Теоретические аспекты кадровой политики организации

Введение

Реферат

Вопросы к кейсу

1. Каковы могли быть причины, по которым в шестидесятые годы розничная торговля пианино неохотно включала электроорганы в ассортимент своих товаров?

2. Назовите причины кризиса кампании Бекманов в восьмидесятые годы.

3. За долгие годы Бекманами рассматривались разные философии, касающиеся подхода к рынку. Опишите эти последовательно сменявшие друг друга философии (концепции), используя текст.

4. Что это означает: «Компания работает в соответствии с принципами маркетинга»?

5. Чем отличается подход в организации бизнеса отца и сына Бекманов?

Курсовая работа 46 с., 3 рис, 5 табл., 13 источников

КАДРЫ, КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА, ТРУД, ПЕРСОНАЛ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА, ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА, ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, АДАПТАЦИЯ СОТРУДНИКОВ, ИЗДЕРЖКИ, ЗАТРАТЫ, БЮДЖЕТ

Объект: ООО «Росевроторг».

В курсовой работе рассмотрен анализ производственной деятельности, финансовые результаты, организационная структура, корпоративная культура, система подготовки кадров на предприятии.

В курсовой работе был разработан проект совершенствования мероприятий по обучению персонала. Проект преследует цели создания эффективного обучения персонала в организации, обеспечивающего снижение текучести кадров, рост производительности труда, мотивации, социальных гарантий для персонала.

Содержание

Введение………………………………………………………………………..
	Теоретические аспекты кадровой политики организации……........
	1.1	Понятие и сущность кадровой политики………………………........
	1.2	Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации…………………………………………………………..
	1.3	Кадровая политика в условиях мирового финансового кризиса…
	Оценка эффективности кадровой политики ООО «Росевроторг»...
	2.1	Организационно–правовая характеристика интернет – магазина….
	2.2	Анализ численности и структуры персонала......................................
	2.3	Анализ показателей эффективности кадровой политики………….
	Пути совершенствования системы подготовки персонала на предприятии ……………………………………………………………..
	3.1	Обоснование необходимости совершенствования системы подготовки персонала…………………………………………….....
	3.2	Методика адаптации новых сотрудников...........................................
	3.3	Мероприятия по снижению издержек на обучение и подготовку сотрудников организации……………………………………………
Заключение…………………………………………………………………….
Список использованных источников……………………………………....

Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия.

Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность бизнеса зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально–технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

Цель работы проанализировать кадровую политику ООО «Росевроторг». Предмет исследования – анализ кадровой политики на ООО «Росевроторг».
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– рассмотреть понятие и сущность кадровой политики организации;
– определить роль и значение социального управления и кадровой политики;
– рассмотреть направления кадровой политики в условиях мирового финансового кризиса;
– дать организационно–экономическую характеристику предприятия ООО «Росевроторг»;

– рассмотреть развитие кадровой политики на предприятии.
Объект исследования – ООО «Росевроторг».

Дата добавления: 2017-02-01