Практичного заняття № 1

ІНСТРУКЦІЙНА КАРТА

Тема: Групування чинників внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства.

Мета: навчитися розрізняти фактори внутрішнього середовища підприємства; навчитися визначати фактори зовнішнього середовища прямого та непрямого впливу на діяльність підприємства.

ДЛЯ ВИКОНАННЯ ЗАНЯТТЯ СТУДЕНТ ПОВИНЕН:

ЗНАТИ

ВМІТИ

- складові елементи внутрішнього середовища підприємства; - характеристику факторів внутрішнього середовища підприємства; - взаємозв”язок основних елементів внутрішнього середовища підприємства; - складові елементи зовнішнього середовища підприємства та їх характеристику; - типи факторів зовнішнього середовища підприємства; - взаємозв”язок основних елементів внутрішнього середовища з факторами зовнішнього середовища підприємства; - етапи життєвого циклу підприємства.

- групувати чинники внутрішнього середовища підприємства; - розрізняти фактори внутрішнього середовища підприємства згідно характеристики; - встановлювати взаємозв”язок основних елементів внутрішнього середовища підприємства; - групувати чинники зовнішнього середовища підприємства; - розрізняти фактори зовнішнього середовища прямого і непрямого впливу (дії) на діяльність підприємства згідно характеристики; - встановлювати взаємозв”язок основних елементів внутрішнього середовища підприємства з факторами зовнішнього середовища; - виробляти стратегію діяльності підприємства на кожному етапі життєвого циклу підприємства.

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗАНЯТТЯ:

1. Схема елементів внутрішнього середовища підприємства.

2. Схема факторів зовнішнього середовища прямого і непрямого впливу (дії) на діяльність підприємства.

3. Схема етапів життєвого циклу підприємства.

4. Зошит для практичних робіт.

Х і д р о б о т и:

Завдання 1. Визначити складові елементи внутрішнього середовища підприємства.

Методика його виконання

1. Визначити складові елементи внутрішнього середовища підприємства.

1.1. З наведених варіантів виберіть фактори, що відносяться до факторів внутрішнього середовища підприємства.

Варіанти: споживачі, цілі, постачальники, структура, завдання, технологія, працівники, ресурси, профспілки, партії, громадські організації

1.2. В ліву колонку таблиці впишіть фактори внутрішнього середовища відповідно до характеристики, що подана в правій колонці таблиці.

Фактори внутрішнього середовища організації	Характеристика факторів внутрішнього середовища організації
	Конкретний кінцевий стан або очікуваний результат діяльності організації (групи). Відрізняються за тривалістю та змістом. Існує значний різновид цілей залежно від характеру організації
	Взаємовідносини рівнів управління і видів робіт (функціональних сфер), які виконують служби або підрозділи. Поєднує горизонтальний і вертикальний поділи праці в організації. Виділяють високу і плоску структури управління організацій
	Види робіт, які необхідно виконати певним способом та в обумовлений термін, задіюючи предмети, знаряддя праці, інформацію, людей тощо
	Засіб перетворення вхідних елементів (матеріалів, сировини тощо) на вихідні (продукт, виріб). Історично технологія формувалась у процесі трьох переворотів: промислової революції, стандартизації, механізації та автоматизації із застосуванням конвеєрних складальних систем. За ознакою рівня організації виробництва технології поділяють на групи: — технології дрібносерійного та індивідуального (одиничного) виробництва; - технології масового або великосерійного виробництва; — технології безперервного виробництва. 3 огляду на особливості їх внутрішньої організації та застосування на виробництві виділяють: — багатоланкові технології (наприклад, складання автомобіля); — посередницькі технології (банківська справа); —інтенсивні технології (монтаж кінофільму). В Україні найчастіше технології класифікують на індивідуальні, дрібносерійні, серійні, великосерійні, та масово-потокові
	Найважливіший внутрішній ситуаційний фактор організації. їх ролі визначаються здібностями, кваліфікацією, обдарованістю, освітою, потребами, сприйняттям корпоративного духу, знаннями (фаховістю), поведінкою, ставленням до праці, позицією, розумінням цінностей, оточенням (склад групи, до якої входять), наявністю якостей лідера тощо
	Це природні, сировинні, матеріальні, фінансові та інші цінності, які можуть бути використані для створення товарів, надання послуг, одержання певних результатів. Йдеться про ресурси, які організація має у власності, але ще не використовує у своїй діяльності. Основними ресурсами для забезпечення виробничо-господарської діяльності підприємства є: — трудові (робоча сила); — матеріальні (сировина, матеріали, комплектування тощо); — фінансові (власні кошти, кредити, інвестиції та ін.); — інформаційні (результати маркетингових досліджень, замовлення, запити, оферти (пропозиції щодо укладання угод), повідомлення тощо); — технологічні (техніка, технологія тощо); — енергетичні (паливо, мастила та ін.)

Завдання 2. Згрупувати фактори зовнішнього середовища прямого і непрямого впливу (дії) на діяльність підприємства.

Методика його виконання

Для цього в ліву колонку таблиці впишіть фактори зовнішнього середовища відповідно до характеристики, що подана в правій колонці таблиці.

Дата добавления: 2017-02-01