Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Бізнес-інкубатори




Бізнес-інкубатор (науковий центр, бізнес-інноваційний центр) – багатофункціональний комплекс, що забезпечує сприятливі умови для ефективного розвитку новоутворених малих інноваційних (венчурних) фірм, які реалізують перспективні науково-технічні ідеї.

В основі діяльності бізнес-інкубаторів закладено принцип спільного використання фінансових, матеріальних та інтелектуальних ресурсів.

Організаторами-засновниками бізнес-інкубаторів виступають:

-комерційні структури, які здають в оренду своє майно, пропонують орендарям широкий перелік послуг на платній основі;

-місцеві та регіональні органи влади, які зацікавлені в економічному розвитку регіону, створенні робочих місць. Такі інкубатори отримують меншу орендну плату у порівнянні з середнім рівнем по країні, але достатнью для оплати праці власного персноалу;

-наукові установи і вищі навчальні заклади, які надають широкий перелік послуг за високу орендну плату.

В практиці інноваційного бізнесу використовуються зовнішні та внутрішні інкубатори. У випадку зовнішньої інкубації розвиток і підтримка високотехнологічних ідей фірми здійснюється «на стороні», зусиллями інших компаній, які спеціалізуються на цьому сегменті ринку.

Зовнішній бізнес-інкубатор, як окрема компанія, одержує прибуток за рахунок надання своїм клієнтам-підприємствам таких послуг:

-здавання в оренду будівель, приміщень, залів для нарад, транспортних засобів, наукового і технологічного устаткування;

-допомога при веденні звітності, оформленні патентів, комп'ютерній обробці даних, інформаційному пошуку;

-консультування з питань оподаткування, страхування, отримання державних позик, планування, випуску акцій, маркетингу, відносин зі службовцями, державного регулювання, проведення НДПКР;

-фінансування;

-проведення науково-технічної, юридичної, комерційної, екологічної експертизи інноваційних проектів;

-інформаційне та рекламне забезпечення;

-надання телефонів, бібліотек, венчурного капіталу, копіювальної техніки, послуг пошти, канцелярських послуг, комп’ютерів, тощо.

Крім того, бізнес-інкубатор бере участь у прибутках тих фірм, до яких вкладені його кошти.

«Внутрішні» інкубатори створюються всередині корпорації із завданням перетворення власних технічних проектів у «розкручені» компанії, в яких корпорація-засновник є власником капіталу. Це приклад своєрідної стратегії зростання компанії-новатора через її розмноження. Внутрішня інкубація забезпечує освоєння бізнес-середовища новими компаніями з меншим рівнем ризику.

Процес розвитку бізнес-проектів через внутрішню інкубацію проходить в такій послідовності:

1.Рада по інноваціям компанії-засновника (кілька консультантів із керівництва, фахівців компанії та зовнішніх експертів) проводить оцінку проектів і відбирає серед них кандидата для інкубації. При цьому оцінюються: обсяги необхідних інвестицій, рівень рентабельності, рівень комерційного ризику.

2.Із розробників відібраного для інкубації проекту формується проектна група (не більше 5-6 чоловік), як кадрове ядро нової компанії.

3.Проектна група переходить у приміщення інкубатора (окремий офіс недалеко від лабораторії, в якій вони працювали раніше). Центр уваги групи зміщується з технічного змісту проекту на бізнесові аспекти його ринкового просування і розвитку.

4.Відбувається реєстрація нового підприємства, як дочірньої компанії корпорації, розроблюється стратегія його розвитку і бізнес-план.

5.Для полегшення входження в бізнес проектній групі надається наставник. Його завдання: технологічно-фахове зовнішнє сприяння, забезпечення додаткових професійних контактів, залучення при необхідності сторонніх експертів.

6.Початок самостійної діяльності нової компанії (2-3 роки в приміщенні бізнес-інкубатора, потім на власній території), вирішення проблем подальшої «розкрутки» бізнесу: формування позитивного іміджу; удосконалення системи управління, структури капіталу; захист інтелектуальної власності, залучення зовнішніх інвестицій.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 88; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2025) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.