Экзаменационные вопросы по нормальной физиологии, физиологии челюстно-лицевой области

Абылхайыр хан

Авторитарлық стиль қай ғалымның құрметіне байланысты қойылған?

Ағымдық бақылау – жұмыс процесі жүріп жатқан кезде жүргізіледі

Адамдарға белгiлi бiр мақсатқа жету үшiн тиiмді еңбектерін ұзақ мерзімді жоспарлау ол: Стратегиялық

Адамдық қарым-қатынас мектебінің қалыптасу кезеңі 1930-1950

Адамдық қарым-қатынас мектебінің өкілдері: М.Фоллет, Э.Мэйо, Д.Макгрегор, Р.Блейк

Алдын-ала жоспар бойынша ұйымның қатысуы мен қабылданған басқару шешімінің түрі: Бағдарланған

Аталған сипаттардың қайсысы ұйымның органикалық типiне тән: Шешілетін мәселлерге байланысты лидердің тұрақты ауысуы, келісім нәтижесінде құрылатын құндылықтар мен нормалар жүйесі, мәселерді шешудің процестік бағыты, өзін-өзі дамыту мүмкіндігі, жобалық топтарға сәйкес еңбек функцияларының уақытша бекітілуі

Ашық жүйенің ерекшелігі олардың барлық зор ұйымдасқандыққа ұмтылуы болып табылады.

Әкiмшiлiк басқару мектебiнің өкiлі: А.Файоль

Әкімшілік басқару мектебінің қалыптасу кезеңі 1920-1930

Әкімшілік мектептің сипаты- Классикалық мектеп өкілдерінің ұйғарымы бойынша басқару – белгілі бір мақсатқа жетуде орын алатын қатаң әкімшілік қағида әдістердің жиынтығы. Мәселен, осы бағыттың өкілі А. Файольдің пікірінше, әкімшілік ету – жан-жақты ауқымын белгілейтін басқарудың бір бөлігі және де техникалық, коммерциялық, қорғаныстық, бухгалтерлік, әкімшілік салаларын қамтиды. Осы қызметтер арасында әкімшілік әрекет ең маңызды деп есептелініп, оның элементтері: жоспарлау, ұйымдастыру, басшылық ету, және бақылау анықталған. Сонымен қатар, А. Файоль тәжірибеде кең қолдану тапқан басқарудың 14 қағидасын жасап шығарды. Оларға енетіндер: жауапкершілік, жеке дара басшылық, иерархиялық басқару, жеке және жалпы мүдделер үйлесімділігі, мамандандыру, тәртіп, әділеттілік, ынта-ықылас, лауазымға сәйкестік, қызметкерлер тұрақтылығы, орталықтандыру және т.б.

Әкімшіліктік әдiстi кандай кезде пайдаланады? өндіріс процесінде

Әрбір бөлімше жоғары органдағы басқарманың біреуіне ғана бағынып, тек содан ғана тиісті нұсқаулар алатын ұйымдық құрылым. - Сызықтық құрылым

Бақылаудың негiзгi түрлерiн көрсетiңiз: 3 түрі: алдын-ала, ағымдағы, қорытынды

Басқалардың жүріс тұрысына ықпал ету мүмкіндігі билік

Басқару қандай принципке негiзделген:-

Басқару тұрғыдан қарағанда ынталандыру - бұл: мотивация

Басқару әдістері: Әкімшілік, әлеуметтік-психологиялық, экономикалық

Басқару әдістерінің ықпал жасаушы маңызды элементі?-

Басқару келесідей қызметтер атқарады: жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация, бақылау

Басқару процесінің маңызды элементі – басқару әдістері

Басқару саласында негізгі өндірістік бөлімшелермен қатар функционалдық қызмет көрсететін жоспарлау, жабдықтау және т.б. бөлімдермен жұмыс жасайтын құрылым.- Функционалдық - матрицалық

Басқаруда негізгі неше мектептер бар? 4

Басқарудағы әкімшіліктік мектеп өкілі әкімшілік н/е классикалық

Басқарудағы билік түрі: топ, мугле, ловер

Басқарудағы ғылыми мектеп өкілі Ф.Тэйлор

Басқарудың адамгершілік қарым-қатынастар мектебінің негізін қалаған кімдер? МакГрегор

Басқарудың әкімшілік мектебiнiң өкiлi, көмiр өндiру жөнiндегi iрi француз компаниясына жетекшiлiк еткен адам: ФАЙОЛЬ

Басқарудың бастапқы қызметі қайсы: Басқарудың негізгі функциясы ретінде жоспарлау өндірістің болашақтағы дамуын анықтауды, алға қойылған мақсатқа жетудің жолдары мен әдістерін, болуы ықтимал зардаптарын көре білуді қамтиды.

