Функциональная структура управления

Линейно-штабная структура управления

Линейная структура управления

Вопрос 46 Преимущества и недостатки структур управления

обусловлены спецификой их функционирования и особенностями формирования. Кроме того, преимущества и недостатки каждой структуры управления определяются централизацией ответственности и делегированием полномочий, которые свойственны данной структуре.

Преимущества линейной структуры управления:

Создает реальные условия для единоначалия, обеспечивает единство распоряжения в системе управления, ориентирует руководителей в основном на решение оперативных задач.

Простота управления (один канал связи).

Четко выраженная и личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатки линейной структуры управления:

Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне.

Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.

Перегрузка информацией.

Затруднительные связи между инстанциями.

Концентрация власти в управляющей верхушке.

Особенности линейной структуры управления:

Эту структуру используют в малом бизнесе.

Является обязательным элементом всех видов структур.

Преимущества линейно-штабной структуры управления:

Освобождение линейных менеджеров от чрезмерной нагрузки.

Возможность привлечения специалистов и экспертов в определенных областях.

Недостатки линейно-штабной структуры управления:

Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение не участвует в его реализации.

Тенденция к чрезмерной централизации.

Сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения.

Особенности линейно-штабной структуры управления:

Включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения (штабы), которые не обладают правом принятия решений.

К штабным подразделениям относят службу контроллинга, отделы координации и анализа, группу сетевого планирования, социологическую, юридическую службы.

Преимущества функциональной структуры управления:

Создает условия для повышения квалификации работников аппарата управления.

Требует высокой компетентности специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций.

Уменьшает потребность в специалистах широкого профиля.

Недостатки функциональной структуры управления:

Требует от руководителя предприятия большой работы по координации всех управленческих подразделений.

Решение задач стратегического характера отодвигается на второй план, ухудшаются адаптивные свойства предприятия к изменяющимся внешним условиям.

При этом производственные подразделения получают распоряжения от разных управленческих звеньев.

Это нарушает принцип единоначалия, может повлечь безответственность как производственных, так и управленческих работников.

Особенности функциональной структуры управления:

Функциональная структура не получила распространения в практике управления.

Может быть использована лишь в малом бизнесе

Дата добавления: 2017-02-01