Дополнительные вопросы

1 Представить организационную структуру контроллинга.

2 Перечислить основные направления внедрения системы контроллинга на предприятии.

3 Какие требования необходимо учитывать при создании службы контроллинга на предприятии?

Тесты для самоконтроля к теме № 7

1 Что традиционно понимают под организацией контроллинга на предприятии?

а) его место в организационной структуре предприятия;

б) его место в финансовой структуре предприятия;

в) постановка задач перед персоналом организации;

г) создание условий для осуществления поставленных задач.

2 К вопросам, возникающим при внедрении контроллинга на предприятии относятся:

а) Какие полномочия по принятию решений имеет контролер?

б) Какова последовательность процессов контроллинга?

в) Какие существуют задачи и их взаимосвязь с другими подразделениями предприятия?

г) Как осуществлять сбор и обработку полученной информации?

3 В чем заключается необходимость создания специального подразделения контроллинга?

а) осуществление четкой постановки задач;

б) контроль за принятием решений;

в) повышение эффективности работы отдела контроллинга;

г) осуществление контроля над затратами предприятия.

4 На каком этапе внедрения контроллинга происходит постановка его задач?

а) на 1;

б) на 2;

в) на 3;

г) задачи контроллинга разрабатываются на каждом этапе внедрения.

5 На каком этапе внедрения контроллинга происходит обобщение всех принятых решений в описание рабочих мест контролеров и т.д.?

а) на 1;

б) на 2;

в) на 3;

г) обобщение решений осуществляется на каждом этапе внедрения.

6 На каком этапе внедрения контроллинга происходит разработка программы обучения работников?

а) на 1;

б) на 2;

в) на 3;

г) разработка программы обучения осуществляется на каждом этапе внедрения.

7 На каком этапе внедрения контроллинга происходит раскрытие участникам результата внедрения или улучшения системы контроллинга?

а) на 1;

б) на 2;

в) на 3;

г) раскрытие результатов осуществляется на каждом этапе внедрения.

8 Способы оформления контроллинга в иерархии предприятия:

а) оформление контроллинга без подразделений;

б) оформление контроллинга при создании специального подразделения;

в) самоконтроллинг;

г) выделение службы контроллинга на предприятии.

9 Для какого оформления контроллинга характерна опасность в том, что руководитель не сможет заниматься выполнением задач контролера:

а) оформление контроллинга без подразделений;

б) оформление контроллинга при создании специального подразделения;

в) самоконтроллинг;

г) при любом оформление контроллинга данная опасность не возникает.

10 Для какого оформления контроллинга характерно распределение задач контроллинга между всеми подразделениями:

а) оформление контроллинга без подразделений;

б) оформление контроллинга при создании специального подразделения;

в) самоконтроллинг;

г) только а и в.

Задача к теме №7

Определите стратегию планирования оборотных средств на предприятии на будущий год. Норматив оборотных средств текущего года 5200 условных единиц. Известны данные форм финансовой отчетности, так в соответствии с формой №1 за отчетный период:

- расходы будущих периодов на начало года 1500 условных единиц, на конец года 1800 условных единиц;

- незавершенное производство на начало года 4850 условных единиц, на конец – 6050 условных единиц;

На основе форме №5 за год:

- сырье и основные материалы – 60000 условных единиц;

- вспомогательные материалы – 20350 условных единиц;

- фонд оплаты труда – 20480 условных единиц;

- амортизация основных производственных фондов – 5490 условных единиц;

- представительские расходы – 940 условных единиц;

- командировочные расходы – 920 условных единиц, из них 180 сверхпредельная норма;

- налоги - 1340 условных единиц.

По данным формы №2:

- коммерческие расходы – 10300 условных единиц.

Планируется в связи с увеличением объема выпуска продукции увеличение затрат на сырье и материалы на 5%, вспомогательные материалы на 2%; увеличение производственной себестоимости валовой продукции на 4%; производственная себестоимость товарной продукции увеличится на 6%; внепроизводственные расходы сократились на 2%. Работниками финансовой службы разработаны нормы запаса на будущий период:

- по готовой продукции – 10 дней;

- по незавершенному производству – 30 дней;

- по сырью и основным материалам – 45 дней;

- по вспомогательным материалам – 22 дня.

Дата добавления: 2017-02-01