Басқарудың басты функциясы жоспарлау

Басқарудың қай деңгейiнде кәсiпорын мақсаттары мен саясаты қалыптасып iрi мәселелер шешедi: ТОП

Басқарудың қандай қызметi кезiнде мақсаттарға қол жеткізу үшін сыйақы қарастырылады: Мотивация

Басқарудың негізгі функциясы ретінде жоспарлау... қамтиды- ұйымның болашақтағы дамуын анықтайды;- алға қойылған мақсатқа жетудің жолдары мен әдістерін белгілейді;- міндетті орындауда болуы тиіс зардаптарды көре білуді қамтиды

Басқарушешімдерінқабылдауәдістерініңбірі 1.Әкімшілік әдістері2.Экономикалық3.Әлеуметтікпсихологиялық

Басқарушының неғұрлым сирек қатысуы, ал топтың өзіндік шешім қабылдауға толықтай еркі бар басқарушылық......деп аталады. Либералдық

Басқарылатын жүйенің басты элементі адамдар немесе ақпарат

Басшы ерекше белсенділік танытпайтын стиль түрі либеральдық

Басшылардың тіиімді шешшім қабылдауы үшін хабарлар мәлеметтермен алмасуды және төмендегі буындарға қабылдаған шешімдерді жеткізу деген не? Коммуникация

Биліктің аздыру тенденциясы бар, ал шексіз билік, шексіз аздырады» денег кімнің сөзі? Лорд эктон

Биліктің неше формасы бар? 5

Бір құрылымды құру қандай функцияға тән ұйымдастыру

Вербалді емес коммуникация сипаты: Мимика, жесттер арқылы

Г. Эмерсонның неше принциптері бар? 12

Ғылыми басқару мектебінің қалыптасу кезеңі 1856-1920

Ғылыми басқару мектебінің негізін қалаушылар Фредерик Уинслоу Тейлор, Генри Ган, Лилиан Гилберд, Эмерсон, Форд

Д. Мак-Грегордың теориясы бойынша өктемшіл басшылық теориясы қалай аталады? Х теориясы

Декодтау ұғымына сипаттама бер (ақпаратты қайта кодтау) – алынған хабарды түсіндіру, ұғындыру

Екі немесе одан да көп адамдардың бір-бірімен ақпарат- мәліметтер алмасу процесі коммуникация деп аталады.

Екі немесе одан да көп адамдардың топтарының хабарлар мәліметтер т.б. алмасулары деген не? Коммуникациялық процесс

Екі немесе одан да көп жақтар арасындағы келіспеушілік - қақтығыс

Екі ұйғарымның бірін ғана таңдап алуға деген мәжбүрлік - алтернатива

Еңбекті мамандыру мен бөлісуді құрай отырып, адамдар еңбегінің тиімділігін арттыратын қай функция? ұйымдастыру

Жаңа шыққан пайдалы шешімдердің пайда болуы қайта жасалуы, бейімделуі және қол данылуы деген не? -

Жапон менеджерлерінің ерекшеліктері: топпен бірге жұмыс істеу

Жоспарлау дегеніміз ұйымның мақсатын және сол мақсаттарға жету үшін қажетті іс-әрекеттерді белгілейді.

Жоспарлау кезеңін көрсетіңіз: 1-кезең. Ұйымның нақтылы жағдайы мен мүмкіндіктерін, нарықтағы алар орнын бағалау және бәсекелестер мен қызмет жасау ортасын зерттеу орындалады.2-кезең. Бастапқы мақсаттар шеңберінде жалпы ұйымның және оның әрбір бөлімшелерінің нақтылы міндеттері айқындалынып, олардың орындалу мерзімі белгіленеді. 3-кезең. Анықталған міндеттерді орындауға қажетті іс-әрекеттер жиынтығын ұйымның ішкі және сыртқы жағдайларын ескере отырып қалыптастыру орын алады. 4-кезең. Өткізілген зерттеулер мен болжамдар негізінде қажетті баламаны таңдап алу арқылы жоспарды жасап шығару көзделеді.

Жоспарлау қызметтерi: -

Жоспарлау мақсаты – кәсiпорынды ұзақ мерзiмдi қамтамасыз ету» жоспарлаудың қай түрiне тән сипат: Стратегия

Жөнелтушінің жіберген символын алушының түсінігінде аудару - декодтау

Жүйе шекарасы арқылы сыртқы ортадан енетін объектілер – Экономикалық, саяси бәсекелестік.

Классикалық мектеп өкілдерін көрсетіңіз Анри Файоль, Урвик, Вебер

Коммуникация бұл басшылардың тиімді шешім қабылдауы үшін хабарлар, мәліметтермен алмасуы және төмендегі буындарға қабылданған шешімдерді жеткізуі

Қажеттілік пирамидасын қарастырған ғалым: МАСЛОУ

Қазақстан экономикасындағы басқару ситуациясының айтарлықтай өзгерген жылдары -

Қай мектеп өкiлдерi бақылау, өлшеу, логиканы және талдауды қолдану аркылы қол еңбегi операцияларын жетiлдiруге болады деп санаған? сандық

Қақтығыс түрлері 1) ішкі жеке қақтығыс;2) жеке тұлғалар арасындағы қақтығыс;3) жеке тұлға мен топ арасындағы қақтығыс;4) топ аралық қақтығыс.

Қақтығыстың пайда болу себептері бөлінеді: 1) бөлуге қажетті қорлардың шектеулілігі;2) тапсырмалардың өзара тәуелділігі;3) мақсаттардағы айырмашылықтар;4) құндылық пен ұсыныстар айырмашылығы;5) мінез-құлық үлгісі, өнегесіндегі өзгешеліктер;6) білім деңгейіндегі өзгешелік;7) нашар байланыс.

Қандай басқару құрылымы бойынша басқару саласында негізгі өндірістік бөлімдермен қатар жоспарлау, жабдықтау, қаржы, еңбекақы, кадрлар т.б. бөлімдер құрылым жұмыс жасайды - функционалдық

Қолдану реттілігіне байланысты ақпарат түрлері: -

Қызметкерлердің мүдделерін қарастыратын басқару стилі: Демократия

Мак Клелландтың қажеттілік теориясы келесі қажеттілікке тән: моральдық

Мак Клелландтың теориясы бойынша басты қажеттіліктер билікке ұмтылу, жетістікке жету, қатысушылық

Мақсатқа жету үшін адамдардың белгілі бір дәрежеде жұмсаған ынта-жігері көрсеткен табандылығы және талпыну деңгейі немесе әркімнің өз мақсаттарына және ұйым мақсаттарына жету үшін өзін және өзгелерді қызметтке тарту процесі қалай аталады - мотивация

Маслоудың қажеттілік пирамидасының төменгі деңгейіндегі қажеттілік ол: өзін-өзі көрсету қажеттілігі

Матрицалык құрылымдарды көбiнесе қандай фирмалар қолданады: үлкен т.б

Мемлекеттік басқару саласындағы кезекті идеолог және қайта құрушы тұлға Николо Макиавелли

Менеджерге қойылатын талаптар: а) денсаулық пен дене төзімділігі;ә) ақыл және ақыл-ойының жұмыс қабілеттілігі;б) өнегелі сапалар: қатаң, қажырлы, саналы жігер, белсенділік, қуат және, белгілі жағдайда, ерлік, жауапкершіліктен қорықпау, міндетті түсіну, барлық мүддеге қамқорлық;в) жалпы түсінік шеңберінің кендігі;г) әкімшілік қабілеттілік, іс-қимыл бағдарламасына көрегендік білдіру және оны жетілдіру қабілеті, ұйымдастырушылық сапасы, әсіресе әлеуметтік орта жасай білу мүмкіншілігі, бұйрық бере білу, адамдарды басқару өнері, олардың әрекетін үйлестіру және бақылау;д) өте маңызды, қатысы бар барлық функциялармен таныс болу;е) осы кәсіпорынға тән мамандықты жете білу.

Менеджерге қойылатын шектеулер- өзін меңгере білмеу;- жеке басының бағалы қасиеттерінің болмауы;- жеке басында көмескі мақсаттың болмауы;- жеке басын жетілдірудің тоқырауы;- проблемаларны шешу дағдысының жеткіліксіздігі;- шығармашылық ықпалдың жеткіліксіздігі;;- адамдарға ықпал ете алмаушылық;- басқару еңбегінің ерекшеліктерін жете түсінбеушілік;- басшылық дағдасының осалдылығы;- баули білмеушілік;ұжымды қалыптастыру қабілетінің төмендігі.

