Бизнес-план проекта организационного развития

Семестр

Количество часов в неделю: 2 часа

Период обучения: 2 семестр

Преподаватель: Докукина Светлана Владимировна

Дисциплина: Основы Безопасности Жизнедеятельности

Старый Оскол 2011

Реферат

П О Я С Н И Т Е Л Ь Н А Я З А П И С К А

П О Я С Н И Т Е Л Ь Н А Я З А П И С К А

Москва 2017 г.

Отчет по производственной практике

Студента 4 курса 401 группы

специальности Реклама
Иванова И.В.

Руководители:

от организации: Петров А.В.

от колледжа: Сидоров М.В.

Расчет среднегодовых технико- экономических показателей производственно- отопительной котельной паропроизводительностью т/ч

(наименование проекта)

КП.0006.13.02.02. 2017 ПЗ

Расчет среднегодовых технико- экономических показателей производственно- отопительной котельной паропроизводительностью т/ч

(наименование проекта)

КП.0006.13.02.01. 2017 ПЗ

по дисциплине « Основы безопасности жизнедеятельности »

на тему «_________________»

Выполнил: студент группы МЧМ-11

Котков Виктор

Проверила: преподаватель ОБЖ

Козлова Л.М.

Проверил: Выполнил:

преподаватель студент гр.

Худяков О.В.

№ работы	Виды учебной деятельности	Макс. кол-во баллов	Факт. кол-во баллов	Коррекция	Срок проведения
Обязательная часть
1 блок - формирующие виды деятельности.
1.	Участие в практических занятиях раздела «Формы организации внеурочных мероприятий»				Январь-февраль
2.	Решение практических задач.
2 блок – контрольно-оценочные виды деятельности.
3.	Срезовая контрольная работа				16-22 марта
4.	Защита собственного внеурочного мероприятия.				16.03-12.04
3 блок – самостоятельная работа студентов.
5.	Поиск 5 новостей (2-февраль, 2-март, 2-май) с сайта Министерства образования или Комитета по образованию, касающихся воспитания подрастающего поколения (указать дату и ссылку, высылаем в электронном виде).				С 1 по 6 мая
6.	Работа над созданием собственного внеурочного мероприятия.				Февраль-март
Вариативная часть
Результативная активность на уроке.
Выполнение заданий профессиональной направленности (задания к экзамену): Интересные статьи для обсуждения с детьми + 3 вопроса для обсуждения к статье (музыка, литература, изобразительное искусство, + на выбор) Интересные для детей начальной школы факты о 5 явлениях или объектах (не более 10 про каждый)				18-24 мая     1-7 июня
Сумма баллов за семестр Отметка Подпись преподавателя

Оценка образовательных результатов (семестровая):

проценты	баллы	отметка в журнале
0 - 49%	0-49
50 – 69%	50-69
70 – 84%	70-84
85 – 100%	85-100

1. Предмет и метод российского трудового права.

2. Понятие и виды функций трудового права.

3. Классификация и содержание принципов трудового права.

4. Источники трудового права.

5. Субъекты трудового права: общая характеристика.

6. Работник и работодатель как субъекты трудового права

7. Профсоюзные органы как субъекты трудового права.

8. Объединение работодателей как субъект трудового права.

9. Государственные инспекционные и иные органы как субъекты трудового права.

10. Юрисдикционные органы, рассматривающие индивидуальные и коллективные трудовые споры

11. Гарантии прав профсоюзов.

12. Ответственность за нарушение прав профсоюзов. Ответственность профсоюзов.

13. Понятие и система правоотношений в сфере трудового права.

14. Трудовые отношения.

15. Основания возникновения, изменения и прекращения трудовых правоотношений.

16. Принципы трудового права

17. Понятие социального партнерства, его принципы, формы и уровни.

18. Стороны социального партнерства и их представители. Органы социального партнерства.

19. Коллективные переговоры: понятие, основные принципы и порядок проведения.

20. Понятие, стороны и содержание коллективного договора.

21. Порядок заключения и изменения коллективного договора.

22. Соглашения, регулирующие социально-трудовые отношения, и их виды. Содержание и порядок заключения соглашений.

23. Общая характеристика государственной политики в сфере занятости населения.

24. Понятие и виды занятости.

25. Правовой статус безработного.

26. Правовая организация трудоустройства.

27. Меры социальной поддержки безработных.

28. Понятие трудового договора и его функции. Отличия трудового договора от гражданско-правовых договоров, предметом которых является выполнение работ или оказание услуг.

29. Стороны и содержание трудового договора.

30. Виды трудовых договоров. Основания для заключения срочного трудового договора.

31. Порядок и форма заключения трудового договора. Вступление трудового договора в силу.

32. Трудовая книжка и порядок ее ведения.

33. Испытание при приеме на работу.

34. Понятие и виды переводов на другую работу. Отличия перевода от перемещения.

35. Отстранение от работы.

36. Основания прекращения трудового договора, их классификация.

37. Порядок расторжения трудового договора по инициативе работника.

38. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя вследствие совершения работником виновных действий: основания и порядок.

39. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя по основаниям, не связанным с виновными действиями работника.

40. Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон.

41. Прекращение трудового договора вследствие нарушения установленных законодательством правил заключения трудового договора.

42. Защита персональных данных работника.

1. Какими сведениями характеризуется инициатор проекта?

№	Наименование	Содержание
	Наименование (учебного) предприятия
	Дата образования
	Специализация отраслевая
	Виды продукции и услуг
	Орган управления
	Организационная структура (тип)
	Штатная численность
	Доходы (товарооборот и тенденция за последние 3 года)
	Прибыль операционная (и тенденция за последние 3 года)
	Доля собственного капитала в оборотных активах
	Норма (операционной) прибыли (%) = Прибыль / Доход

Рисунок: Организационная структура предприятия (Business Studio):

2. Какими сведениями характеризуется конъюнктура рынка?

№	Наименование	Содержание	Тенденция (↑↓)
	Географический регион (сбыта)
	Сегменты потребителей (доли спроса)
	Место компании по рыночной доле
	Канал сбыта (доли опта и розницы)
	Частота продаж (шт в ед. времени)
	Объем одной продажи (средний чек)
	Доля доп.услуг в объеме продаж
	Сезонность спроса (высокая/низкая)
	Возможности (SWOT-анализ)
	Угрозы (SWOT-анализ)

3. Какой вектор и доли проекций стратегического развития предприятия?

Проекция стратегического вектора (изменений)	Доля (%)
Рост количественный (увеличение доли рынка) - на основе массовости и низких издержек производства, предложение более низкой цены на аналогичные товары
Развитие качественное (увеличение доли рынка) - благодаря превосходству в технологии и качестве, обеспечению более широкого диапазона выбора
Концентрация (сохранение доли рынка) - фокусировка на определенном сегменте потребителей и/или географическом регионе
ИТОГО	100 %

4. Какие Ключевые Факторы Успеха (сильные и слабые стороны) деятельности предприятия (с учетом результатов экспертного анкетирования КФУ и ССП)?

Пример определения отдельных КФУ:

№	Составляющие бизнес-стратегии	КФУ (целевой уровень развития компетенций, ресурсов и среды для реализации стратегии)	Приоритет развития (№ по порядку)	Признак позиционирования (конкурентного и социального)
	Товарно-рыночная	Низкая себестоимость продукции		Конкурентное позиционирование
		…
	Технологическая	Низкий уровень брака
		…
	Ресурсная	Высокое качество сырья
		…
	Социальная	Высокая доля аттестованных специалистов
		Заработная плата выше рыночной		Социальное позиционирование
		…
	Финансово-инвестиционная	Приоритетное финансирование инноваций
		…
	Управления	Регулярный стратегический менеджмент
		…

Рисунок: Стратегическая карта целей развития предприятия (Business Studio):

5. Какая функциональная структура бизнес-процессов предприятия, какие результаты (выходы) функциональных бизнес-процессов предприятия (А0-уровня декомпозиции IDEF0) и какиеКлючевые Факторы Успехастратегии предприятия обусловлены качеством реализации бизнес-процессов?

№	Тип	Бизнес-функция	Результат	КФУ (№ строки по таблице п.4)
	Управления	Менеджмент	Бизнес-план развития
		…
	Основные	…
		Логистика	Запасы сырья
		Производство	Партия готовой продукции
		…
	Обеспечивающие	…
		Управление персоналом	Укомплектованный штат высококвалифицированных специалистов
		…
		…

6. Какая последовательность функциональных процессов (А0-уровня декомпозиции IDEF0) отражает «поток данных» в цепочке создания ценности предприятия?

Рисунок:. Цепочка ценности на уровне функциональных бизнес-процессов (Business Studio):

7. Какая последовательность операций (А1-уровня декомпозиции IDEF0) взаимодействия подразделений, отражающих «поток работ» в цепочке создания ценности?

Рисунок:. Последовательность операций взаимодействия подразделений (сквозного бизнес-процесса):

8. Какие операции бизнес-процессов по Вашему мнению принадлежат к Цепочки ценности или оказывают влияние на параметры ее пропускной способности (какие из них являются «критическими»?)

№	Операция бизнес-процесса	Создает ли ценность (качество, срок, себестоимость) продукта?
		Да	Нет
		Высока ли пропускная способность?	Оказывает ли (высокое) влияние на пропускную способность Цепочки ценности?
		Да	Нет	Да	Нет
				Ограничивает ли пропускную способность Цепочки ценности?
				Да	Нет
…

9. Какая последовательность и содержание операций (А1-уровня декомпозиции IDEF0), отражают «поток работ» в цепочке создания ценности?

№	Операция	Ресурс (должность)	Документ	Предшественники

Пример: представление процесса в графических нотациях CFF и EPC (Business Studio):

10. Какой шаблон автоматизации процесса?

Пример: представление шаблона процесса (Битрикс24):

11. Какие виды потерь «бережливого производства» присутствуют в операционной цепочке ценности?

№	Вид потери бережливого производства	№ операции ЦЦ с видом потерь
	Перепроизводство (за счет планирования крупных партий для снижения себестоимости)
	Ожидание (из-за неравномерной пропускной способности на участках обработки)
	Лишние этапы обработки (за счет создания ненужной ценности/функциональности для потребителя)
	Лишняя транспортировка (за счет неэффективного размещения центров обработки и выбора карты маршрутов)
	Лишние запасы (из-за неэффективного планирования с учетом различной пропускной способности участков)
	Лишние движения и взаимодействия (из-за низкой организации работ и рабочих мест, приводящие к суете и хаосу)
	Дефекты и брак (из-за факта контроля последействия и невозможности повлиять на причины их возникновения)
	Потери творческого потенциала сотрудниками (из-за незаинтересованности в прогрессе руководства, напряженной обстановки в коллективе и перегрузок)

12. Какой направление и доли проекций вектора развития операционной цепочки ценности деятельности предприятия?

Операционная стратегия	Эффективность (%)	Производительность (%)	Итого (%)
Цепочка ценности

Операции цепочки ценности	Результативность (%)	Оперативность (%)	Ресурсоемкость (%)	Итого (%)
Цепочка ценности
Операция 1
Операция 2
…

13. Какие операция и ресурс (исполнитель или средство труда) в цепочке ценности являются критическими (самое слабое звено при увеличении рабочей нагрузки)?

§ операция:

§ ресурс:

14. Какие операционные показатели качества (КПЭ) мониторинга «критической» операции?

Например: «критическая» операция – «Продажи»:

№	Операционный показатель качества	Ед.изм.	Категория
	Размер «среднего» чека	руб.	Результативность
	Доля повторных продаж	%	Результативность (удовлетворенность)
	Доля отгрузок с несоответствиями (браком)	%	Результативность
	Длительность подготовки коммерческого предложения по запросу	час	Оперативность
	Выручка на одного продавца	руб/чел	Эффективность
	Частота продаж	шт/день	Производительность
	Доля новых клиентов	%/год	Динамика

15. Какие общие сведения о проекте улучшения (оптимизации бизнес-процессов)?

№	Параметр	Значение	Примечание
	Название проекта
	Шифр проекта (идентификатор)
	Заказчик
	Продукт проекта
	Название бизнес-процесса		Улучшения
	Код иерархии бизнес-процесса		IDEF0-модель декомпозиции
	Владелец бизнес-процесса
	Направление улучшения бизнес-процесса		Результативность, Оперативность, Ресурсоемкость
	Показатели улучшения бизнес-процесса		КПЭ (мотивации участников)
	Родительский бизнес-процесс		IDEF0-модель декомпозиции
	Системный целевой эффект улучшения (родительского бизнес-процесса)		В соответствии со стратегическими целями (Сбалансированной Системы Показателей)
	Старт (план)
	Финиш (план)
	Бюджет (затрат) проекта		Итоговая сумма затрат

16. Какой эффект и критерий успешного завершения проекта улучшения?

§ экономический эффект Заказчика от реализации проекта:

§ показатели критерия успешного завершения проекта:

№	Показатель качества (проекта и продукта)	Условие (норматив качества)

17. Какое содержание (предметных областей) и состав Команды проекта?

№	Предметная область проекта	Результат	Член команды проекта

18. Какой план по Вехам проекта?

№	Предметная область проекта	Веха	Календарная дата

19. Какой план-график выполнения работ проекта?

№	Предметная область проекта	Пакет работ	Старт	Финиш

Рисунок: План-график (диаграмма Гантта) выполнения работ проекта (Адванта):

20. Какой Пул ресурсов и Бюджет проекта?

№	Ресурс	Статья затрат	Сумма затрат	Период потребления (пакет работ)
	Материал	2.1. Сырье и материалы	100 000	01.02.2014 – 28.02.2014
	Деньги	2.3.14. Прочие общепроизводственные расходы	50 000	01.03.2014 – 05.05.2014
	…

Рисунок: Справочник «Бюджет проекта» (Адванта):

21. Какие виды документов составляют Архив проекта?

№	Предметная область проекта	Вид (наименование) документа	Ответственный исполнитель (член Команды проекта)
	Управление проектом	Паспорт проекта	Руководитель проекта
	Управление проектом	План по Вехам	Руководитель проекта
	Управление проектом	План-график выполнения работ	Руководитель проекта
	Управление проектом	Бюджет проекта	Бухгалтер проекта
	Управление проектом	Протоколы совещаний и принятых решений	Администратор проекта
	Управление проектом	Реестр выявленных несоответствий	Контролер проекта
	…

22. Какие инвестиционные показатели проекта (за отчетный период / год)?

№	Наименование показателя	До проекта	С проектом	После проекта
	Общий объем инвестиций	-		-
	Начальный объем инвестиций	-		-
	Срок реализации	-		-
	Доходы (предприятия)
	Расходы (предприятия)
	Норма дисконта (риски проекта)
	Чистая приведенная стоимость денежного потока (прибыль)
	Срок окупаемости проекта (возврата инвестиций)	-		-
	Внутренняя норма доходности (проекта и/или предприятия)	-		-
	Норма (операционной) прибыли (%) = Прибыль / Доход

Дата добавления: 2017-02-01