Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Типы организационных структур управления




ОСУ - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

бюрократический тип ОСУ. Характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, многочисленными нормами и правилами поведения. НО Нет коллективного разума. Не гибко реагирует на изменение ситуации. Консервативность стандартов и процедур

линейная. наличие исключительно линейных связей, что обуславливает все ее плюсы и минусы. Подчиненные выполняют поручения только своего руководителя – принцип единоначалия.

ПЛЮСЫ: Единство и четкость распорядительства. Согласованность действий, исполнений.Четкая система связей между руководителями и подчиненными

Минусы: 1. Высокие требования к компетенции руководителя, Перегрузка менеджеров высшего звена управления, Предпосылки для злоупотребления властью

функциональная. каждая структурная единица специализируется на выполнении определенной функции. Выполнение распоряжений руководителя функционального подразделения в пределах его полномочий обязательно для нижестоящих структурных подразделений.

Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов. Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов. Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений, Длительная процедура принятия решения, ОРГ форма – относит. застывшая и с трудом реагир. на изменения

линейно-функциональная. Каждое направление работы имеет свою «шахту» с руководящим звеном – закупка/продажа, склад, бухгалтерия

Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем

Возможность привлечения консультантов и экспертов. Отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями. Недостаточно четка ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации

линейно-штабная. Отличается от линейной наличием в ней функциональных штабов, предназначенных для компетентной разработки проблем управления и выдачи рекомендаций руководителю. Все подразделения подчиняются лично одному руководителю, он принимает все решения. Минус: Отсутствие взаимодействия отделов

девизиональная. Большая корпорация отделяет от себя дочерние предприятия, наделяя правами, но главная функция у центрального аппарата корпорации. Высокая степень самостоятельности дивизионов;Разгрузка менеджеров базового звена управления;Высокая степень выживаемости в условиях современного рынка;. Ослабление связей между сотрудниками различных дивизионов;

адаптивные, или органические, структуры ОСУ

Отдельные задачи формулируются в зависимости от других задач и согласовываются с ними; сетевая структура (в противоположность иерархической); Слабое или умеренное использование формализации правил и процедур. Децентрализация и участие специалистов в принятии решений

Способны быстро приспосабливаться к быстро меняющимся внешним и внутренним условиям существования организации.

проектная. Целостный характер деятельности;участие в работе различных специалистов, между которыми устанавливаются отношения кооперации; четко сформулированный конечный результат деятельности;ограничения во времени и ресурсах, выделяемых для достижения целей проектирования.

матричная. компромисс между проектной и линейно-функциональной структурой и объединяет в себе их преимущества. Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей:непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта,руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.

Структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды. Сложность матричной структуры для практической реализации, для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура. затрудняется и практически отсутствует полноценный контроль по уровням управления




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 69; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.