Тема 5. Моделирование ситуаций и разработка решений

В моделях управленческих решений отсутствует фактор времени,

процесс рассматривается в конкретный момент или на фиксированном

отрезке времени

детерминированных

динамических

статических

статистических

В модели управленческих решений ресурсы предприятия

выражаются в сочетании с объемами производства, затратами за

определенный период, степенью использования ресурсов по их видам

сетевой

динамической

матричной

статистической

В менеджменте под критериями принятия решения понимают

альтернативный вариант решения проблемы

способ действий при принятии решения

обдуманный вывод о необходимости осуществить какое-либо действие

стандарты, по которым следует оценивать альтернативные варианты

выбора

В менеджменте при разработке управленческих решений метод

характеризуется использованием имеющегося опыта решения подобных

или родственных ситуаций на конкретном предприятии

аналогии

инверсии

структуризации целей

фантазии

В менеджменте при разработке управленческого решения оценка риска

на основе предполагает предварительный подбор опытных

специалистов, которые устанавливают вероятность и величину потерь, а

также допустимый и критический риск

метода мозгового штурма

метода экспертной оценки

метода дерева решений

статистического метода

В основу разработки интуитивного решения согласно теории

менеджмента положен(о)..

ощущение правильности выбора

иррациональный подход

использование знаний

построение математической модели

Если для принятия решения необходимо дать точную количественную

характеристику существующей проблеме, то наиболее эффективным будет

такой метод принятия управленческих решений как…

эксперимент

математическое моделирование

метод экспертных оценок

мозговой штурм

Заключительным этапом фазы подготовки управленческого решения

является…

разработка вариантов решения

постановка задачи

выбор оптимального варианта решения

уяснение проблемы

Замена исследуемого объекта подобным, который ведет себя как

реальный, но не выглядит как таковой, составляет сущность __________

модели управленческого решения.

физический

математический

экономический

аналоговой

К методам повышения технологической эффективности управленческих

решений относят… (2 ответа)

модернизацию оборудования компании

автоматизацию производства

расширение социального пакета компании

сокращение затрат предприятия

К методам повышения экономической эффективности управленческих

решений относят… (2 ответа)

улучшение морально-психологического климата

увеличение доли прибыли в выручке предприятия

сокращение затрат предприятия

проведение маркетинговых исследований

К методам прогнозирования при принятии управленческих решений

относится…

анализ безубыточности

наблюдение

анализ временных рядов (проецирование тренда)

К областям применения линейного программирования при принятии

управленческих решений относится

упорядочение распределения линейных и штабных полномочий

организация горизонтальных взаимодействий при управлении проектами

анализ программы в матричных структурах

оптимальное распределение ограниченных ресурсов

К ограничениям при принятии управленческих решений можно отнести…

наличие на предприятии инновационной технологии

малое количество уровней структуры управления

наличие автоматизированной системы управления производством на

предприятии

низкую квалификацию персонала

Компромисс при решении конфликтов предполагает (2 ответа):

достижение взаимного согласия сторон при минимальных потерях

взаимные уступки

совместное принятие решений, отражающих интересы сторон

достижение временного приостановления конфликта

Дата добавления: 2017-02-01