Менеджмент әдістері дегеніміз - басқару процесінің маңызды элементі. Ол ұжымдар қызметінің жоғары тиімділігін, олардың ынтымақты жұмысын қамтамасыз етуге тиіс.

Менеджменттің атқаратын қызметтерінің бірі: Жоспарлау, ұйымдастыру, мотивациялау, бақылау

Менеджменттің ғылым ретінде қалыптасу кезеңі 19 ғ аяғы мен 20 ғ басы

Мотив дегеніміз адамдардың белгілі бір іс қимыл әрекет жасауларына итермелейтін себеп.

Мотивация категорияларын табыңыз мазмұндық және процесуалдық

Мотивацияның мазмұндылық теориясы? Ішкі сезімнен туындаған қажеттілік

Мотивацияның негізгі процессуалдық теориялары бар күту, ақиқат теориясы, және Портер-Лоулер

Мотивацияның іс-жүргізу теориясы қалай бөлінеді күту, әділеттілік, Портер Лоулер

Мына факторлардың қайсысы ішкі орта факторына әсер етедi: -

Ненi, қалай, қашан және кiм орындайды?» деген сұрақтарды шешетiн басқару процесiнiң қызметiнiң бiрi: Ұйымдастыру

Оперативтi басшылар»бұл: Ұйым мүшелері мен атқарушыларға дейін жоспарларды, тапсырмаларды жеткізеді және өндірістік процесті жүйелі бақылауды ұйымдастырады

Орындаушы ықпал етушіден өз еңбегінің жемісі үшін жақсы сыйлық аламын деп сенеді, одан жақсылық күтеді? Марапаттауға негізделген билік

Орындаушы ықпал етушінің әректеттерінен жасқанады, аса үлкен қажеттіліктерді қанағаттарндырмай тастауы мүмкін. Бұл қай биліктің формасы? Мәжбүр етуге негізделген билік

Өз мақсатына немесе ұйымның мақсатына жету үшiн өзiн және басқаларды қызметке тарту, сый ақы беру қызметі, бұл: Марапаттауға негізделген билік

Өзара іс-қимыл жасаған жағдайда жекелеген компонеттерге тән емес компонеттің белгілі бір жиынтығы не болып табылады?-

Өзінің айтқанын орындаушыларға істеу үшін жеткілікті билікке ие болатын басқарушы -автократиялық

Өндірісті басқарудағы ұйымдық құрылым түрлері сызықтық, функционалдық, матрицалық

Ресми топ зандық тұрғыдағы мәртебесі бар, мүшелері қоғамдық еңбек бөлінісі жағдайында олардың еңбегін ұйымдастыратын әлеуметтік тапсырысты іс-әрекетпен біріккен нақты не шартты әлеуметтік қауымдастық.

Ресми ұйымдар дегеніміз – мақсатты орындауда басқару процесін жүйелі үйлестіретін нақтылы құрылымға ие болатын басшылық еркімен құрылған адамдар тобы.

Салихалы сенім арқылы ықпал ету бұл биліктің қай формасы? Сараптау билігі

Сызықтық құрылымның кемшілігі неде ?: басшы өзіне бағынышты буындардың жұмысының барлық мәселелерін білетін болуға тиіс, ал мұның өзін жүзеге асыру қазіргі уақытта іс-жүзінде мүмкін емес.

Тиiмдi бақылау сипатын белгiленiз: Бақылаудың стратегиялық бағыттылығы, яғни ұйымның жалпы басылымдықтары сипаттау және оларды қолдау.Нәтижелерге бейімделу. Бақылаудың соңғы мақсаты ақпаратты жинау, стандарттар бекіту мен мәселелерді анықтау емес, ұйым алдындағы міндеттерді шешу.Іске сәйкестігі. Бақылау тиімді болу үшін қызметтің бақыланатын түріне сәйкес болуы керек. Ол маңыздыны бағалап, өлшеуі қажет.Бақылаудың өз уақытында болуы жоғарғы жылдамдықта және оның іс әрекетінің жиілігін емес, бақыланатын құбылысты сәйкес өлшеуді немесе бағалауды жүргізу арасындағы уақытша интервалға байланысты. Бақылаудың икемділігі. Бақылау жоспарлар тәрізді шеткілікті икемді және өзгерістер арқылы қалыптасатын болу керек.Бақылаудың қарапайымдылығы. Тағайындалған мақсаттар көзқарасы бойынша қарапайым бақылау болады. Өте көп бақылау әдісі күнделікті тәртіпсіздікке, ретсіздікке әкеледі.Бақылаудың үнемділігі. Кезкелген бақылау мақсаттарға жетуге қарағанда артық тұрса, оқиғаны, жағдайды бақылауды жақсартпайды, жұмысты алдамшы жалға бағыттайды, бұл бақылаудың бір синонимі болып табылады.Бақылауға барлық қызметкерлерді тарту керек, өйткені жақсы бақылау өзін өзі бақылау болып саналады.Бақылаудың сенімділігін жоғалту

