Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Тема 12. Труд и эффективность его использования




Несвязанная диверсификация представляет собой освоение совершенно новой области деятельности, не имеющей очевидных связей с существующими сферами бизнеса. Несвязанную диверсификацию еще называют конгломератной диверсификацией, что означает пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой технологии, ни к существующим товарам организации (предприятия).

Конгломератная диверсификация также имеет свои преимущества и недостатки. К преимуществам можно отнести следующие:

· риски распределяются по различным отраслям;

· спад в одних отраслях компенсируется подъемом в других, что стабилизирует прибыльность хозяйственной деятельности организации в целом;

· пропадает необходимость вкладывать средства в замену устаревшего оборудования, расширение инвестиционного фонда и оборотные средства действующих производств.

Недостатки конгломератной диверсификации проявляются в том, что:

· в крупных конгломератах менеджменту сложно принимать решения и находить правильную стратегию для разнородных предприятий;

· для успеха необходима диверсификация в больших масштабах;

· могут понадобиться значительные инвестиции в новую технологию;

· для получения прибыли в условиях диверсификации необходимо определенное время.

Обоснованно выбранная стратегия диверсификации является одним из действенных способов повышения экономического роста, надежности и гибкости, увеличения дохода организации. Благодаря диверсификации предприятия в целом оказываются более устойчивыми и конкурентоспособными по сравнению с узкоспециализированными.


РАЗДЕЛ Ш. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ И интеллектуальные РЕСУРСЫ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

План:

• Труд, трудовые ресурсы и их структура.

• Классификация работников, движение кадров и показатели использования рабочего времени на предприятии.

• Развитие персонала организации.

• Планирование численности персонала в организации и расчет потребности в кадрах.

• Производительность труда и экономическое значение ее роста.

• Выработка и трудоемкость продукции, предельная производительность труда и• его рентабельность.

• Определение роста и прироста производительности труда.

• Взаимосвязи между производительностью труда и объемом производства продукции.

• Резервы, факторы и основные направления повышения производительности труда.

 

Ключевые понятия: труд, труд живой и прошлый; трудовые ресурсы, безработные, отношение к труду, рабочие, служащие; списочная численность, явочная численность, численность фактически работающих; структура кадров; производительность труда, выработка, трудоемкость, предельная производительность труда, рентабельность труда, рост производительности труда, прирост производительности труда; прирост объема производства за счет изменения производительности труда, факторы производительности труда.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 65; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.