению целей

b) перспективный план мероприятий

c) желательное конечное состояние организации

d) выбор способа достижения целей

5. В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?

a) в объеме

b) во времени осуществления

c) в методах

d) в объеме и методах

Дата добавления: 2017-01-14