КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Объективная необходимость
СИСТЕМА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ Управление — это деятельность, направленная на достижение конкретных целей производства любого предприятия. Управление отвечает на вопросы: какое принять решение? как это сделать? каким путем? и каким способом достичь цели? Именно эти вопросы менеджеру приходится решать ежедневно. Кроме того, сложной проблемой для руководителя является выбор методов воздействия на работников для достижения поставленных производственных целей. Метод — это способ, прием, совокупность приемов, путь решения конкретной задачи. Использование методов управления необходимо для оптимизации процесса управления в целях прогрессивной организации труда и производства. Все методы управления рассматриваются в практической деятельности руководителя как целостная система, состоящая из взаимосвязанных и взаимодействующих групп методов. В конкретных ситуациях руководитель реализует определенные методы логической цепочки взаимосвязанных групп методов. Например, в одной ситуации — внушение, убеждение и стимулирование, в другой — внушение и дисциплинарное воздействие, а в третьей — только дисциплинарное воздействие или иные методы. В основе понимания системы методов управления лежат системный, комплексный и семиотический подходы к решению управленческих задач. Системный подход. В результате развития понятия «система» особый подход к анализу различных вещей, явлений и процессов, получивший название «системного подхода». С помощью этого подхода определяются и структурируются цели, подбираются различные варианты решения, а также устанавливаются взаимосвязи и взаимоза- ■. г-k *-ч лтттали f т_ т V Т> f\ Т~ТТ~\ Г*\Г*(~\ Д
Комплексный подход рассматривается как способ конкретизации системности; это междисциплинарная интеграция в управленческой деятельности. Семиотический подход лежит в основе комплекса научных теорий, изучающих различные свойства знаковых систем. Он имеет три структурных уровня: синтаксический (отношение знаков друг к другу внутри системы знаков), семантический (отношение знаков к обозначаемым ими предметам), прагматический (отношение знаков к конкретной деятельности, содержательное значение сообщения). Семиотический подход позволяет существенно расширить систему знаков и символов в языковой сфере человеческой деятельности, а также специализировать различные знаковые средства. Использование коммуникативных свойств языка знаков и символов необходимо в области научного знания. Например, усвоение знаний по ряду экономико-управленческих дисциплин предполагает использование формализованного языка, научной символики и других знаково-сим-волических средств. Таким образом, система методов управления — это логическая цепочка взаимосвязанных и последовательно реализуемых групп методов, обеспечивающих выявление и преодоление тормозящих факторов достижения цели организации или предприятия (например выпуск конкурентоспособной продукции или получение прибыли).
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 44; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |