КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Суть та класифікація методів менеджменту.
Методи менеджменту - це сукупність способів і прийомів впливу на колектив працівників та окремих виконавців з метою досягнення цілей організації та ефективного виконання її місії. Основні характеристики методів менеджменту: • спрямованість методів означає їх орієнтацію на певний об'єкт управління (організацію, відділ, підрозділ, компанію тощо); • зміст методів менеджменту — це сукупність специфічних прийомів і способів впливу; • організаційна форма методів менеджменту — способи впливу на конкретно сформовану ситуацію. Методи менеджменту класифікують за різними ознаками: — напрямом впливу на керований об'єкт (методи прямого та непрямого впливу); — способом урахування інтересів працівників (методи матеріального, владного і морального впливу); — формою впливу (кількісні та якісні методи); — характером впливу (економічні, адміністративні, соціально-психологічні). Найбільш уживаною класифікацією методів уважають методи за характером впливу. їх поділяють на: економічні; адміністративні; соціально-психологічні. Економічні методи впливають на майнові інтереси організації та її персоналу. їх роль полягає в таких аспектах: — стимулювання діяльності організації на задоволення потреб суспільства (система податків, банківські кредити); — мотивація роботи персоналу організації (зарплата, премії). Основне завдання економічних методів — поставити органи керівництва і трудові колективи в такі умови, за яких вони могли б максимально повно враховувати економічні наслідки своєї управлінської та виробничої діяльності. В управлінській практиці економічні методи керівництва найчастіше розрізняють за такими формами: планування, аналіз, госпрозрахунок, ціноутворення та фінансування.
Адміністративні (організаційно-правові) методи базуються на певному порядку взаємодії між членами організації. Об'єктивним підґрунтям застосування цих методів є організаційні відносини, що складають частину механізму управління. Завдання організаційно-адміністративної діяльності полягає в координації дій підлеглих (табл. 2.5). Ніякі економічні методи не зможуть існувати без організаційно-адміністративного впливу, що забезпечує чіткість, дисциплінованість і порядок роботи в колективі. Форми прояву організаційно-адміністративних методів: • обов'язкове розпорядження (наказ, заборона тощо); • узгоджувальні форми (консультація, дозвіл компромісів); • рекомендації, побажання (порада, роз'яснення, пропозиція тощо). Усі форми адміністративних методів єдині в одному —- це прямі завдання і розпорядження вищих органів управління, спрямовані на дотримання законів і постанов, наказів і розпоряджень керівників для оптимізації виробничих процесів. Вони мають забезпечити організаційну чіткість і дисципліну праці. Соціально-психологічні методи менеджменту — це сукупність специфічних способів впливу на особистісні відносини і зв'язки, що виникають у трудових колективах, а також на соціальні процеси, що відбуваються в них. Ці методи застосовують для гармонізації взаємовідносин працівників та встановлення найсприятливішого соціально-психологічного клімату. Головна мета застосування цих методів — формування в колективі позитивного соціально-психологічного клімату, завдяки чому значною мірою будуть виконуватися виховні, організаційні й економічні завдання. До них належать: • врахування і розвиток громадської думки; • врахування та розвиток настроїв і потреб колективу; • формування в колективі сприятливого клімату; • врахування і розвиток соціальних почуттів;
• врахування індивідуальних особливостей кожного члена колективу; • підвищення соціально-виробничої активності; • соціальне планування; • умови праці. Прийоми і способи соціально-психологічного впливу значною мірою залежать від підготовленості керівника, його компетентності, організаторських здібностей і знань в галузі соціальної психології. Соціально-психологічні методи керівництва потребують, щоб на чолі колективу були люди досить гнучкі, які вміють застосовувати різноманітні прийоми управління. Основний засіб впливу на колектив — переконання. Переконуючи, керівник має максимально повно враховувати природу людського поводження і людських відносин у процесі спільної діяльності.
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 61; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |