Виды упр. решений:

Процедура принятия управленческих решений

Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:

• выработку и постановку цели;
• изучение проблемы на основе получаемой информации;
• выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
• обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения;
• конкретизацию решения для его исполнителей.

Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация решения.

На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.

На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.

УР – это выбор альтернативы, осуществл. руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенций; этот выбор альтернативы направлен на достижение миссии и цели организации.

УР – это директивный акт, направляющий, организующий, стимулирующий коллективный труд на выполнение, удовлетворение потребностей народного хозяйства населения страны.

Виды:

1) общие и частные

2) запланированные и стихийные

3) директивные (обязательные), рекомендат., ореинтирующие

4) организационные, регулирующие, активизирующие, контролирующие

5) стратегические (на длит. перспективу) и оперативные (текущие)

6) внутрифирменные и внешние

7) одноуровневые и многоуровневые

8) индивидуальные и коллективные

9) в зависимости от области полномочий менеджера:

- производственные

- маркетинговые

- финансовые

- плановые

- кадровые

10) в зависимости от чего (на основе чего принято решение):

- на основе интуиции (на предчувствии, воображении, проницательности)

Степень риска максимальная

- на суждениях менеджера: в основе принят. решен. - личность мен.,

его опыт, логика. Степень риска средняя

- на основе рациональности. расчёт с использованием метода эк. анализа.

Степень риска минимальная.

Дата добавления: 2017-02-01