Методические указания

Исходные данные и постановка задачи

Составить оперограммы следующих управленческих процедур, выполняемых службой управления персоналом:

1. Прием на работу.

2. Увольнение.

3. Планирование фонда оплаты труда.

4. Составление плана социального развития предприятия.

5. Планирование потребности в персонале.

6. Разработка плана по охране труда и технике безопасности.

7. Анализ производственного травматизма.

8. Заключение трудового договора.

9. Разработка плана повышения квалификации специалистов.

10. Планирование пересмотра норм времени (выработки).

11. Анализ текучести кадров.

12. Проведение аттестации специалистов.

13. Заключение организацией договоров с агентствами по подбору персонала.

Таблица 3.1

СХЕМА ФУНКЦИОНАЛЬНОГО РАЗДЕЛЕ НИЯ ТРУДА В ОТДЕЛЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ БАНКА

Наименование функций отдела управления персоналом	Начальник отдела управления персоналом	Зам.начальника отдела управления персоналом	Менеджер по развитию персонала	Менеджер по мотивации труда	Менеджер по найму персонала	Менеджер по учету персонала	Менеджер по персоналу	Трудоемкость, чел.-ч (в мес.)
1. Подбор и расстановка персонала по их деловым и профессиональным качествам	РК	С	О	У	У
2. Рассмотрение предложений о выдвижении на должности	РК	С	О	У	У
3. Рассмотрение представлений о поощрении и премировании работников	Р	С	У	О
4. Анализ текучести кадров	Р	О		С	У	У
5. Контроль за состоянием работы кадров	РК	О	С	У	У
6. Анализ профессионального, образовательного, возрастного состава персонала	Р	С	О	У	У
7. Внесение предложений по улучшению качественного состава кадров	Р	О	С	И	У	У
8. Проведение работ с резервом кадров	РК	С	О	У	У
9. Ведение учета работников, военнообязанных, пенсионеров	Р	С			С	О	У
10. Оформление документации при приеме, увольнении работников	Р	С	С		У	О
11. Ведение трудовых книжек		Р			О	У	У
12. Рассмотрение писем, жалоб, заявлений	Р	О	С	У	У
13. Подготовка годовых отчетов	РК	О	С	И	И	У	У
ИТОГО

14. Заключение организацией договоров с вузами на подготовку молодых специалистов.

15. Формирование резерва кадров на выдвижение.

Оперограммы отдельных процедур по управлению персоналом относятся к числу организационно-регламентирующих документов и представляют собой таблицу с перечнем управленческих работ (операций, действий), их исполнителей и времени выполнения работ. Линия, соединяющая отдельные операции, показывает последовательное (или параллельное) их выполнение различными исполнителями процедуры. В последней колонке определяется трудоемкость каждой операции.

Пример оперограммы приведен в табл. 3.12.

Таблица 3.12

ОПЕРОГРАММА ПРОЦЕДУРЫ ПРОВЕДЕНИЯ НАЙМА, ОТБОРА И ПРИЕМА ПЕРСОНАЛА В БАНКЕ

Глава 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Дата добавления: 2017-02-01