Төмендегiлердiң қай сатысы ынталандыру процесiне жатады:-

Төмендегiлердiң қайсысы жоспарлаудың негiзгi принциптерiне жатады: нақтылығы, үнемділігі, толықтылығы, үзілісіздігі

Төмендегі сөздердің қайсысы «шиеленісу» мағынасын білдіреді? стресс

Тұтастай құрылымды құрайтын, өзара элементтер жиынтығы жүйе деп аталады.

Тік байланыс шеңберінде жүргізілетін коммуникациялық байланыс процесі- Хабарлар жоғары деңгейден төменгіге келіп түседі

Ұйым бұл..... алға қойылған мақсатқа жету барсында адамдар тобы еңбегінің саналы түрде үйлестірілуі

Ұйым деп алға қойылған мақсатқа жету барысында адамдар тобы еңбегінің саналы үйлестірілуі.

Ұйым мақсатына жетуді қамтамасыз ететін процесс бақылау

Ұйым ішіндегі коммуникация желісіне қатысушы:-

Ұйымға ішкі орта факторлар: Мақсат, ұйым құрылымы, міндет, технология, адам

Ұйымға қойылатын талаптар- осы топтың мүшесі болатын кем дегенде екі адамның бар болуы;- барлығының алдына қойылған ортақ мақсат немесе нәтиженің болуы;- топтың мақсатына жетуі үшін топ мүшелерінің бірегей арнайы еңбектенуі.

Ұйымға ішкі орта факторларды белгiлеңiз- Мақсат, ұйым құрылымы, міндет, технология, адам

Ұйымдағы бiрдей басқару деңгейлерiнiң арасындағы қайшылық қалай аталады:-

Ұйымдастыру тұрғысынан алып қарағанда ақпарат.......... бөлінеді.- Жүйеленген, жүйеленбеген

Ұйымдық жоспарлау... тиіс

Ұйымдық құрылымды қалыптастырудың дұрыс қағидасын атаңыз- 1) Сызықтық және функционалдық басшылықтың арасындағы дәл шекараны анықтау;2) Жарлық беру мен дербес жауапкершіліктің тұтастығы;3) Лауазымға берілетін міндеттердің, өкілеттілік пен жауапкершіліктің арақатынасының сәйкестілігі;4) Жұмыс барысын бақылаудың өрістеуі мен үздіксіздігі;5) Орта өзгерістерін сезінуде икемділік пен үнемділік, жоғары бейімделу қасиетінің болуы.

Ұйымдық құрылымның қарапайым түрі - Сызықтық

Ұйымдық құрылымның құрамдас бөліктері- функционалды

Френч пен Рейвеннің айтуы бойынша билік формалары: Сараптау, мәжбүрлік, заңдық, марапаттау, эталондық

Функционалдық құрылымның артықшылығы- 1) Саланы жақсы білетін, сондықтан да неғұрлым білікті шешім қабылдайтын маманның пайда болуы есебінен басқару тиімділігі арта түседі. Басқарудың оралымдылығы дамиды.2) Бұл құрылым ұйым мақсатын орындауға қажетті басқарушылық және өндірістік еңбек бөлінісін қамтамасыз етеді.3) Сызықтық басшылардың жұмысын жеңілдетіп, олардың тұтас алғанда бүкіл жүйеге қатысты жалпы мәселелерге көбірек көңіл бөлуіне мүмкіндік береді.

Хабарларды жинақтап, өңдеп, жіберуші адам кім? Жөнелтуші, жіберуші

Харизма ақылы ықпал ету. Бұл қай билік формасы? Эталондық (үлгі билігі)

Шаруашылық механизмі дегеніміз бұл – өндірістік қатынастар жүйесі

Ықпал ету объектісі бойынша шешім қалай бөлінеді? Сыртқы және ішкі

ДЛЯ СТУДЕНТОВ СТОМАТОЛОГИЧЕСКОГО ФАКУЛЬТЕТА

Дата добавления: 2017-02-01